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  • Gli elementi della motivazione personale

    Gli elementi della motivazione personale

    A cura di:Antonio Bassi

    La motivazione è la forza interiore che spinge l’individuo a progredire trasformando l’apatia in interesse, l’ozio in dinamismo, la mediocrità in eccellenza, il pessimismo in fiducioso ottimismo, l’insicurezza in coscienza delle proprie possibilità; permettendo, quindi, di raggiungere risultati anche inaspettati. La motivazione è il fattore primario del nostro successo. Ma come facciamo ad essere motivati?…

    Leggi di più Gli elementi della motivazione personaleContinua

  • Lavoro a distanza: riflettiamoci

    Lavoro a distanza: riflettiamoci

    A cura di:Ugo Perugini

    Il distanziamento sociale al quale ci ha costretto il Covid-19 è stata un’esperienza traumatica per tutti: anche per chi ha cercato di rimediare con il lavoro a distanza. (Ci scusiamo se in questo caso siamo restii a chiamarlo smart-working). Il distacco tra le persone può essere solo in parte risolto attraverso i mezzi tecnologici di…

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  • Ipotesi di clusterizzazione per la prevenzione da pandemia

    Ipotesi di clusterizzazione per la prevenzione da pandemia

    A cura di:Luca Rubini

    Considerati gli avvenimenti in corso, legati alla diffusione del Covid-19 e ai suoi effetti devastanti per la salute e per l’intero assetto socio-economico delle persone, è doveroso domandarsi cosa fare dopo il periodo di restrizioni imposte dal/dai Governi per contenere la diffusione del Covid-19. Per organizzare le idee, poniamo una domanda: cosa sarebbe accaduto se…

    Leggi di più Ipotesi di clusterizzazione per la prevenzione da pandemiaContinua

  • Covid19, minacce psicologiche e modelli organizzativi disfunzionali

    Covid19, minacce psicologiche e modelli organizzativi disfunzionali

    A cura di:Giuliano Faccendini

    In queste settimane di eventi senza precedenti e ricche di riflessioni sugli scenari futuri, diversi sono gli articoli e le pubblicazioni del mondo della strategia e consulenza. Chi guarda al mercato che sarà, chi alle tecnologie che meglio si adatteranno, chi a come organizzare il rientro in sicurezza… ma “pochi” si concentrano sulla componente umana…

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  • Considerazioni sui paradigmi emergenti e strategici nella nuova era

    Considerazioni sui paradigmi emergenti e strategici nella nuova era

    A cura di:Raffaella Iaselli

    È proprio vero che la storia procede per salti e non per passaggi graduali: siamo infatti di fronte a un cambiamento epocale, uno spartiacque dopo il quale poche cose resteranno quelle di prima. Abbiamo sulla nostra pelle constatato che i “cigni neri” di cui parla Nassim Taleb esistono e che gli estremi della curva gaussiana,…

    Leggi di più Considerazioni sui paradigmi emergenti e strategici nella nuova eraContinua

  • La quarta, o quinta, rivoluzione sociale e industriale: nuove sfide per business analyst e facility manager con l’occhio della sociologia tecnologica

    La quarta, o quinta, rivoluzione sociale e industriale: nuove sfide per business analyst e facility manager con l’occhio della sociologia tecnologica

    A cura di:Michele Piano

    Ancora più attuale risulta l’opera sviluppata a novembre per Ecomondo, con il maestro Marra, per la copertina del libro “Smart Innovation – Progettare e Condurre l’Innovazione Sostenibile”, su Google (da leggere in versione web). Un nuovo mondo che necessita della collaborazione Uomo e Macchina per condurre sostenibilmente la nostra presenza sul pianeta Terra. La contingente…

    Leggi di più La quarta, o quinta, rivoluzione sociale e industriale: nuove sfide per business analyst e facility manager con l’occhio della sociologia tecnologicaContinua

  • Il segreto è farsi capire (cosa c’entra il calcio?)

    Il segreto è farsi capire (cosa c’entra il calcio?)

    A cura di:Cristiano Pratelli

    Qualche tempo fa ho accompagnato mio figlio – il terzo, di 8 anni – alla sua partita di calcio. A quell’età già parlare di “calcio” mi sembra decisamente un’esagerazione, diciamo che cominciano a tirare un po’ di calci a un pallone. Tutto si svolgeva nella consueta normalità: bambini in campo, genitori fuori che fingono di…

    Leggi di più Il segreto è farsi capire (cosa c’entra il calcio?)Continua

  • Sei tipologie di leader da non scegliere mai

    Sei tipologie di leader da non scegliere mai

    A cura di:Giuseppe Andò

    Selezionare un leader è complicato. Non basta avere la professionalità per valutare conoscenza e competenze tecniche, bisogna aver acquisito l’abilità d’inquadrare lo spessore complessivo della persona. È la sua personalità a dover emergere dalla valutazione, non solo “ciò che sa fare”. Si può addestrare un giovane talento ad acquisire i contenuti necessari per svolgere un…

    Leggi di più Sei tipologie di leader da non scegliere maiContinua

  • Leadership e gestione delle emergenze: lungimiranza, ottimismo, determinazione e coraggio per strategie ambidestre

    Leadership e gestione delle emergenze: lungimiranza, ottimismo, determinazione e coraggio per strategie ambidestre

    A cura di:Tonino Pencarelli

    I processi di leadership sono attività fondamentali e complesse per consentire il buon funzionamento e il successo delle organizzazioni e dei sistemi sociali in periodi di “normale” andamento dei mercati e degli ecosistemi ambientali. Nei momenti di grave emergenza, dovute al manifestarsi di improvvisi eventi catastrofici, terroristici o di pandemie sanitarie di vasta portata ed…

    Leggi di più Leadership e gestione delle emergenze: lungimiranza, ottimismo, determinazione e coraggio per strategie ambidestreContinua

  • Cogliere le opportunità della sostenibilità ambientale e dell’economia circolare per gestire le discontinuità di contesto causate dall’emergenza Covid-19

    Cogliere le opportunità della sostenibilità ambientale e dell’economia circolare per gestire le discontinuità di contesto causate dall’emergenza Covid-19

    A cura di:Giorgio Ghiringhelli e Andrea Urbinati

    Gli accadimenti delle ultime settimane hanno invitato tutti noi a riflettere sulla virulenza che le discontinuità di contesto, qual è il Coronavirus (o Covid-19), possono avere sulla vita delle persone e sul tessuto industriale dei Paesi, sia in Europa che nel mondo. Soprattutto per il nostro Paese le ricadute sembrano essere significative: si parla nell’anno…

    Leggi di più Cogliere le opportunità della sostenibilità ambientale e dell’economia circolare per gestire le discontinuità di contesto causate dall’emergenza Covid-19Continua

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