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  • Sei tipologie di leader da non scegliere mai

    Sei tipologie di leader da non scegliere mai

    A cura di:Giuseppe Andò

    Selezionare un leader è complicato. Non basta avere la professionalità per valutare conoscenza e competenze tecniche, bisogna aver acquisito l’abilità d’inquadrare lo spessore complessivo della persona. È la sua personalità a dover emergere dalla valutazione, non solo “ciò che sa fare”. Si può addestrare un giovane talento ad acquisire i contenuti necessari per svolgere un…

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  • Leadership e gestione delle emergenze: lungimiranza, ottimismo, determinazione e coraggio per strategie ambidestre

    Leadership e gestione delle emergenze: lungimiranza, ottimismo, determinazione e coraggio per strategie ambidestre

    A cura di:Tonino Pencarelli

    I processi di leadership sono attività fondamentali e complesse per consentire il buon funzionamento e il successo delle organizzazioni e dei sistemi sociali in periodi di “normale” andamento dei mercati e degli ecosistemi ambientali. Nei momenti di grave emergenza, dovute al manifestarsi di improvvisi eventi catastrofici, terroristici o di pandemie sanitarie di vasta portata ed…

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  • Cogliere le opportunità della sostenibilità ambientale e dell’economia circolare per gestire le discontinuità di contesto causate dall’emergenza Covid-19

    Cogliere le opportunità della sostenibilità ambientale e dell’economia circolare per gestire le discontinuità di contesto causate dall’emergenza Covid-19

    A cura di:Giorgio Ghiringhelli e Andrea Urbinati

    Gli accadimenti delle ultime settimane hanno invitato tutti noi a riflettere sulla virulenza che le discontinuità di contesto, qual è il Coronavirus (o Covid-19), possono avere sulla vita delle persone e sul tessuto industriale dei Paesi, sia in Europa che nel mondo. Soprattutto per il nostro Paese le ricadute sembrano essere significative: si parla nell’anno…

    Leggi di più Cogliere le opportunità della sostenibilità ambientale e dell’economia circolare per gestire le discontinuità di contesto causate dall’emergenza Covid-19Continua

  • Il Project Management come competenza manageriale

    Il Project Management come competenza manageriale

    A cura di:Antonio Bassi

    Quali sono le competenze che dovrebbe avere un manager? Se dovessimo fare una ricerca potremo trovare un consistente elenco di abilità, molte volte mischiate alle competenze di leadership, a riprova di una confusione dei ruoli che dovrebbe essere sanata. Trovremmo, ad esempio: capacità di gestione dello stress, pensiero laterale, motivazione, responsabilizzazione, gestione delle risorse, decisionalità,…

    Leggi di più Il Project Management come competenza managerialeContinua

  • Lavoratori disabili o affetti da gravi patologie: possibili fattispecie di discriminazione indiretta nel contesto dell’emergenza sanitaria

    Lavoratori disabili o affetti da gravi patologie: possibili fattispecie di discriminazione indiretta nel contesto dell’emergenza sanitaria

    A cura di:Pasquale Dui

    La malattia del lavoratore e il periodo di comporto Il datore di lavoro deve conservare il posto di lavoro del dipendente in malattia nei limiti di un periodo (c.d. di comporto), stabilito dalla legge, dal CCNL o, in mancanza, dagli usi (art. 2110, comma 2, cod. civ.). Durante il comporto il datore di lavoro può…

    Leggi di più Lavoratori disabili o affetti da gravi patologie: possibili fattispecie di discriminazione indiretta nel contesto dell’emergenza sanitariaContinua

  • Leadership ai tempi del Covid-19: navigazione a vista

    Leadership ai tempi del Covid-19: navigazione a vista

    A cura di:Nicola Costantino

    Per molto tempo ho trascorso bellissime vacanze estive veleggiando, insieme a mia moglie, nel Mediterraneo. Naturalmente l’esperienza è maturata nel tempo, e ho dovuto imparare, un po’ alla volta, le tante differenze tra questa tipologia di viaggio e il solo apparentemente analogo tour in roulotte o camper, che pure avevamo praticato. Una prima lezione me…

    Leggi di più Leadership ai tempi del Covid-19: navigazione a vistaContinua

  • La creatività al servizio del Problem Solving

    La creatività al servizio del Problem Solving

    A cura di:Antonio Bassi

    La creatività è la capacità di innovare, è il punto di partenza per il miglioramento. La creatività ci porta a identificare nuove soluzioni o a sviluppare nuove idee. L’innovazione, direttamente collegata alla creatività, consiste nel trasformare queste idee e soluzioni in azioni. La domanda importante è: noi siamo creativi? Ognuno di noi potrebbe rispondere con…

    Leggi di più La creatività al servizio del Problem SolvingContinua

  • Slowbalization

    Slowbalization

    A cura di:Carmelo Cannarella e Valeria Piccioni

    Introduzione In un articolo apparso nel 2019 sulla rivista britannica The Economist sul potenziale rischio di un profondo mutamento delle caratteristiche e della cadenza della globalizzazione, veniva messo in evidenza come il ritmo dell’integrazione economica nel mondo già presentasse segni di rallentamento a causa dall’azione di una serie articolata di variabili. Tra i vari possibili…

    Leggi di più SlowbalizationContinua

  • Il cambiamento in tre parole: Exponential, Disruption e Leadership

    Il cambiamento in tre parole: Exponential, Disruption e Leadership

    A cura di:Sandro Zilli

    In un mondo che cambia rapidamente e rende la realtà in cui operano le aziende sempre più mutevole e inafferrabile, il cambiamento o l’adattamento non rappresentano solo un’alternativa per arrivare al successo ma una necessità non più procrastinabile. Le aziende si trovano di fronte a una svolta cruciale: cambiare il modo di fare business mediante…

    Leggi di più Il cambiamento in tre parole: Exponential, Disruption e LeadershipContinua

  • Difendersi dalle polarizzazioni: strategia e fattori critici di successo

    Difendersi dalle polarizzazioni: strategia e fattori critici di successo

    A cura di:Luigi Rigolio

    L’emergenza è il momento delle decisioni critiche. Quando arriva la tempesta, quando compare un iceberg, bisogna fare le cose giuste; sbagliare può essere fatale. Se il comandante sa qual è la destinazione finale, sarà più semplice stabilire se andare a destra o a sinistra Dove c’è una strategia chiara anche la gestione di un’emergenza è…

    Leggi di più Difendersi dalle polarizzazioni: strategia e fattori critici di successoContinua

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