Salta al contenuto
Leadership & Management Magazine
  • Home
  • Articoli
  • RubricheEspandi
    • Digital Innovation
    • Business Management
    • Self Management
    • Team Management
  • Notizie
  • Pubblicazioni
  • Newsletter
Facebook Twitter Linkedin
Leadership & Management Magazine


  • Come il Covid cambia le remunerazioni del management

    Come il Covid cambia le remunerazioni del management

    A cura di:Gianbattista Rosa

    In tempi di Covid, quasi tutte le aziende stanno rivedendo i compensi del proprio top management, per renderli compatibili finanziariamente ed eticamente con la situazione generale. Non si tratterà di un intervento una tantum ma di un nuovo passaggio di un processo già in corso: il modo di retribuire il management dovrà nei prossimi anni…

    Leggi di più Come il Covid cambia le remunerazioni del managementContinua

  • Cassa integrazione guadagni: natura giuridica, evoluzione legislativa, ipotesi di abuso ed emergenza sanitaria

    Cassa integrazione guadagni: natura giuridica, evoluzione legislativa, ipotesi di abuso ed emergenza sanitaria

    A cura di:Pasquale Dui

    Generalità e finalità dell’istituto L’istituto della Cassa integrazione guadagni è finalizzato geneticamente alla tutela del bisogno di integrare o sostituire il salario, attraverso la materiale erogazione di una prestazione previdenziale, in occasione di eventi di sospensione o riduzione della attività di impresa, subordinati alle condizioni della temporaneità e della non imputabilità al datore di lavoro…

    Leggi di più Cassa integrazione guadagni: natura giuridica, evoluzione legislativa, ipotesi di abuso ed emergenza sanitariaContinua

  • Rientrare alla base: criticità e risorse per la Fase 2

    Rientrare alla base: criticità e risorse per la Fase 2

    A cura di:Stefano Gorla e Augusto Bernardi

    Siamo in un momento critico: si sono susseguiti DPCM, protocolli, informazioni di vario genere, app dedicate e molto ancora. Le organizzazioni stanno ripartendo anche per non frenare l’economia del paese. Ma siamo sicuri di essere pronti per questa fatidica “Fase 2”? Come in ogni situazione di criticità, il rientro alla normalità non sarà facile; la…

    Leggi di più Rientrare alla base: criticità e risorse per la Fase 2Continua

  • Fase 2: la transizione verso una nuova normalità

    Fase 2: la transizione verso una nuova normalità

    A cura di:Ugo Perugini

    Da qualche tempo, si parla di fase 2 per il Covid-19. Quasi tutti pensano di esserci arrivati. Ma la fase 1 – quella dello shock iniziale, dell’emergenza, delle decisioni prese al volo e “senza rete” – non possiamo dire purtroppo che si sia davvero conclusa per tutte le aziende. Le nostre vite sono state sconvolte…

    Leggi di più Fase 2: la transizione verso una nuova normalitàContinua

  • Lavoro a distanza: riflettiamoci

    Lavoro a distanza: riflettiamoci

    A cura di:Ugo Perugini

    Il distanziamento sociale al quale ci ha costretto il Covid-19 è stata un’esperienza traumatica per tutti: anche per chi ha cercato di rimediare con il lavoro a distanza. (Ci scusiamo se in questo caso siamo restii a chiamarlo smart-working). Il distacco tra le persone può essere solo in parte risolto attraverso i mezzi tecnologici di…

    Leggi di più Lavoro a distanza: riflettiamociContinua

  • Ipotesi di clusterizzazione per la prevenzione da pandemia

    Ipotesi di clusterizzazione per la prevenzione da pandemia

    A cura di:Luca Rubini

    Considerati gli avvenimenti in corso, legati alla diffusione del Covid-19 e ai suoi effetti devastanti per la salute e per l’intero assetto socio-economico delle persone, è doveroso domandarsi cosa fare dopo il periodo di restrizioni imposte dal/dai Governi per contenere la diffusione del Covid-19. Per organizzare le idee, poniamo una domanda: cosa sarebbe accaduto se…

    Leggi di più Ipotesi di clusterizzazione per la prevenzione da pandemiaContinua

  • Covid19, minacce psicologiche e modelli organizzativi disfunzionali

    Covid19, minacce psicologiche e modelli organizzativi disfunzionali

    A cura di:Giuliano Faccendini

    In queste settimane di eventi senza precedenti e ricche di riflessioni sugli scenari futuri, diversi sono gli articoli e le pubblicazioni del mondo della strategia e consulenza. Chi guarda al mercato che sarà, chi alle tecnologie che meglio si adatteranno, chi a come organizzare il rientro in sicurezza… ma “pochi” si concentrano sulla componente umana…

    Leggi di più Covid19, minacce psicologiche e modelli organizzativi disfunzionaliContinua

  • Leadership e gestione delle emergenze: lungimiranza, ottimismo, determinazione e coraggio per strategie ambidestre

