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  • La riforma Biagi: l’effetto paradosso sulla cultura manageriale

    La riforma Biagi: l’effetto paradosso sulla cultura manageriale

    A cura di:Luigi Rigolio

    La riforma del diritto del lavoro progettata da Marco Biagi Il giuslavorista ucciso dalle Nuove Brigate Rosse il 19 marzo 2002 è stato il padre della riforma del lavoro approvata un anno dopo la sua morte. Marco Biagi aveva raccolto le esigenze delle parti, prevedendo un’evoluzione del rapporto tra datori di lavoro e dipendenti che…

    Leggi di più La riforma Biagi: l’effetto paradosso sulla cultura managerialeContinua

  • Il “trasferimento di proprietà” dell’azienda nella contrattazione collettiva dirigenziale

    Il “trasferimento di proprietà” dell’azienda nella contrattazione collettiva dirigenziale

    A cura di:Pasquale Dui

    Secondo il complessivo corredo normativo in materia, si definisce “trasferimento d’azienda” un’operazione giuridica che attui il mutamento nella titolarità di una attività economica organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o di servizi (cfr. art. 2555 c.c. – Nozione: “L’azienda è il complesso dei beni organizzati dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa”), connessa a…

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  • Solution Selling e Customer Centric Selling

    Solution Selling e Customer Centric Selling

    A cura di:Daniele Trevisani

    Perché oggi si parla sempre più di Solution Selling e Customer Centric Selling? Perché oggi è sempre più determinante passare da stili di vendita che “parlano addosso” al cliente, magari con argomentazioni che non toccano i suoi bisogni, a stili di vendita centrati sulla “conversazione” con il cliente, dove l’ascolto è sempre più centrale per…

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  • Smart working, un’opportunità divenuta un’esigenza impellente

    Smart working, un’opportunità divenuta un’esigenza impellente

    A cura di:Michele Piano

    L’innovazione tecnologica, ma anche le esigenze sociali legate ad un corretto sviluppo sostenibile, hanno dato il via a progettualità che impattano sull’intera società, coinvolgendo quattro fondamentali attori: Ict Manager; Facility Manager; Hr Manager; Business Analyst; che nella revisione dei prodotti, delle strategie e dell’intero processo aziendale devono indispensabilmente interagire, considerando che l’evoluzione tecnologica (ICT) comporta…

    Leggi di più Smart working, un’opportunità divenuta un’esigenza impellenteContinua

  • Cambiamenti organizzativi e gestione delle persone

    Cambiamenti organizzativi e gestione delle persone

    A cura di:Vito Carnimeo

    Innovazione e processi in atto I processi di innovazione aziendale, siano essi endogeni o esogeni, comportano la capacità interna di gestire una serie di problematiche che in molti casi possono impedirne, inficiarne o rallentarne l’implementazione. Tali processi sono sempre pianificati, implementati, gestiti e controllati da persone la cui preparazione, motivazione e competenza risultano determinanti per…

    Leggi di più Cambiamenti organizzativi e gestione delle personeContinua

  • Guidare i team di cura verso la sfida dell’invecchiamento demografico

    Guidare i team di cura verso la sfida dell’invecchiamento demografico

    A cura di:Oscar Zanutto e Emanuela Capotosto

    Come guidare i team di cura Un sistema sanitario efficace ed efficiente è: proattivo in prevenzione e trattamento, eroga trattamenti personalizzati, supporta il decision-making clinico; favorisce assistenza coordinata ed integrata, valutar l’efficacia degli interventi sanitari; coinvolge i pazienti nel processo di cura. Esercitare la leadership in questo contesto significa essere capaci di immaginare, pianificare e…

    Leggi di più Guidare i team di cura verso la sfida dell’invecchiamento demograficoContinua

  • Smart Working

    Smart Working

    A cura di:Massimo Berlingozzi

    Un articolo apparso recentemente su Bloomberg spiega come in questo periodo, causa la diffusione del Corona Virus, sia in atto il più grande esperimento di Smart Working mai realizzato al mondo. Il sociologo Domenico De Masi, da sempre promotore convinto di questa modalità di lavoro, ha ripreso la notizia anche per denunciare la debole crescita…

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  • Innovation Manager: diffusione e caratteristiche di una figura professionale sempre più centrale

    Innovation Manager: diffusione e caratteristiche di una figura professionale sempre più centrale

    A cura di:Alessandra Luksch

    È tempo di Innovation Manager: tutti ne parlano e non c’è ambito in cui questa nuova figura professionale non venga evocata. È un ruolo tuttavia ancora giovane, che si sta inserendo nelle nostre imprese da qualche anno. Attraverso le ricerche dell’Osservatorio Startup Intelligence del Politecnico di Milano posizioniamo la diffusione dell’Innovation Manager intorno al 2014,…

    Leggi di più Innovation Manager: diffusione e caratteristiche di una figura professionale sempre più centraleContinua

  • Quale manager può assicurare la “salute organizzativa”?

    Quale manager può assicurare la “salute organizzativa”?

    A cura di:Tommaso Di Sabato

    Definire il “benessere” nel mondo del lavoro appare tutt’altro che semplice; in dottrina esso è considerato come la capacità degli individui di agire in modo autonomo e consapevole per realizzarsi pienamente utilizzando le risorse individuali e collettive disponibili e accessibili[1]. Ne discende che nelle organizzazioni il “benessere” risulta riferito agli individui ed è influenzato dalla…

    Leggi di più Quale manager può assicurare la “salute organizzativa”?Continua

  • Coronavirus e Leadership: il timone scotta

    Coronavirus e Leadership: il timone scotta

    A cura di:Luigi Rigolio

    Il governo tedesco ha dichiarato che ci troviamo di fronte a una pandemia, una delle tante che hanno colpito l’umanità nei secoli. Le pandemie sono ricorrenti, per cui c’è chi ha previsto esattamente quanto sta succedendo in questi giorni (basta digitare in YouTube Bill Gates e virus). Dall’altro lato c’è una quota rilevante di persone…

    Leggi di più Coronavirus e Leadership: il timone scottaContinua

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