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  • Problem Solving, istruzioni per l’uso

    Problem Solving, istruzioni per l’uso

    A cura di:Antonio Zuliani e Rita Somma

    Il problem solving, una competenza sempre più strategica La recente pandemia ha messo il turbo alle trasformazioni, facendo fare un balzo in avanti esponenziale. Un cambiamento repentino che può rappresentare un’opportunità per alcuni, ma anche un momento di transizione estremamente problematico per altri. Più una realtà è complessa e muta velocemente, più può apparire confusa,…

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  • Il Triage dei Problemi: uno snodo cruciale della Gestione Organizzativa

    Il Triage dei Problemi: uno snodo cruciale della Gestione Organizzativa

    A cura di:Luigi Rigolio

    Una spia che non si spegne Un aereo di linea in fase di decollo raggiunge nei tempi previsti la quota dove il Comandante inserisce il pilota automatico. Tutto è andato bene ma il Secondo Ufficiale nota che una spia è accesa: il rientro di uno dei carrelli non si è concluso. Si esegue la procedura…

    Leggi di più Il Triage dei Problemi: uno snodo cruciale della Gestione OrganizzativaContinua

  • le Soft Skills 4.0

    le Soft Skills 4.0

    A cura di:Agnese Scappini

    “Le Soft Skills sono l’insieme di capacità emotive, relazionali e cognitive che permettono di affrontare in maniera ottimale ed efficace le richieste dell’ambiente esterno e interno.” 1 Questa è la definizione ad oggi che prediligo, poiché nella maggior parte di quelle che trovo in giro vi è contenuto il fatto che queste sarebbero “competenze innate”…

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  • Smart Working: riprogettare il lavoro

    Smart Working: riprogettare il lavoro

    A cura di:Giovanni Scansani

    Lo chiamano Smart Working (SW), ma nella grande maggioranza dei casi è stato (e spesso ancora è) solo “lavoro da remoto forzato” imposto dai protocolli per la prevenzione dal Covid-19: una situazione che di smart non ha nulla e che neppure nelle sue premesse (di fatto e di diritto) può far pensare al “lavoro agile”….

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  • Lavoro a distanza: riflettiamoci

    Lavoro a distanza: riflettiamoci

    A cura di:Ugo Perugini

    Il distanziamento sociale al quale ci ha costretto il Covid-19 è stata un’esperienza traumatica per tutti: anche per chi ha cercato di rimediare con il lavoro a distanza. (Ci scusiamo se in questo caso siamo restii a chiamarlo smart-working). Il distacco tra le persone può essere solo in parte risolto attraverso i mezzi tecnologici di…

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  • Considerazioni sui paradigmi emergenti e strategici nella nuova era

    Considerazioni sui paradigmi emergenti e strategici nella nuova era

    A cura di:Raffaella Iaselli

    È proprio vero che la storia procede per salti e non per passaggi graduali: siamo infatti di fronte a un cambiamento epocale, uno spartiacque dopo il quale poche cose resteranno quelle di prima. Abbiamo sulla nostra pelle constatato che i “cigni neri” di cui parla Nassim Taleb esistono e che gli estremi della curva gaussiana,…

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  • La creatività al servizio del Problem Solving

    La creatività al servizio del Problem Solving

    A cura di:Antonio Bassi

    La creatività è la capacità di innovare, è il punto di partenza per il miglioramento. La creatività ci porta a identificare nuove soluzioni o a sviluppare nuove idee. L’innovazione, direttamente collegata alla creatività, consiste nel trasformare queste idee e soluzioni in azioni. La domanda importante è: noi siamo creativi? Ognuno di noi potrebbe rispondere con…

    Leggi di più La creatività al servizio del Problem SolvingContinua

  • Consulenza direzionale, fiducia e piccola impresa

    Consulenza direzionale, fiducia e piccola impresa

    A cura di:Emanuele Strada

    Frederick Taylor (più conosciuto per i contributi alla definizione e costituzione del management scientifico) può anche essere considerato come il fondatore della professione del consulente: è stato infatti il primo “consulting engineer” nelle imprese manifatturiere. Il suo compito era quello di analizzare i processi produttivi, prendendo nota dei tempi e metodi di produzione e successivamente…

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