Stiamo uscendo faticosamente da una crisi che non può essere paragonata né a quelle del secolo scorso né a quella del 2008. Non è una crisi finanziaria ma una crisi sistemica di proporzioni tali che deve essere ancora adeguatamente verificata. Senza incedere nelle analisi ma rimanendo, come società di consulenza di direzione ancorati alla filosofia…
Quando sono nati i grandi enti e istituti che hanno normato e legiferato all’interno del mondo del Project Management, il termine ‘”governance” non era ancora stato coniato. Oggi non c’è norma o standard che non imponga la necessità di avere una governance per la gestione dei progetti. Se andiamo a cercarne la definizione la troveremo…
La prima indagine per valutare il rapporto tra disabilità e ambiente di lavoro venne svolta nel 1958 presso l’industria chimica francese DuPont. L’obiettivo del management committente era di accertare quale fosse il livello di affidabilità dei dipendenti con disabilità rispetto agli altri. All’esito dello studio fu possibile affermare che gli individui con disabilità, impiegati in…
L’emergenza sembra essere passata. Ma la fase in cui ci troviamo ora è ancora più delicata. Le aziende sono pronte alle nuove sfide? Hanno i mezzi? Hanno la struttura? Ormai, la questione non è se un’azienda o un’organizzazione dovranno affrontare una crisi ma quando. Quello che ci attende è un periodo che ci metterà di…
Siamo in un momento critico: si sono susseguiti DPCM, protocolli, informazioni di vario genere, app dedicate e molto ancora. Le organizzazioni stanno ripartendo anche per non frenare l’economia del paese. Ma siamo sicuri di essere pronti per questa fatidica “Fase 2”? Come in ogni situazione di criticità, il rientro alla normalità non sarà facile; la…
Si assiste oggi ad una crescita esponenziale dell’adozione della tecnologia nei processi di cura e presa in carico a distanza, dove screening, self-tracking e monitoraggio da remoto appaiono i cardini su cui si imperniano le architetture della tele-medicina connessa all’home care. Tale introduzione porta con sé indubbi vantaggi: consente di alleggerire il carico che grava…
Da qualche tempo, si parla di fase 2 per il Covid-19. Quasi tutti pensano di esserci arrivati. Ma la fase 1 – quella dello shock iniziale, dell’emergenza, delle decisioni prese al volo e “senza rete” – non possiamo dire purtroppo che si sia davvero conclusa per tutte le aziende. Le nostre vite sono state sconvolte…
Negli anni ‘20 del 1900, la Harvard Law School introduce una metodologia didattica basata su casi reali, un nuovo metodo che si deve all’intuizione di Christopher C. Langdell, professore e preside dal 1879 al 1895. Di fatto, il sistema legale anglosassone si presta a questa metodologia che replica un evento o una serie di eventi,…
Una delle principali variabili in grado di incidere significativamente su un modello di corporate governance è data dalla modalità di interazione tra la funzione di gestione e quella di controllo. Infatti, sebbene l’organo gestorio – seppur con diverse sfumature – mantenga il ruolo di perno centrale del governo d’impresa, è possibile mappare diverse tipologie di…
L’ISO, ancor prima di intraprendere il percorso relativo al mondo del Project Management con la sua ISO 21500 “Guidance on project management”, pubblicata nel 2012, aveva pubblicato nel 2003 la norma ISO 10006 “Quality management systems — Guidelines for quality management in projects”. In questo caso, come poi sarà per tutte le successive normative legate…
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