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  • Il leader e l’arte di guidare un team

    Il leader e l’arte di guidare un team

    A cura di:Ugo Perugini

    Si può pensare che gli individui siano naturalmente propensi a lavorare insieme ma la realtà nonostante i buoni propositi dei singoli non è così semplice. La collaborazione è il frutto di una sinergia di elementi diversi, primi tra tutti, la pazienza, necessaria per non stancarsi di sperimentare e imparare da una diversità e varietà di…

    Leggi di più Il leader e l’arte di guidare un teamContinua

  • Tecniche di comunicazione per la gestione dei team

    Tecniche di comunicazione per la gestione dei team

    A cura di:Daniele Trevisani

    La gestione dei team richiede tecniche di comunicazione efficaci a vari livelli: fase direzionale è comunicazione top-down: dare ordini, istruzioni, direttive, delegare bene; capacità di interiorizzazione dei ruoli è empowerment, dare potere ai ruoli, dargli piena capacità operativa e gradi di autonomia; capacità di sviluppo della relazione è equilibrio tra empatia, saper ascoltare gli altri,…

    Leggi di più Tecniche di comunicazione per la gestione dei teamContinua

  • E benvenuto sia anche l’errore: lo sbaglio è fondamentale per crescere

    E benvenuto sia anche l’errore: lo sbaglio è fondamentale per crescere

    A cura di:Giovanni Di Muoio

    Chissà cosa avrebbe pensato oggi il grande saggista Roland Barthes quando definì il ventesimo secolo come un periodo di rapidi mutamenti dove l’invenzione rappresenta un atto rivoluzionario. Eravamo alla fine degli anni 70 e la vera rivoluzione doveva ancora compiersi. Una rivoluzione tecnologica prima che sociale che avrebbe influenzato negli anni a seguire persone e…

    Leggi di più E benvenuto sia anche l’errore: lo sbaglio è fondamentale per crescereContinua

  • Leadership ed entropia culturale

    Leadership ed entropia culturale

    A cura di:Ugo Perugini

    Quando si parla di leadership è facile scivolare in discorsi astratti e scollegati dalla realtà del lavoro. La leadership nelle sue numerose e complesse definizioni, alcune delle quali affrontano qualità personali e competenze, altre si concentrano sull’uso del potere, altre ancora considerano le varie combinazioni di variabili situazionali, appare pur sempre una materia teorica, difficile…

    Leggi di più Leadership ed entropia culturaleContinua

  • Intraprendere o lasciarsi organizzare?

    Intraprendere o lasciarsi organizzare?

    A cura di:Gabriele Gabrielli

    Con la volontà affermiamo noi stessi, ma non sono poi così tanti quelli che lo fanno davvero. “Volere” è espressione di vita. E’ attraverso la volontà infatti che decidiamo chi vogliamo essere, mettendo a terra le azioni necessarie per realizzare le progettualità più importanti per noi servendo i fini che con le stesse intendiamo perseguire….

    Leggi di più Intraprendere o lasciarsi organizzare?Continua

  • Benessere Organizzativo, risorse umane e disumane

    Benessere Organizzativo, risorse umane e disumane

    A cura di:Luciana d'Ambrosio Marri

    Il mondo delle organizzazioni è abitato da persone, chiamate risorse umane. Ma, attenzione agli incontri pericolosi. L’atmosfera attuale che molte risorse umane respirano risulta abbastanza inquinata da fattori “situazionali”, (sociali-economici-culturali), che oggi non aiutano in generale lo sviluppo di una buona “qualità dell’aria” e quindi della vita nelle organizzazioni d’impresa. L’inquinamento deriva inoltre dalla carenza…

    Leggi di più Benessere Organizzativo, risorse umane e disumaneContinua

  • Leadership Orizzontale: a che punto siamo?

    Leadership Orizzontale: a che punto siamo?

    A cura di:Raffaella Iaselli

    Da anni si sente parlare della necessità di cambiamento nella leadership per rispondere alle esigenze della business transformation, del passaggio dalla leadership tradizionale di tipo gerarchico, accentratrice e poco delegante a una di tipo orizzontale, in cui ogni persona è responsabile del proprio ruolo e funzione, capace di valutare l’errore per quello che di positivo…

    Leggi di più Leadership Orizzontale: a che punto siamo?Continua

  • Il valore del coaching per l’azienda

    Il valore del coaching per l’azienda

    A cura di:Emanuela Del Pianto

    L’ambiente organizzativo di oggi è sfidato da radicali e repentine trasformazioni del mercato, sempre più competitivo. Necessita per questo di professionalità in grado di interpretare in modo flessibile e competente le nuove sfide della complessità, dettate dalla continua evoluzione del contesto socio-economico. Spesso una risposta molto efficace a queste istanze, generate dalla complessità, si è…

    Leggi di più Il valore del coaching per l’aziendaContinua

  • Come si diventa una guida per il proprio team

    Come si diventa una guida per il proprio team

    A cura di:Sergio Casella

    Come si diventa una guida per il proprio team, ma anche per la propria famiglia, nel gruppo dei pari, gli amici del calcetto o del club di golf o anche in situazioni di crisi, di perdita, di pericolo spesso per un gruppo di persone sconosciute. Senza pensare a situazioni troppo drammatiche, a volte è sufficiente…

    Leggi di più Come si diventa una guida per il proprio teamContinua

  • Le competenze di leadership nella gestione del cambiamento

    Le competenze di leadership nella gestione del cambiamento

    A cura di:Massimo Perciavalle

    Cambiano i mercati, cambiano i contesti, in una visione che si fa sempre più ampia e globale; il cambiamento nelle organizzazioni diventa un processo strategico necessario per restare sul mercato che diventa sempre più concorrenziale, competitivo e discontinuo. Saper gestire il cambiamento, dunque, è una competenza strategica per un leader alla guida di un team o…

    Leggi di più Le competenze di leadership nella gestione del cambiamentoContinua

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