Learning organization: come attuarla?

Learning organization: come attuarla?

Si sente sempre più parlare dell’importanza dell’apprendimento continuo per seguire o anticipare se possibile i frequenti cambiamenti che modificano rapidamente gli assetti economici, culturali e strutturali esistenti e ci spingono a confrontarci con sempre nuovi paradigmi. Oggi le organizzazioni vincenti (ma vale per i team così come per ciascuno di noi) sono quelle che apprendono…

La tutela dell’integrità fisica e della personalità morale del lavoratore: vessazioni, angherie, stress, mobbing

La tutela dell’integrità fisica e della personalità morale del lavoratore: vessazioni, angherie, stress, mobbing

Sebbene il corredo normativo di riferimento in materia di tutela della salute e sicurezza sul lavoro sia, attualmente, il d.lgs. 81/2008, s.m. o i., e sia stato, precedentemente, negli ultimi anni a decorrere dal 1994, il d.lgs. 626/1994, in uno scenario notoriamente riferito a principi comunitari, non può comunque ritenersi “esiliato” il dettato normativo dell’art….

Misurare l’organizzazione informale

Misurare l’organizzazione informale

In un precedente articolo abbiamo visto come l’organizzazione informale possa essere rappresentata da una rete sociale (Enterprise Social Network) i cui nodi sono le persone e in cui due persone sono collegate da un arco se tra esse c’è una qualche relazione lavorativa, per es. se hanno collaborato in qualche attività aziendale. Vale la pena…

Organizzazione Informale, il futuro delle PMI

Organizzazione Informale, il futuro delle PMI

Come passare dall’Organizzazione Formale di tipo Top-Down all’Organizzazione Informale (e più produttiva) di tipo Bottom Up Modelli organizzativi: la scena attuale nelle PMI Il panorama attuale dei modelli organizzativi adottati dalle PMI italiane è piuttosto variegato, e si declina in un’ampia gamma di sfumature che dipendono da molteplici fattori, tra cui l’area geografica, la cultura…

Motivate, gente, motivate!

Motivate, gente, motivate!

Siamo in una società in continuo cambiamento. Il leader deve essere pronto a far fronte a problemi che richiedono soluzioni sempre nuove e a sapersi rapportare con collaboratori che mostrano caratteristiche molto diverse tra loro, anche a causa del gap generazionale mai così forte come in questi anni, con bisogni e aspettative non sempre coerenti…

Nuovi tratti di leadership: una questione di genere?

Nuovi tratti di leadership: una questione di genere?

Nelle organizzazioni la leadership e l’autorevolezza di chi ha ruoli di guida, direzione o comando costituiscono fattori chiave di successo per la gestione di una squadra e per il raggiungimento del risultato di qualità, coerente con gli obiettivi da traguardare. Nelle imprese e nelle organizzazioni di varia tipologia, articolate, che operano in ambienti di mercato…

Invertire l’accountability per garantire la prestazione

Invertire l’accountability per garantire la prestazione

Come sconvolgere il tuo sistema di management per ottenere risultati straordinari Una delle ossessioni del management è, giustamente, la “performance”, la prestazione. In pratica, quanto le risorse impegnate in un processo vengono messe utilmente a frutto. Fin qui nulla di originale, anzi: è compito di un manager assicurarsi che le risorse a sua disposizione vengano…

I Valori nei Team: come allineare quelli del singolo alla squadra per team creativi

I Valori nei Team: come allineare quelli del singolo alla squadra per team creativi

I Valori sono i driver dei comportamenti: nessuna competenza o intelligenza è sufficiente se non è accompagnata da un comportamento congruente, e il comportamento trae origine dai valori. Quando lavoro con i team chiedo: da domani cosa farete di diverso per concretizzare questo valore? Da cosa comprenderete che il cambiamento auspicato è stato realizzato? Altrimenti…

Organizzazione Informale ed Enterprise Social Networks

Organizzazione Informale ed Enterprise Social Networks

Organizzazione formale e organizzazione informale Sarà capitato a tutti di sentirsi presentare l’organizzazione di un’azienda a partire dall’organigramma e poi scoprire che il modo con cui l’azienda opera nella realtà non assomiglia molto all’organizzazione come ci è stata descritta. In particolare, questa situazione appare evidente nelle emergenze o, in generale, nelle situazioni di stress in…

Intelligenza Emotiva nelle PMI: esempi pratici per un People Management emotivamente intelligente

Intelligenza Emotiva nelle PMI: esempi pratici per un People Management emotivamente intelligente

Come applicare l’Intelligenza Emotiva in azienda per la gestione efficace delle Risorse Umane Intelligenza Emotiva e People Management: la scena attuale nelle PMI Nel mio ultimo articolo per Leadership & Management, abbiamo affrontato il tema dell’Intelligenza Emotiva applicata alla Leadership e, dal quadro delineato, è emerso che uno degli ostacoli alla diffusione in azienda dell’Intelligenza…