Nuove competenze per la Smart Enterprise

Nuove competenze per la Smart Enterprise

I rapidissimi processi di trasformazione che stanno investendo l’economia globale (digital transformation, sharing economy, green economy, per non citarne che alcuni) stanno cambiando in modo profondo il lavoro e le esigenze di persone e competenze da parte delle imprese. Sempre più, professioni e ruoli quali il data scientist, il chief innovation officer, il customer experience…

“Knowledge, Skills and Abilities” Una riflessione dal sapere al benessere

“Knowledge, Skills and Abilities” Una riflessione dal sapere al benessere

“È chiaro ormai da molti anni che alla fine del percorso scolastico troppi ragazzi scrivono male in italiano, leggono poco e faticano a esprimersi oralmente. Da tempo i docenti universitari denunciano le carenze linguistiche dei loro studenti (grammatica, sintassi, lessico), con errori appena tollerabili in terza elementare. Nel tentativo di porvi rimedio, alcuni atenei hanno…

Lavorare con le persone, non per mezzo delle persone

Lavorare con le persone, non per mezzo delle persone

Persone, persone al centro, centralità delle persone in azienda: parole che ricorrono troppo spesso nelle dichiarazioni d’intenti aziendali. Irritanti per la vuota retorica, sintomo della mancanza di azioni conseguenti alle parole. In molte esperienze di donne manager, questa attenzione è invece una costante, un modo di lavorare. Diversamente da come si è sempre fatto, lavorano…

Francesco Novara e la Olivetti multidisciplinare

Francesco Novara e la Olivetti multidisciplinare

Demotivazione, stress, burn-out sono sintomi di patologie organizzative alle quali si cerca di far fronte per lo più con approcci inadeguati in quanti frutto di visioni riduttive della vita organizzativa. Oggi sempre piu in ambito organizzativo si parla di approcci olistici, di multidisciplinarietà e transdisciplinarietà nel tentativo di superare le criticità portate da visioni frammentate…

Perdonare nel lavoro: i leader dovrebbero farlo

Perdonare nel lavoro: i leader dovrebbero farlo

Per coltivare apprendimento, innovazione e collaborazione Una storia tra le tante Chi non ha subito qualche torto nel lavoro? Del resto, farsi male e soffrire appartengono all’esperienza umana, prima ancora che a quella organizzativa. Senza relazioni non viviamo, ma i legami possono produrre anche ferite. Lo impariamo sin da piccoli. Come ci comportiamo quando subiamo…

Engagement: una Miniera Nascosta di Produttività. Cosa possono fare le Imprese e i Manager?

Engagement: una Miniera Nascosta di Produttività. Cosa possono fare le Imprese e i Manager?

IL DEFICIT DI PRODUTTIVITÀ CHE FRENA LO SVILUPPO L’economia arranca, mentre il dibattito sulle cause che frenano lo sviluppo economico e la discussione su quali politiche e misure ne faciliterebbero invece la crescita continuano ad occupare le prime pagine della stampa e dei media. Istituzioni nazionali e internazionali, governi e imprese vi partecipano attivamente con…

Transizioni di carriera

Transizioni di carriera

Una carriera più sfumata. Come cambia la sua idea Sono sempre più numerose le storie di persone che intraprendono nuove carriere. La trasformazione che interessa da molti anni le imprese ha rotto infatti il monopolio dell’idea di carriera che ha dominato la scena economica, sociale e culturale del XX secolo. Un concetto di carriera associata,…

Responsabilizzazione Diffusa

Responsabilizzazione Diffusa

Organizzazioni senza gerarchia, auto-organizzazione, coopetizione, accountabilty. Sono le parole della moda attuale nelle discussioni aziendali. Ci sono sempre delle ondate che attraversano il pensiero di management nelle sue varie articolazioni. Ma, scontato l’effetto moda, quello che interessa è il perché di quell’onda, in quel momento. Le parole chiave sono sintomi: per esempio, dietro il solito…

Dalla Pizzeria alla Silicon Valley: Chi è Luca Maestri, CFO di Apple

Dalla Pizzeria alla Silicon Valley: Chi è Luca Maestri, CFO di Apple

Luca Maestri, Direttore Finanziario di Apple. Romano, 53 anni, laureato in Economia nel 1987, è stato nominato Alumnus 2016 dall’Università LUISS Guido Carli che, per l’occasione, gli ha dedicato una serata intera con un’intervista che ha svelato il volto umano di colui che gestisce un patrimonio aziendale di 230 miliardi di euro. Quella in Apple…

Progettare Facendo

Progettare Facendo

Nella prassi aziendale ogni piano si definisce a tavolino in tutti gli aspetti a cui attenersi, poi si cala dall’alto nella struttura a cui è destinato. Le donne però, così come non si rifanno a modelli standardizzati, tendono anche a non imporre piani definiti in astratto, ma piuttosto a sviluppare il progetto tenendo conto delle…