Smart Working: la pietra tombale sull’HR nostrano

Smart Working: la pietra tombale sull’HR nostrano

Nei paesi anglosassoni “Smart” significa intelligente, mentre “Home” significa domicilio. Smart Working significa quindi Lavoro Intelligente mentre lavorare da casa è definibile come “Remote Working”. La questione non sarebbe così rilevante se non fosse che la cultura HR nostrana già zoppica per mancanza di riferimenti fondati. La terminologia e le prassi in uso non hanno…

Privacy e controllo a distanza

Privacy e controllo a distanza

Il controllo a distanza: che cosa può fare l‘azienda? Lavoratori lontani, a volte lontanissimi, per un tempo non prevedibile. Come può, se può, l‘azienda controllare se i suoi collaboratori stanno lavorando e se rispettano gli accordi presi quanto a disponibilità, raggiungibilità e reciproco supporto? Lo smart working, quello vero, supera ampiamente il tema del controllo,…

Motivare i collaboratori e superare l’emozione di languishing

Motivare i collaboratori e superare l’emozione di languishing

Il lungo periodo in home working ha profondamente cambiato il modo di vivere il lavoro e la relazione all’interno delle organizzazioni. Le connessioni si sono spostate sul web e la presenza fisica è largamente diminuita. Questo ha notevolmente aumentato il senso di isolamento delle persone, le cui emozioni sembrano rimaste congelate all’interno del box digitale…

Il futuro post pandemia: la leadership dei nativi digitali

Il futuro post pandemia: la leadership dei nativi digitali

“Cosa penso dei conflitti generati dalle trasgressioni degli adolescenti? Come diceva Kant, è la resistenza dell’aria a consentire il volo” Anonimo Dottore featuring Immanuel Kant Siamo arrivati ad un punto di flesso. La pandemia ci sta portando verso un orizzonte di grande cambiamento, un sistema in cui i nativi digitali si aspettano un ambiente diverso,…

Perché la misura dei tempi é tornata di “moda”?

Perché la misura dei tempi é tornata di “moda”?

INDUSTRIA 4.0: LA LEAN E LA MISURA DEI TEMPI Premessa Oggi tutti parlano e tentano di applicare i principi base connessi con INDUSTRIA 4.0, che principalmente richiedono di operare per processi continui, digitalizzati e automatizzati, anche con un largo utilizzo dei robots collaborativi. Per ottenere questo obiettivo è opportuno, necessario applicare i principi della LEAN…

La “metacognizione”: se ti conosci, lavori meglio

La “metacognizione”: se ti conosci, lavori meglio

Conosci te stesso. Il concetto risale al IV secolo prima di Cristo e si trovava in un’iscrizione sopra una colonna del Tempio di Apollo a Delfi. Un luogo sacro dove l’oracolo del dio emetteva le sue profezie interpretate dalle sacerdotesse, le famose Pizie. Il fatto che questa iscrizione – un vero e proprio invito a…

Aumento di stipendio: quando?

Aumento di stipendio: quando?

Merito di più! Un dipendente che si impegna e cresce professionalmente si rende conto, giorno dopo giorno, di essere sempre più importante. Nella sua mente si forma un pensiero: “Merito di più”. Quando trova il coraggio di fare il primo passo, di chiedere un aumento, raramente riceve un “Si” oppure un “No”. L’azienda si prende…

Costruire una cultura digitale sana in azienda

Costruire una cultura digitale sana in azienda

Il digitale è entrato sempre di più nell’organizzazione del lavoro, portando con sé parecchi vantaggi. Nell’articolo analizziamo l’altro lato della medaglia: la necessità di costruire una cultura digitale sana nel momento in cui si introducono nuove tecnologie nelle vite professionali delle persone. Introduzione Nell’ultimo anno i numeri mostrano un’Italia sempre più digitalizzata. Organizzazioni private e…

I dati sul “lavoro agile” sollecitano attenzione alla “fiducia”

I dati sul “lavoro agile” sollecitano attenzione alla “fiducia”

“…la gente si dimentica quello che hai detto e quello che hai fatto. Ma non potrà mai dimenticare come li hai fatti sentire”[1]. Con proprio decreto del gennaio scorso il Ministro per la Pubblica Amministrazione ha disposto la proroga al 30 aprile delle modalità organizzative e dei criteri e principi in materia di flessibilità del lavoro pubblico e di…

L’effetto camaleonte per migliorare le relazioni e le performance

L’effetto camaleonte per migliorare le relazioni e le performance

Una componente fondamentale per le relazioni e la comunicazione delle emozioni tra gli individui è l’intelligenza emotiva. Daniel Goleman nel 1995 ha sviluppato il concetto di “Intelligenza Emotiva” partendo dal presupposto che permette, una migliore comprensione di sé e una più efficace modalità di interazione, nella gestione le relazioni. Il concetto di “INTELLIGENZA EMOTIVA” la…