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  • Rapporto di lavoro e patto di non concorrenza – modalità e limiti

    Rapporto di lavoro e patto di non concorrenza – modalità e limiti

    A cura di:Pasquale Dui

    Premessa Secondo l’art. 2125 c.c. [Patto di non concorrenza] “Il patto con il quale si limita lo svolgimento dell’attività del prestatore di lavoro, per il tempo successivo alla cessazione del contratto, è nullo se non risulta da atto scritto, se non è pattuito un corrispettivo a favore del prestatore di lavoro e se il vincolo non è contenuto…

    Leggi di più Rapporto di lavoro e patto di non concorrenza – modalità e limitiContinua

  • Il Triage dei Problemi: uno snodo cruciale della Gestione Organizzativa

    Il Triage dei Problemi: uno snodo cruciale della Gestione Organizzativa

    A cura di:Luigi Rigolio

    Una spia che non si spegne Un aereo di linea in fase di decollo raggiunge nei tempi previsti la quota dove il Comandante inserisce il pilota automatico. Tutto è andato bene ma il Secondo Ufficiale nota che una spia è accesa: il rientro di uno dei carrelli non si è concluso. Si esegue la procedura…

    Leggi di più Il Triage dei Problemi: uno snodo cruciale della Gestione OrganizzativaContinua

  • La “rivoluzione digitale” prevista dal PNNR e il ruolo delle Comunità di pratica

    La “rivoluzione digitale” prevista dal PNNR e il ruolo delle Comunità di pratica

    A cura di:Tommaso Di Sabato

    Ciò che non si possiede né si conosce non si può dare né insegnare ad altri Platone (428-347 a.C.) Da tempo la letteratura manageriale, in particolare quella americana, ha riconosciuto il ruolo strategico delle persone al lavoro, impiegate a diverso livello in una organizzazione, e ha dedicato una grande attenzione al tema delle comunità di…

    Leggi di più La “rivoluzione digitale” prevista dal PNNR e il ruolo delle Comunità di praticaContinua

  • La meta è il destino dell’azienda. E tu… dove stai andando?

    La meta è il destino dell’azienda. E tu… dove stai andando?

    A cura di:Silvia Lansione

    Seneca diceva: “Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare”. Immagina di trovarti in mare aperto e di non sapere esattamente dove andare. Sei completamente preda del mare e le correnti ti scaraventano da una parte all’altra dell’oceano… Ma se hai una meta da raggiungere, possiedi il primo elemento per prendere…

    Leggi di più La meta è il destino dell’azienda. E tu… dove stai andando?Continua

  • le Soft Skills 4.0

    le Soft Skills 4.0

    A cura di:Agnese Scappini

    “Le Soft Skills sono l’insieme di capacità emotive, relazionali e cognitive che permettono di affrontare in maniera ottimale ed efficace le richieste dell’ambiente esterno e interno.” 1 Questa è la definizione ad oggi che prediligo, poiché nella maggior parte di quelle che trovo in giro vi è contenuto il fatto che queste sarebbero “competenze innate”…

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  • Per innovare, basta essere ALIEN (prima parte)

    Per innovare, basta essere ALIEN (prima parte)

    A cura di:Ugo Perugini

    Il titolo può essere ingannevole ma prende spunto da un recentissimo libro di tre professori della IMD Business School di Losanna che hanno svolto degli studi per comprendere quali siano le caratteristiche delle persone che sono in grado di dare vita a idee nuove e veramente rivoluzionarie. Si tratta di Cyril Bouquet, Mike Wade e…

    Leggi di più Per innovare, basta essere ALIEN (prima parte)Continua

  • Cambiare le organizzazioni è la sfida del futuro

    Cambiare le organizzazioni è la sfida del futuro

    A cura di:Nicolò Boggian

    Il Guardian ha pubblicato un’inchiesta interessante su Google in cui dichiara come l’azienda abbia volutamente ritardato di ottemperare alla normativa sull’equità retributiva a vantaggio della propria contingent workforce[1]. La questione dell’equità retributiva, spesso associata alle piattaforme e alle aziende tech, vista la loro natura globale e il tradizionale hype che le circonda[2], è il segnale…

    Leggi di più Cambiare le organizzazioni è la sfida del futuroContinua

  • LEAN: l’organizzazione contro il COVID

    LEAN: l’organizzazione contro il COVID

    A cura di:Stefano Tonchia

    L’organizzazione snella, nata in Giappone in Toyota tra gli anni ’60 e ’70, portata alla ribalta nel mondo occidentale per lo più col celebre libro dell’MIT “La macchina che ha cambiato il mondo” (1990), diffusasi ovunque a seguito dei processi di delocalizzazione prima (è organizzazione moderna, l’organizzazione delle realtà non delocalizzate, organizzazioni efficaci ed efficienti)…

    Leggi di più LEAN: l’organizzazione contro il COVIDContinua

  • Diversity & Inclusion: con Barilla oltre i pregiudizi

    Diversity & Inclusion: con Barilla oltre i pregiudizi

    A cura di:Luciana d'Ambrosio Marri

    Diversity evoca e traduce la parola Differenza. L’altro è differente da me, ma la differenza, la diversity, è anche dentro ciascuno di noi. Basti pensare alle contraddizioni, alle ambivalenze e più semplicemente alle diverse sfumature che caratterizzano l’interiorità di ogni persona sul piano del pensiero e sul piano delle emozioni (d’Ambrosio Marri, 2020). Differenza a…

    Leggi di più Diversity & Inclusion: con Barilla oltre i pregiudiziContinua

  • Diversity management, una potenzialità

    Diversity management, una potenzialità

    A cura di:Massimo Dagnino

    All’interno delle organizzazioni, talvolta troviamo un immenso patrimonio di diversità, rappresentato dalle persone che ne fanno parte. La capacità di valorizzare e non di appiattire il contributo di chi possiede competenze e culture diverse, è quella che nel contesto futuro può consentire il reale balzo in avanti per un’azienda. Oltre a garantire il crearsi di…

    Leggi di più Diversity management, una potenzialitàContinua

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