Situational awarness: leva per affrontare le sfide contingenti e garantire la resilienza

Situational awarness: leva per affrontare le sfide contingenti e garantire la resilienza

Introduzione La nostra percezione, quando si affrontano situazioni stressanti, si riduce e prevale la paura. Di fatto, focalizziamo tutta la nostra energia su queste preoccupazioni fino a non percepirne la fine. La Situational Awarness (SA) ci rende maggiormente distaccati, permettendoci di analizzare, in modo più obiettivo, la situazione dinanzi a noi, oltre a selezionare le…

Resilienti o meglio Anti-Fragili?

Resilienti o meglio Anti-Fragili?

Perché oggi ritorna più che mai illuminante pensare alle organizzazioni secondo il concetto di “Antifragile”? Non è certamente nuovo il principio – adatto a qualsiasi sistema anche in natura – secondo cui colui che è antifragile migliora quando le cose peggiorano. Più concretamente il concetto denota la caratteristica di un sistema di cambiare a fronte…

Lezioni di leadership ai tempi della disruption globale

Lezioni di leadership ai tempi della disruption globale

Il mondo ha indubbiamente avuto la sua parte di eventi eccezionali e imprevedibili in questo secolo. Dalla crisi finanziaria del 2008, alla Brexit, al Covid e, ora, la guerra in Ucraina, tutti questi eventi hanno fatto tremare le imprese di tutto il mondo con conseguenze anche sui lavoratori. Sono questi i momenti in cui i…

Azienda Agile – Azienda Resiliente

Azienda Agile – Azienda Resiliente

Premessa Questo articolo vuole suggerire le modalità secondo cui le Aziende possono mantenersi RESILIENTI per essere in grado di affrontare l’attuale mercato che vive una situazione VUCA, cioè un mercato volatile, incerto, complesso e ambiguo, con l’obiettivo di mantenere sempre e comunque i propri profitti. L’Azienda deve, perciò, essere AGILE, creare una organizzazione che le…

Organizzazioni & Sostenibilità: a che punto siamo

Organizzazioni & Sostenibilità: a che punto siamo

Introduzione Il mondo intero è interessato da un’inedita attenzione alle tematiche di sostenibilità. È aumentato l’interesse generale su programmi post Covid-19 di “Ripresa verde” e “Ricostruire meglio” per riavviare l’economia mondiale con iniziative di sostenibilità. Un numero sempre maggiore di organizzazioni ha dovuto rivedere i propri processi, prodotti e servizi per renderli più sostenibili in…

Covid-19: una leadership rinnovata per superare la crisi

Covid-19: una leadership rinnovata per superare la crisi

Introduzione L’impatto del Covid-19 sulla comunità è tragico e le aziende hanno, come imperativo, quello di agire immediatamente e affrontare le sfide in qualsiasi modo possibile. È difficile, però, che un’organizzazione risulti totalmente preparata ad affrontare una pandemia come il Covid-19, la cui comparsa è pressoché imprevedibile (a parte rare, astratte e comunque inascoltate, premonizioni)…

Scenario 2020: come garantire la resilienza organizzativa

Scenario 2020: come garantire la resilienza organizzativa

Scenario Crisi geopolitiche, guerre dei dazi, pandemie, eventi metereologici estremi, cyber attacks sempre più dilaganti: i report pubblicati da Allianz – Risk Barometer 2020 e dal World Economic Forum – Global Risk Report 2020 avevano già preannunciato che, per quest’anno e gli anni a venire, lo scenario non sarebbe stato dei più rassicuranti. Di fatto,…