Nei paesi anglosassoni “Smart” significa intelligente, mentre “Home” significa domicilio. Smart Working significa quindi Lavoro Intelligente mentre lavorare da casa è definibile come “Remote Working”. La questione non sarebbe così rilevante se non fosse che la cultura HR nostrana già zoppica per mancanza di riferimenti fondati. La terminologia e le prassi in uso non hanno…
Il controllo a distanza: che cosa può fare l‘azienda? Lavoratori lontani, a volte lontanissimi, per un tempo non prevedibile. Come può, se può, l‘azienda controllare se i suoi collaboratori stanno lavorando e se rispettano gli accordi presi quanto a disponibilità, raggiungibilità e reciproco supporto? Lo smart working, quello vero, supera ampiamente il tema del controllo,…
Il lungo periodo in home working ha profondamente cambiato il modo di vivere il lavoro e la relazione all’interno delle organizzazioni. Le connessioni si sono spostate sul web e la presenza fisica è largamente diminuita. Questo ha notevolmente aumentato il senso di isolamento delle persone, le cui emozioni sembrano rimaste congelate all’interno del box digitale…
“Le incapacità di apprendere sono tragiche nei bambini ma fatali nelle organizzazioni. A causa di tali incapacità, poche imprese vivono la metà di quello che vive una persona: la maggior parte muore prima di raggiungere i 40 anni” Ikujiro Nonaka – Hitotaka Takeuchi Il ruolo del management e della politica cambia profondamente nel capitalismo…
I modelli di cura value based sono stati introdotti da E.M. Porter nel 2006 al fine superare l’impostazione dei servizi alla persona basati sull’erogazione delle mere prestazioni per giungere a dei modelli impostati sulla produzione di outcome di salute. All’interno di tale visione, la domanda guida a cui i clinici e il sistema dei servizi…
In uno studio del 2019, l’Ernst & Young Center for Board Matters ha evidenziato che “La cultura aziendale e il capitale umano di un’impresa risulterebbero tanto importanti quanto il fatturato, la capitalizzazione azionaria o il valore degli investimenti in corso”. È stata evidenziata, se ancora ne avessimo bisogno, l’importanza dei beni immateriali e del capitale…
All’interno delle organizzazioni, talvolta troviamo un immenso patrimonio di diversità, rappresentato dalle persone che ne fanno parte. La capacità di valorizzare e non di appiattire il contributo di chi possiede competenze e culture diverse, è quella che nel contesto futuro può consentire il reale balzo in avanti per un’azienda. Oltre a garantire il crearsi di…
“Ci serve un cruscotto che misuri la performance dei dipendenti”. Manager convinti dal Canto delle Sirene che un sistema di indicatori possa rilevare la produttività individuale ci portano ad un bivio: Installare uno Strumento Informatico che, in “tempo reale”, fornirà la certificazione che Marco Rossi è stato più produttivo di Alberto Bianchi. I vantaggi saranno…
Trovarsi alla guida di un’organizzazione oggi è un esercizio piuttosto impegnativo. La portata delle sfide e la velocità con cui queste si susseguono, obbliga a non attendere l’accadere degli eventi, ma ad anticiparli, percependone i segnali deboli, seguirne lo sviluppo e prepararsi a trarne vantaggio nel momento della loro piena maturazione. Mai come oggi, ad…
Osservando il mondo del lavoro e la rapidità unita all’estrema flessibilità dei giovani a trasferirsi in città/stati diversi se attratti da una proposta di lavoro allettante, scaturiscono alcune consapevolezze che segnano un cambiamento evolutivo rispetto alla prassi abituale e ci danno spunti interessanti da cogliere. Naturalmente, se superiamo la leva motivazionale estrinseca standard del tipo…
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