La riforma Biagi: l’effetto paradosso sulla cultura manageriale

La riforma Biagi: l’effetto paradosso sulla cultura manageriale

La riforma del diritto del lavoro progettata da Marco Biagi Il giuslavorista ucciso dalle Nuove Brigate Rosse il 19 marzo 2002 è stato il padre della riforma del lavoro approvata un anno dopo la sua morte. Marco Biagi aveva raccolto le esigenze delle parti, prevedendo un’evoluzione del rapporto tra datori di lavoro e dipendenti che…

Il “trasferimento di proprietà” dell’azienda nella contrattazione collettiva dirigenziale

Il “trasferimento di proprietà” dell’azienda nella contrattazione collettiva dirigenziale

Secondo il complessivo corredo normativo in materia, si definisce “trasferimento d’azienda” un’operazione giuridica che attui il mutamento nella titolarità di una attività economica organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o di servizi (cfr. art. 2555 c.c. – Nozione: “L’azienda è il complesso dei beni organizzati dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa”), connessa a…

Solution Selling e Customer Centric Selling

Solution Selling e Customer Centric Selling

Perché oggi si parla sempre più di Solution Selling e Customer Centric Selling? Perché oggi è sempre più determinante passare da stili di vendita che “parlano addosso” al cliente, magari con argomentazioni che non toccano i suoi bisogni, a stili di vendita centrati sulla “conversazione” con il cliente, dove l’ascolto è sempre più centrale per…

Smart working, un’opportunità divenuta un’esigenza impellente

Smart working, un’opportunità divenuta un’esigenza impellente

L’innovazione tecnologica, ma anche le esigenze sociali legate ad un corretto sviluppo sostenibile, hanno dato il via a progettualità che impattano sull’intera società, coinvolgendo quattro fondamentali attori: Ict Manager; Facility Manager; Hr Manager; Business Analyst; che nella revisione dei prodotti, delle strategie e dell’intero processo aziendale devono indispensabilmente interagire, considerando che l’evoluzione tecnologica (ICT) comporta…

Cambiamenti organizzativi e gestione delle persone

Cambiamenti organizzativi e gestione delle persone

Innovazione e processi in atto I processi di innovazione aziendale, siano essi endogeni o esogeni, comportano la capacità interna di gestire una serie di problematiche che in molti casi possono impedirne, inficiarne o rallentarne l’implementazione. Tali processi sono sempre pianificati, implementati, gestiti e controllati da persone la cui preparazione, motivazione e competenza risultano determinanti per…

Guidare i team di cura verso la sfida dell’invecchiamento demografico

Guidare i team di cura verso la sfida dell’invecchiamento demografico

Come guidare i team di cura Un sistema sanitario efficace ed efficiente è: proattivo in prevenzione e trattamento, eroga trattamenti personalizzati, supporta il decision-making clinico; favorisce assistenza coordinata ed integrata, valutar l’efficacia degli interventi sanitari; coinvolge i pazienti nel processo di cura. Esercitare la leadership in questo contesto significa essere capaci di immaginare, pianificare e…

Smart Working

Smart Working

Un articolo apparso recentemente su Bloomberg spiega come in questo periodo, causa la diffusione del Corona Virus, sia in atto il più grande esperimento di Smart Working mai realizzato al mondo. Il sociologo Domenico De Masi, da sempre promotore convinto di questa modalità di lavoro, ha ripreso la notizia anche per denunciare la debole crescita…

Innovation Manager: diffusione e caratteristiche di una figura professionale sempre più centrale

Innovation Manager: diffusione e caratteristiche di una figura professionale sempre più centrale

È tempo di Innovation Manager: tutti ne parlano e non c’è ambito in cui questa nuova figura professionale non venga evocata. È un ruolo tuttavia ancora giovane, che si sta inserendo nelle nostre imprese da qualche anno. Attraverso le ricerche dell’Osservatorio Startup Intelligence del Politecnico di Milano posizioniamo la diffusione dell’Innovation Manager intorno al 2014,…

Quale manager può assicurare la “salute organizzativa”?

Quale manager può assicurare la “salute organizzativa”?

Definire il “benessere” nel mondo del lavoro appare tutt’altro che semplice; in dottrina esso è considerato come la capacità degli individui di agire in modo autonomo e consapevole per realizzarsi pienamente utilizzando le risorse individuali e collettive disponibili e accessibili[1]. Ne discende che nelle organizzazioni il “benessere” risulta riferito agli individui ed è influenzato dalla…

Coronavirus e Leadership: il timone scotta

Coronavirus e Leadership: il timone scotta

Il governo tedesco ha dichiarato che ci troviamo di fronte a una pandemia, una delle tante che hanno colpito l’umanità nei secoli. Le pandemie sono ricorrenti, per cui c’è chi ha previsto esattamente quanto sta succedendo in questi giorni (basta digitare in YouTube Bill Gates e virus). Dall’altro lato c’è una quota rilevante di persone…