Organizzazione Informale ed Enterprise Social Networks

Organizzazione Informale ed Enterprise Social Networks

Organizzazione formale e organizzazione informale Sarà capitato a tutti di sentirsi presentare l’organizzazione di un’azienda a partire dall’organigramma e poi scoprire che il modo con cui l’azienda opera nella realtà non assomiglia molto all’organizzazione come ci è stata descritta. In particolare, questa situazione appare evidente nelle emergenze o, in generale, nelle situazioni di stress in…

Intelligenza Emotiva nelle PMI: esempi pratici per un People Management emotivamente intelligente

Intelligenza Emotiva nelle PMI: esempi pratici per un People Management emotivamente intelligente

Come applicare l’Intelligenza Emotiva in azienda per la gestione efficace delle Risorse Umane Intelligenza Emotiva e People Management: la scena attuale nelle PMI Nel mio ultimo articolo per Leadership & Management, abbiamo affrontato il tema dell’Intelligenza Emotiva applicata alla Leadership e, dal quadro delineato, è emerso che uno degli ostacoli alla diffusione in azienda dell’Intelligenza…

Il leader e l’arte di guidare un team

Il leader e l’arte di guidare un team

Si può pensare che gli individui siano naturalmente propensi a lavorare insieme ma la realtà nonostante i buoni propositi dei singoli non è così semplice. La collaborazione è il frutto di una sinergia di elementi diversi, primi tra tutti, la pazienza, necessaria per non stancarsi di sperimentare e imparare da una diversità e varietà di…

Tecniche di comunicazione per la gestione dei team

Tecniche di comunicazione per la gestione dei team

La gestione dei team richiede tecniche di comunicazione efficaci a vari livelli: fase direzionale è comunicazione top-down: dare ordini, istruzioni, direttive, delegare bene; capacità di interiorizzazione dei ruoli è empowerment, dare potere ai ruoli, dargli piena capacità operativa e gradi di autonomia; capacità di sviluppo della relazione è equilibrio tra empatia, saper ascoltare gli altri,…

E benvenuto sia anche l’errore: lo sbaglio è fondamentale per crescere

E benvenuto sia anche l’errore: lo sbaglio è fondamentale per crescere

Chissà cosa avrebbe pensato oggi il grande saggista Roland Barthes quando definì il ventesimo secolo come un periodo di rapidi mutamenti dove l’invenzione rappresenta un atto rivoluzionario. Eravamo alla fine degli anni 70 e la vera rivoluzione doveva ancora compiersi. Una rivoluzione tecnologica prima che sociale che avrebbe influenzato negli anni a seguire persone e…

Leadership ed entropia culturale

Leadership ed entropia culturale

Quando si parla di leadership è facile scivolare in discorsi astratti e scollegati dalla realtà del lavoro. La leadership nelle sue numerose e complesse definizioni, alcune delle quali affrontano qualità personali e competenze, altre si concentrano sull’uso del potere, altre ancora considerano le varie combinazioni di variabili situazionali, appare pur sempre una materia teorica, difficile…

Intraprendere o lasciarsi organizzare?

Intraprendere o lasciarsi organizzare?

Con la volontà affermiamo noi stessi, ma non sono poi così tanti quelli che lo fanno davvero. “Volere” è espressione di vita. E’ attraverso la volontà infatti che decidiamo chi vogliamo essere, mettendo a terra le azioni necessarie per realizzare le progettualità più importanti per noi servendo i fini che con le stesse intendiamo perseguire….

Benessere Organizzativo, risorse umane e disumane

Benessere Organizzativo, risorse umane e disumane

Il mondo delle organizzazioni è abitato da persone, chiamate risorse umane. Ma, attenzione agli incontri pericolosi. L’atmosfera attuale che molte risorse umane respirano risulta abbastanza inquinata da fattori “situazionali”, (sociali-economici-culturali), che oggi non aiutano in generale lo sviluppo di una buona “qualità dell’aria” e quindi della vita nelle organizzazioni d’impresa. L’inquinamento deriva inoltre dalla carenza…

Leadership Orizzontale: a che punto siamo?

Leadership Orizzontale: a che punto siamo?

Da anni si sente parlare della necessità di cambiamento nella leadership per rispondere alle esigenze della business transformation, del passaggio dalla leadership tradizionale di tipo gerarchico, accentratrice e poco delegante a una di tipo orizzontale, in cui ogni persona è responsabile del proprio ruolo e funzione, capace di valutare l’errore per quello che di positivo…

Il valore del coaching per l’azienda

Il valore del coaching per l’azienda

L’ambiente organizzativo di oggi è sfidato da radicali e repentine trasformazioni del mercato, sempre più competitivo. Necessita per questo di professionalità in grado di interpretare in modo flessibile e competente le nuove sfide della complessità, dettate dalla continua evoluzione del contesto socio-economico. Spesso una risposta molto efficace a queste istanze, generate dalla complessità, si è…