    Leadership e gestione delle emergenze: lungimiranza, ottimismo, determinazione e coraggio per strategie ambidestre

    A cura di:Tonino Pencarelli

    I processi di leadership sono attività fondamentali e complesse per consentire il buon funzionamento e il successo delle organizzazioni e dei sistemi sociali in periodi di “normale” andamento dei mercati e degli ecosistemi ambientali. Nei momenti di grave emergenza, dovute al manifestarsi di improvvisi eventi catastrofici, terroristici o di pandemie sanitarie di vasta portata ed…

    Leggi di più Leadership e gestione delle emergenze: lungimiranza, ottimismo, determinazione e coraggio per strategie ambidestreContinua

  • Cogliere le opportunità della sostenibilità ambientale e dell’economia circolare per gestire le discontinuità di contesto causate dall’emergenza Covid-19

    Cogliere le opportunità della sostenibilità ambientale e dell’economia circolare per gestire le discontinuità di contesto causate dall’emergenza Covid-19

    A cura di:Giorgio Ghiringhelli e Andrea Urbinati

    Gli accadimenti delle ultime settimane hanno invitato tutti noi a riflettere sulla virulenza che le discontinuità di contesto, qual è il Coronavirus (o Covid-19), possono avere sulla vita delle persone e sul tessuto industriale dei Paesi, sia in Europa che nel mondo. Soprattutto per il nostro Paese le ricadute sembrano essere significative: si parla nell’anno…

    Leggi di più Cogliere le opportunità della sostenibilità ambientale e dell’economia circolare per gestire le discontinuità di contesto causate dall’emergenza Covid-19Continua

  • Leadership ai tempi del Covid-19: navigazione a vista

    Leadership ai tempi del Covid-19: navigazione a vista

    A cura di:Nicola Costantino

    Per molto tempo ho trascorso bellissime vacanze estive veleggiando, insieme a mia moglie, nel Mediterraneo. Naturalmente l’esperienza è maturata nel tempo, e ho dovuto imparare, un po’ alla volta, le tante differenze tra questa tipologia di viaggio e il solo apparentemente analogo tour in roulotte o camper, che pure avevamo praticato. Una prima lezione me…

    Leggi di più Leadership ai tempi del Covid-19: navigazione a vistaContinua

Navigazione pagina

1 2 Pagina successivaSeguente
Cerca
Newsletter

ISCRIVITI ALLA
NEWSLETTER

Una volta al mese riceverai gratuitamente la rassegna dei migliori articoli della rivista Leadership & Management

Iscriviti Ora

Argomenti

Business Continuity Business Management cambiamento change management comunicazione Covid-19 crisi digitalizzazione digital transformation diritto Diritto del Lavoro empowerment formazione gestione del personale governance HR Management Human Resource innovazione innovazione tecnologica intelligenza emotiva Labour Law lavoro agile Leader leadership management manager miglioramento motivazione Passaggio Generazionale PNRR problem solving Processi produttivi Project Management Pubblica Amministrazione Resilienza Risorse Umane Self Awareness Self Management smart working soft skills Sostenibilità Team Team Management trasformazione trasformazione digitale

La Rivista Dedicata ai Manager dell'Azienda

Leadership & Management Magazine

Leadership & Management si colloca dalla parte di tutti gli innovatori che operano nel mondo del lavoro: imprenditori, manager, professionisti, consulenti.

Facebook Twitter Linkedin

Segreteria: Humana SRL
C.F e P.IVA: 13642431004
redazione@leadershipmanagementmagazine.com

Argomenti

Business Continuity Business Management cambiamento change management comunicazione Covid-19 crisi digitalizzazione digital transformation diritto Diritto del Lavoro empowerment formazione gestione del personale governance HR Management Human Resource innovazione innovazione tecnologica intelligenza emotiva Labour Law lavoro agile Leader leadership management manager miglioramento motivazione Passaggio Generazionale PNRR problem solving Processi produttivi Project Management Pubblica Amministrazione Resilienza Risorse Umane Self Awareness Self Management smart working soft skills Sostenibilità Team Team Management trasformazione trasformazione digitale

© 2025 Leadership & Management Magazine - Tutti i diritti riservati. Vietata la riproduzione anche parziale.

Scorri in alto
ISCRIVITI ALLA NEWSLETTER DI LEADERSHIP & MANAGEMENT MAGAZINE

Una volta al mese riceverai gratuitamente la rassegna dei migliori articoli di Leadership & Management Magazine

Rispettiamo totalmente la tua privacy, non cederemo i tuoi dati a nessuno e, soprattutto, non ti invieremo spam o continue offerte, ma solo email di aggiornamento.
Privacy Policy

Chiudi
  • Home
  • Articoli
  • Rubriche
    • Digital Innovation
    • Business Management
    • Self Management
    • Team Management
  • Notizie
  • Pubblicazioni
  • Newsletter