Se l’empatia diventa un obiettivo

Se l’empatia diventa un obiettivo

“E allora possiamo dirci che l’empatia è fondamentale, ma anche quando riusciamo ad esercitarla, e ne siamo giustamente orgogliosi perché non è stato facile, dobbiamo resistere alla tentazione di adagiarci nella convinzione di aver fatto la nostra parte, per il “solo” fatto di essere stati empatici”. Massimo Cali, L’empatia è fondamentale ma non è sinonimo…

Il capitale umano: valutazione e sviluppo

Il capitale umano: valutazione e sviluppo

Nel corso dei decenni si sono sviluppati orientamenti e metodi in parte diversi da quelli tradizionali, e nuovi approcci, modelli di leadership e di followership sono apparsi all’orizzonte, pur se inframezzati da slogan, mode e annunci di pseudo-scoperte che avrebbero dovuto rivoluzionare il panorama delle Human Resources. Ciò che oggi si usa definire capitale umano…

Il feedback come strumento per creare fiducia tra manager e collaboratore

Il feedback come strumento per creare fiducia tra manager e collaboratore

In questo articolo parleremo dell’importanza per un leader di osservare, mettersi in ascolto e offrire feedback puntuali e contestuali. Spesso le organizzazioni, seppur focalizzate sulla performance delle loro risorse non promuovono una cultura del feedback, e, se va bene spostano questo confronto solo a consuntivo dei risultati, o ad assegnazione di nuovi; occorrerebbe, invece, impostare…

Age management e occupabilità: ri-disegnare l’incontro tra generazioni

Age management e occupabilità: ri-disegnare l’incontro tra generazioni

Secondo il Report World Population Prospects 2019 (Nazioni Unite, 2019), entro il 2050, una persona su sei nel mondo avrà più di 65 anni, contro uno su undici nel 2019. Oggi gli over 65 anni e più sono 13,6 milioni, il 22,6% della popolazione totale. In Italia ci sono 173 anziani (65+) ogni 100 giovani…

Inidoneità alla mansione e ricadute su una possibile sospensione del rapporto di lavoro, in pendenza del divieto di licenziamento 2020 Covid19

Inidoneità alla mansione e ricadute su una possibile sospensione del rapporto di lavoro, in pendenza del divieto di licenziamento 2020 Covid19

Premessa L‘esposizione contenuta nel presente scritto deve intendersi in diretta connessione ed a seguire con il precedente intervento, su questa Rivista, 7 ottobre 2020, riguardante la disciplina del licenziamento per inidoneità alla mansione, nella sua strutturazione generale, a prescindere dall‘attuale scenario emergenziale sanitario Covid19, in ragione del quale persiste il divieto di licenziamenti per GMO,…

Cercasi candidati “skillati”: un altro modo per sbagliare la selezione del personale

Cercasi candidati “skillati”: un altro modo per sbagliare la selezione del personale

Quanto valore ha l’esperienza di un candidato? Come valutare la storia professionale riportata in un CV? C’era un tempo nel quale le aziende assumevano a tempo indeterminato. Gli errori nella selezione si pagavano caramente, per cui le imprese cominciarono ad attrezzare percorsi di valutazione dei candidati sempre più raffinati. Esistevano percorsi formativi per mettere i…

Mobbing: il terrorismo psicologico sul posto di lavoro. Un fenomeno di attualità dilagante

Mobbing: il terrorismo psicologico sul posto di lavoro. Un fenomeno di attualità dilagante

Jean Jacques Rousseau sosteneva che “ogni uomo nasce buono e giusto, e se diventa ingiusto la causa è da ricercare nella società che ne corrompe l’originario stato di purezza”. L’idea che la società sia causa fondamentale della corruzione e della degenerazione umana è vera nel senso che essa sovrasta l’individuo, lo educa a rapporti sociali…

La comunicazione fluida

La comunicazione fluida

Tutto avviene attraverso la comunicazione: è infatti spesso l’obiettivo su cui lavorare, sia a livello individuale che di team, per rimuovere gli ostacoli che impediscono o rallentano il raggiungimento dei risultati. La buona comunicazione è fluida in quanto consente di chiarire in modo comprensibile a tutti dove vogliamo andare, in che modo, motivando con trasparenza…

Obiettivi e metriche della funzione HR

Obiettivi e metriche della funzione HR

La declinazione della filosofia MBO tramite i gestionali sta producendo situazioni antieconomiche, in particolare nella gestione del personale. Le nuove prassi, come la valutazione delle performance basata su obiettivi numerici genera inefficienze che si autoalimentano. È un momento di crisi di identità della funzione HR che, invece di contribuire al metodo, sta impattando negativamente sulla…

Comprendere e definire la Personalità: una teoria per imprese e organizzazioni

Comprendere e definire la Personalità: una teoria per imprese e organizzazioni

Il termine personalità ha una lunga storia ed è stato trattato da tantissimi autori, in vari contesti. Il tema è tanto ampio quanto importante per imprese e organizzazioni. Origine del termine, definizione e perimetro “Persona” in latino significa maschera, il volto di cartapesta o di legno che copre il volto dell’attore del teatro o del…