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  • Cavalcare l’incertezza

    Cavalcare l’incertezza

    A cura di:Raffaella Iaselli

    Il contesto attuale della pandemia ci presenta quotidianamente nuove sfide che ci obbligano a ripensare i parametri di riferimento e le abitudini consolidate: la resistenza al cambiamento è messa a dura prova, bombardati come siamo da scenari mutevoli che in poco tempo ribaltano eventi e programmi. L’incertezza è la nuova costante e per viverla al…

    Leggi di più Cavalcare l’incertezzaContinua

  • Questa faccenda della leadership ci sta sfuggendo di mano?

    Questa faccenda della leadership ci sta sfuggendo di mano?

    A cura di:Virna Motta

    Considerazioni personali (e molto ciniche), dopo quasi 20 anni di carriera Molto è già stato scritto sulla leadership. Pertanto, vorrei portare un punto di vista personale e cinico sull’argomento frutto di qualche anno di esperienza nell’accompagnare le aziende nel processo di innovazione e di change management. Dopo qualche ricerca, non posso che essere d’accordo con…

    Leggi di più Questa faccenda della leadership ci sta sfuggendo di mano?Continua

  • Suggerimenti per una corretta applicazione di Industria 4.0

    Suggerimenti per una corretta applicazione di Industria 4.0

    A cura di:Gianni Cuppini

    Premessa Questo articolo si propone di suggerire come introdurre in Azienda i principi 4.0 e ne indica i passi illustrando un caso reale e i risultati ottenuti. Sintesi iniziale AZIENDA 4.0? È una domanda frequente. La prima risposta non è certamente l’acquisto di macchine e impianti di ultima generazione, in quanto non sempre si inseriscono…

    Leggi di più Suggerimenti per una corretta applicazione di Industria 4.0Continua

  • Il “copia e incolla” da chi ha successo, funziona?

    Il “copia e incolla” da chi ha successo, funziona?

    A cura di:Romina Galetta

    Ogni giorno, sempre più, si è alla ricerca di ciò che funziona per avere successo facendo il minor sforzo possibile. Si cerca di ridurre al minimo gli investimenti economici e le tempistiche e si osserva chi il successo l’ha raggiunto per carpirne i segreti ed emularlo. Quando la “copia” ha successo? Solo in alcuni casi…

    Leggi di più Il “copia e incolla” da chi ha successo, funziona?Continua

  • Evoluzione come unica metafora per il futuro

    Evoluzione come unica metafora per il futuro

    A cura di:Alfredo Rabaiotti

    Quando l’individualismo mette a rischio la sopravvivenza di una nazione Italia, terra di esploratori, poeti, inventori e tanto altro ancora. Quante volte abbiamo sentito queste parole e, allo stesso tempo, guardandoci intorno fatichiamo a sentire un senso di gloriosa appartenenza. Sì, poiché la storia ci insegna che noi italiani siamo tutto questo, ma allo stesso…

    Leggi di più Evoluzione come unica metafora per il futuroContinua

  • La perdita del pensiero manuale e del comando procedurale, le ricadute nel mondo del lavoro

    La perdita del pensiero manuale e del comando procedurale, le ricadute nel mondo del lavoro

    A cura di:Agnese Scappini

    Qualche anno fa lessi un libro che mi colpì moltissimo, in primo luogo per il rifiuto che il titolo mi provocò, in secondo luogo per gli interessanti spunti di riflessione che invece trovai, poi al suo interno. Il titolo di questo libro è “Internet ci rende stupidi? Come la rete sta cambiando il nostro cervello”…

    Leggi di più La perdita del pensiero manuale e del comando procedurale, le ricadute nel mondo del lavoroContinua

  • Autorità e controllo in azienda. Il ruolo dell’empatia

    Autorità e controllo in azienda. Il ruolo dell’empatia

    A cura di:Ugo Perugini

    Quando si parla di autorità e controllo nella vita organizzativa e di conflitti tra il leader e i collaboratori nelle aziende, bisogna considerare che spesso non si tratta solo di differenze dovute alla comunicazione o agli stili di gestione, o più semplicemente a disaccordi decisionali. Secondo alcuni studiosi, alla base di tali conflitti spesso ci…

    Leggi di più Autorità e controllo in azienda. Il ruolo dell’empatiaContinua

  • La valutazione del potenziale in selezione del personale e assessment grafologico

    La valutazione del potenziale in selezione del personale e assessment grafologico

    A cura di:Valeria Lo Campo

    La ricerca e selezione del personale nascono come Scienza Militare. Il primo documento tracciabile nella storia del Recruiting appare nel decreto firmato da Giulio Cesare nel 55 a.C., oggi parte della collezione del British Museum. Il decreto promette 300 sesterzi al soldato che introdurrà una nuova leva nell’esercito Romano. Una ricompensa generosa, calcolata un terzo…

    Leggi di più La valutazione del potenziale in selezione del personale e assessment grafologicoContinua

  • La sicurezza psicologica per il lavoro ibrido

    La sicurezza psicologica per il lavoro ibrido

    A cura di:Monica Bormetti

    Il benessere organizzativo è una dimensione che sempre più aziende tendono a favorire e coltivare. Il termine è abbastanza ampio da permettere a svariate azioni di finire sotto il suo cappello. In questo articolo non voglio concentrarmi su azioni specifiche da poter fare nel momento in cui si pensa di migliorare il livello di benessere…

    Leggi di più La sicurezza psicologica per il lavoro ibridoContinua

  • La leadership nell’era delle reti

    La leadership nell’era delle reti

    A cura di:Angelo Deiana

    Molte volte i miei compagni avrebbero deciso di tornare indietro ma non io perché volevo vedere i confini del mondo Alessandro Magno   Tutti parlano sempre dei nativi digitali (i Millennials), ma veramente pochi si chiedono quali modelli di leadership si attendono queste persone quando entrano nel mondo del lavoro, dell’economia o, in generale, della…

    Leggi di più La leadership nell’era delle retiContinua

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