Orientamento al risultato e capacità di lavorare per il raggiungimento degli obiettivi sono competenze chiave all’interno delle organizzazioni complesse ed investono direttamente sia il management che la leadership, due funzioni diverse – queste – e non […]

Si sente sempre più parlare dell’importanza dell’apprendimento continuo per seguire o anticipare se possibile i frequenti cambiamenti che modificano rapidamente gli assetti economici, culturali e strutturali esistenti e ci spingono a confrontarci con sempre nuovi paradigmi. […]

Sebbene il corredo normativo di riferimento in materia di tutela della salute e sicurezza sul lavoro sia, attualmente, il d.lgs. 81/2008, s.m. o i., e sia stato, precedentemente, negli ultimi anni a decorrere dal 1994, il […]

In un precedente articolo abbiamo visto come l’organizzazione informale possa essere rappresentata da una rete sociale (Enterprise Social Network) i cui nodi sono le persone e in cui due persone sono collegate da un arco se […]

Come passare dall’Organizzazione Formale di tipo Top-Down all’Organizzazione Informale (e più produttiva) di tipo Bottom Up Modelli organizzativi: la scena attuale nelle PMI Il panorama attuale dei modelli organizzativi adottati dalle PMI italiane è piuttosto variegato, […]

Siamo in una società in continuo cambiamento. Il leader deve essere pronto a far fronte a problemi che richiedono soluzioni sempre nuove e a sapersi rapportare con collaboratori che mostrano caratteristiche molto diverse tra loro, anche […]

Nelle organizzazioni la leadership e l’autorevolezza di chi ha ruoli di guida, direzione o comando costituiscono fattori chiave di successo per la gestione di una squadra e per il raggiungimento del risultato di qualità, coerente con […]

Come sconvolgere il tuo sistema di management per ottenere risultati straordinari Una delle ossessioni del management è, giustamente, la “performance”, la prestazione. In pratica, quanto le risorse impegnate in un processo vengono messe utilmente a frutto. […]

I Valori sono i driver dei comportamenti: nessuna competenza o intelligenza è sufficiente se non è accompagnata da un comportamento congruente, e il comportamento trae origine dai valori. Quando lavoro con i team chiedo: da domani […]

Organizzazione formale e organizzazione informale Sarà capitato a tutti di sentirsi presentare l’organizzazione di un’azienda a partire dall’organigramma e poi scoprire che il modo con cui l’azienda opera nella realtà non assomiglia molto all’organizzazione come ci […]