LEAN: l’organizzazione contro il COVID

LEAN: l’organizzazione contro il COVID

L’organizzazione snella, nata in Giappone in Toyota tra gli anni ’60 e ’70, portata alla ribalta nel mondo occidentale per lo più col celebre libro dell’MIT “La macchina che ha cambiato il mondo” (1990), diffusasi ovunque a seguito dei processi di delocalizzazione prima (è organizzazione moderna, l’organizzazione delle realtà non delocalizzate, organizzazioni efficaci ed efficienti)…

La gestione della conoscenza nel Project Management

La gestione della conoscenza nel Project Management

Il Project Management è un incredibile sistema che genera conoscenza: attraverso di esso le organizzazioni, se ben strutturate, possono crescere e progredire. La gestione della conoscenza prodotta da un progetto è uno degli elementi di maggior rilevanza nell’ambito del Project Management, ma, purtroppo, anche uno degli elementi su cui le organizzazioni difficilmente investono. Gli obiettivi…

Il modello HR di Netflix: cosa abbiamo imparato?

Il modello HR di Netflix: cosa abbiamo imparato?

“L’unica regola è che non ci sono regole”[1] è stato pubblicato nel 2020. Gli autori hanno esplicitato il modello HR Netflix generando un impatto notevole, particolarmente nel mondo anglosassone. L’obiettivo: “Un’impresa ad alta densità di talento” Come ammesso dagli stessi autori, la filosofia di Netflix è stata disegnata grazie al contributo di Patty McCord, Chief…

Individuare e diminuire i costi occulti di gestione del personale in maniera intelligente

Individuare e diminuire i costi occulti di gestione del personale in maniera intelligente

Nella gestione delle risorse umane vi sono almeno tre punti in cui si annidano costi occulti che l’azienda paga senza la consapevolezza di farlo: la selezione; la valutazione delle competenze interne; il momento della fuoriuscita. In ottica competitiva l’azienda ha la possibilità di individuare ove si annidano i costi occulti e la possibilità di intervenire,…

Riflessioni su come fronteggiare e superare le situazioni di crisi

Riflessioni su come fronteggiare e superare le situazioni di crisi

Nell’estate del 2009 Heifetz, Grashow e Linsky pubblicarono un saggio che, con riferimento alla pesante recessione e al vertiginoso crollo del PIL vissuto in quel periodo da numerose economie nazionali, evidenziava come dai dirigenti di azienda si dovesse pretendere un particolare impegno sia per affrontare le cause che avevano generato la crisi sia per costruire…

Diritti e doveri degli smart worker, poteri dell’imprenditore, previsioni di legge e contrattazione collettiva, accordi individuali – Parte 2

Diritti e doveri degli smart worker, poteri dell’imprenditore, previsioni di legge e contrattazione collettiva, accordi individuali – Parte 2

Parte 2 Abstract Proseguiamo la serie dedicata agli aspetti normativi dello smart working, proposta con l’agile struttura delle domande e risposte su aspetti di interesse generale. Il lavoro da casa è stata una risposta adattiva alla crisi pandemica che ha permesso alle imprese e ai lavoratori di continuare a fornire una prestazione utile modificando l’assetto…

I punti di forza di un manager, da diversi punti di vista

I punti di forza di un manager, da diversi punti di vista

Quali sono i punti di forza dei manager di successo? E’ una domanda che ci siamo sentiti porre chissà quante volte. E anche le risposte ci sembra di conoscerle già. Eppure crediamo che non sia superfluo tornare sull’argomento, cercando di illustrare le caratteristiche più congeniali per chi deve guidare un’azienda, in base alle valutazioni fornite…

Il Framework FCO, un metodo per l’Agile Transformation in tre step: Formazione, Coaching e Outcome

Il Framework FCO, un metodo per l’Agile Transformation in tre step: Formazione, Coaching e Outcome

Introduzione Il termine Agile è oggi frequentemente utilizzato ogni qual volta ci si trova di fronte alla necessità o all’obbligo di dover cambiare rapidamente i nostri comportamenti. L’agilità è richiesta quando non è possibile rispondere con la tradizionale frase “abbiamo sempre fatto così”. Sono ogni giorno di più le aziende che in Italia e nel…

Ristrutturare la Supply Chain per la resilienza

Ristrutturare la Supply Chain per la resilienza

Gli eventi provenienti dall’esterno, in particolare le crisi a carattere globale, possono essere per le imprese, oltre che minacce pericolose per la loro sopravvivenza, dei potenti acceleratori di innovazione. Il contesto nel quale si opera può improvvisamente cambiare, come il COVID 19 sta mettendo in evidenza, per cause la cui natura ed origine può essere…