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  • Il potere dei libri – la lettura per vivere meglio

    Il potere dei libri – la lettura per vivere meglio

    A cura di:Antonio Bassi

    Quando si vende un libro a una persona, non gli si vendono soltanto dodici once di carta, con inchiostro e colla, gli si vende un’intera nuova vita. Amore, amicizia, e navi in mare di notte; c’è tutto il cielo e la terra in un libro, in un vero libro. Christopher Morley Il libro dà la…

    Leggi di più Il potere dei libri – la lettura per vivere meglioContinua

  • Dis-imparare dall’esperienza: amnesia istituzionale, organizzativa e collettiva

    Dis-imparare dall’esperienza: amnesia istituzionale, organizzativa e collettiva

    A cura di:Carmelo Cannarella e Valeria Piccioni

    Introduzione Un’emergenza molto seria come quella che stiamo vivendo ha rappresentato – e rappresenta tuttora – un evento perturbatore che ha innescato elevati livelli di disordine, incertezza e sconvolgimento sotto molteplici punti di vista. In particolar modo ha evidenziato la delicata e fragile natura della vita quotidiana, delle sue routine, delle abitudini e prassi che…

    Leggi di più Dis-imparare dall’esperienza: amnesia istituzionale, organizzativa e collettivaContinua

  • Fase 2: la transizione verso una nuova normalità

    Fase 2: la transizione verso una nuova normalità

    A cura di:Ugo Perugini

    Da qualche tempo, si parla di fase 2 per il Covid-19. Quasi tutti pensano di esserci arrivati. Ma la fase 1 – quella dello shock iniziale, dell’emergenza, delle decisioni prese al volo e “senza rete” – non possiamo dire purtroppo che si sia davvero conclusa per tutte le aziende. Le nostre vite sono state sconvolte…

    Leggi di più Fase 2: la transizione verso una nuova normalitàContinua

  • L’aggiornamento della Job Description: come schivare un ciclico tormentone

    L’aggiornamento della Job Description: come schivare un ciclico tormentone

    A cura di:Luigi Rigolio

    San “Copia-Incolla” aiutaci tu Tra i tormentoni più ricorrenti della vita aziendale, l’aggiornamento della Job Description è tra i più longevi. Ciclicamente arriva qualcuno che ci chiede di rivederla, di approvarla, di migliorarla. Che rottura! Comunque ci adeguiamo, visto che un paio di volte l’anno la usiamo, quando ci troviamo a descrivere ai candidati il…

    Leggi di più L’aggiornamento della Job Description: come schivare un ciclico tormentoneContinua

  • Gli elementi della motivazione personale

    Gli elementi della motivazione personale

    A cura di:Antonio Bassi

    La motivazione è la forza interiore che spinge l’individuo a progredire trasformando l’apatia in interesse, l’ozio in dinamismo, la mediocrità in eccellenza, il pessimismo in fiducioso ottimismo, l’insicurezza in coscienza delle proprie possibilità; permettendo, quindi, di raggiungere risultati anche inaspettati. La motivazione è il fattore primario del nostro successo. Ma come facciamo ad essere motivati?…

    Leggi di più Gli elementi della motivazione personaleContinua

  • Considerazioni sui paradigmi emergenti e strategici nella nuova era

    Considerazioni sui paradigmi emergenti e strategici nella nuova era

    A cura di:Raffaella Iaselli

    È proprio vero che la storia procede per salti e non per passaggi graduali: siamo infatti di fronte a un cambiamento epocale, uno spartiacque dopo il quale poche cose resteranno quelle di prima. Abbiamo sulla nostra pelle constatato che i “cigni neri” di cui parla Nassim Taleb esistono e che gli estremi della curva gaussiana,…

    Leggi di più Considerazioni sui paradigmi emergenti e strategici nella nuova eraContinua

  • La creatività al servizio del Problem Solving

    La creatività al servizio del Problem Solving

    A cura di:Antonio Bassi

    La creatività è la capacità di innovare, è il punto di partenza per il miglioramento. La creatività ci porta a identificare nuove soluzioni o a sviluppare nuove idee. L’innovazione, direttamente collegata alla creatività, consiste nel trasformare queste idee e soluzioni in azioni. La domanda importante è: noi siamo creativi? Ognuno di noi potrebbe rispondere con…

    Leggi di più La creatività al servizio del Problem SolvingContinua

  • Strumenti motivazionali a sostegno dei caregivers formali e informali

    Strumenti motivazionali a sostegno dei caregivers formali e informali

    A cura di:Adele De Stefani e Stefania Macchione

    La parola caregiver – “colui/colei che fornisce cure” – descrive una persona che accudisce chi, per diversi motivi (demenza, malattia, disabilità) ha subito una perdita di autonomia. Possiamo distinguere tra caregivers professionali, ossia personale specializzato e abilitato (infermiere, assistente domiciliare/familiare) e caregivers informali o familiari, ovvero un familiare che supporta e cura il proprio caro…

    Leggi di più Strumenti motivazionali a sostegno dei caregivers formali e informaliContinua

  • La leadership logico-razionale

    La leadership logico-razionale

    A cura di:Giuseppe Andò

    La razionalità ha perso il suo appeal da diverso tempo, pur rimanendo alla base di tutte le nostre attività di ricerca e sviluppo scientifico e tecnologico. La ventata New Age, partita negli anni ’70, ha vissuto derive incontrollate che ci hanno portato dagli anni ’90 a vivere la contraddizione di essere, ad un tempo, fruitori…

    Leggi di più La leadership logico-razionaleContinua

  • Leadership: questione di ormoni?

    Leadership: questione di ormoni?

    A cura di:Saverio Greco

    Gli ormoni, quei minuscoli messaggeri chimici che passano le informazioni tra il nostro cervello e gli altri organi, ci influenzano da quando siamo nati. Nessuno dovrebbe ignorare la loro importanza. Che ci piaccia o no, sono stati loro a condizionare il nostro aspetto fisico e da sempre dominano il metabolismo, il sonno, la resistenza alla…

    Leggi di più Leadership: questione di ormoni?Continua

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