Si sa ormai, sempre più aziende cercano di appaltare lavorazioni di tutti i tipi a terzi, ma chi riflette davvero sul “come” farlo, e soprattutto, a chi si sta passando un incarico? Tutti i giorni sotto gli occhi ci capita di assistere a delle vere e proprie “sagre del subappalto”, in cui un’azienda vince una…

Il “passaggio generazionale” non deve essere considerato come un momento della vita dell’impresa, bensì come un processo idoneo a garantire la successione della stessa sia inter vivos che mortis causa. Le fattispecie giuridiche che potrebbero essere interessate da tale processo sono molte e comprendono sia le ipotesi di trasferimento dell’azienda, sia le ipotesi di trasferimento…

Obiettivo di un’impresa, a prescindere da quale sia il settore di competenza, è quello di massimizzare il profitto, ovvero spingere la produzione del bene/servizio fino al punto nel quale il ricavo marginale riesca a superare od eguagliare il costo marginale. In questo caso difatti l’impresa avrà convenienza a produrre perché avrà un profitto e aumenterà…

Addormentarsi ascoltando storie richiama in noi il periodo della fanciullezza, quando pendevamo dalle labbra di qualche genitore o qualche nonno attempato che con pazienza indossava gli abiti comodi del narratore. Siamo cresciuti nutrendoci di storie o inventandone alcune di sana pianta evidenziando una vena creativa che nel corso degli anni è andata scemando, presi come…

Come ben noto, i limiti al potere di recesso del datore di lavoro nei confronti dei dirigenti d’azienda sono rimessi esclusivamente all’autonomia privata individuale o collettiva. A questo proposito, la contrattazione collettiva prevede una tutela imperniata sul giudizio di “giustificatezza” del recesso datoriale, affidato ad apposito collegio arbitrale (ovvero, ormai, quasi esclusivamente al Tribunale), e…

Le imprese che si approcciano al temporary management per la prima volta, magari in preda al bisogno di risolvere urgentemente situazioni critiche (siano esse positive o negative), spesso si fanno “ingolosire” principalmente da due elementi, sicuramente vincenti, del temporary management: essere un costo certo e non appesantire la struttura dei costi fissi di lungo periodo….

È necessario scegliere dopo aver giudicato e non giudicare dopo aver scelto. Cicerone L’evoluzione costante dell’organizzazione aziendale, le tecnologie in permanente dinamica evolutiva, l’introduzione sempre più pervasiva dell’informazione e l’avvento di nuove modalità di lavoro hanno portato a considerare la gestione del personale come elemento fondamentale del management inteso come sistema produttivo del fattore umano….

Sebbene debba essere di alto profilo, non possiamo confondere il Temporary Manager ed un dirigente con contratto a tempo determinato. Ciò che caratterizza in maniera esplicita il suo intervento sono le finalità e la focalizzazione della propria azione che, per il secondo, cioè per il dirigente con contratto a tempo determinato, si concentreranno sulla continuità…

In un mercato veloce dove sembra che manchi lavoro, molti imprenditori sono, invece, in difficoltà nel trovare il collaboratore giusto e spesso si attiva uno scollamento tra domanda e offerta del lavoro. La selezione del personale si presenta oggi sempre più come un’attività strategica di reclutamento, per cui da parte dell’azienda appare sempre più importante…

L’art. 2099 cod. civ. [Retribuzione], nel comma 3 dispone che “Il prestatore di lavoro può essere retribuito, in tutto o in parte, con partecipazioni agli utili o ai prodotti, con provvigioni o con prestazioni in natura”. La norma individua forme speciali di retribuzione variamente connesse con l’andamento aziendale che si contrappongono alla retribuzione ordinaria. Sulla…