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  • “Knowledge, Skills and Abilities” Una riflessione dal sapere al benessere

    “Knowledge, Skills and Abilities” Una riflessione dal sapere al benessere

    A cura di:Diego Ingrassia

    “È chiaro ormai da molti anni che alla fine del percorso scolastico troppi ragazzi scrivono male in italiano, leggono poco e faticano a esprimersi oralmente. Da tempo i docenti universitari denunciano le carenze linguistiche dei loro studenti (grammatica, sintassi, lessico), con errori appena tollerabili in terza elementare. Nel tentativo di porvi rimedio, alcuni atenei hanno…

    Leggi di più “Knowledge, Skills and Abilities” Una riflessione dal sapere al benessereContinua

  • Lavorare con le persone, non per mezzo delle persone

    Lavorare con le persone, non per mezzo delle persone

    A cura di:Luisa Pogliana

    Persone, persone al centro, centralità delle persone in azienda: parole che ricorrono troppo spesso nelle dichiarazioni d’intenti aziendali. Irritanti per la vuota retorica, sintomo della mancanza di azioni conseguenti alle parole. In molte esperienze di donne manager, questa attenzione è invece una costante, un modo di lavorare. Diversamente da come si è sempre fatto, lavorano…

    Leggi di più Lavorare con le persone, non per mezzo delle personeContinua

  • Francesco Novara e la Olivetti multidisciplinare

    Francesco Novara e la Olivetti multidisciplinare

    A cura di:Erica Rizziato

    Demotivazione, stress, burn-out sono sintomi di patologie organizzative alle quali si cerca di far fronte per lo più con approcci inadeguati in quanti frutto di visioni riduttive della vita organizzativa. Oggi sempre piu in ambito organizzativo si parla di approcci olistici, di multidisciplinarietà e transdisciplinarietà nel tentativo di superare le criticità portate da visioni frammentate…

    Leggi di più Francesco Novara e la Olivetti multidisciplinareContinua

  • Perdonare nel lavoro: i leader dovrebbero farlo

    Perdonare nel lavoro: i leader dovrebbero farlo

    A cura di:Gabriele Gabrielli

    Per coltivare apprendimento, innovazione e collaborazione Una storia tra le tante Chi non ha subito qualche torto nel lavoro? Del resto, farsi male e soffrire appartengono all’esperienza umana, prima ancora che a quella organizzativa. Senza relazioni non viviamo, ma i legami possono produrre anche ferite. Lo impariamo sin da piccoli. Come ci comportiamo quando subiamo…

    Leggi di più Perdonare nel lavoro: i leader dovrebbero farloContinua

  • Engagement: una Miniera Nascosta di Produttività. Cosa possono fare le Imprese e i Manager?

    Engagement: una Miniera Nascosta di Produttività. Cosa possono fare le Imprese e i Manager?

    A cura di:Gabriele Gabrielli

    IL DEFICIT DI PRODUTTIVITÀ CHE FRENA LO SVILUPPO L’economia arranca, mentre il dibattito sulle cause che frenano lo sviluppo economico e la discussione su quali politiche e misure ne faciliterebbero invece la crescita continuano ad occupare le prime pagine della stampa e dei media. Istituzioni nazionali e internazionali, governi e imprese vi partecipano attivamente con…

    Leggi di più Engagement: una Miniera Nascosta di Produttività. Cosa possono fare le Imprese e i Manager?Continua

  • Transizioni di carriera

    Transizioni di carriera

    A cura di:Gabriele Gabrielli

    Una carriera più sfumata. Come cambia la sua idea Sono sempre più numerose le storie di persone che intraprendono nuove carriere. La trasformazione che interessa da molti anni le imprese ha rotto infatti il monopolio dell’idea di carriera che ha dominato la scena economica, sociale e culturale del XX secolo. Un concetto di carriera associata,…

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  • Responsabilizzazione Diffusa

    Responsabilizzazione Diffusa

    A cura di:Luisa Pogliana

    Organizzazioni senza gerarchia, auto-organizzazione, coopetizione, accountabilty. Sono le parole della moda attuale nelle discussioni aziendali. Ci sono sempre delle ondate che attraversano il pensiero di management nelle sue varie articolazioni. Ma, scontato l’effetto moda, quello che interessa è il perché di quell’onda, in quel momento. Le parole chiave sono sintomi: per esempio, dietro il solito…

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  • Dalla Pizzeria alla Silicon Valley: Chi è Luca Maestri, CFO di Apple

    Dalla Pizzeria alla Silicon Valley: Chi è Luca Maestri, CFO di Apple

    A cura di:Marcella Mallen

    Luca Maestri, Direttore Finanziario di Apple. Romano, 53 anni, laureato in Economia nel 1987, è stato nominato Alumnus 2016 dall’Università LUISS Guido Carli che, per l’occasione, gli ha dedicato una serata intera con un’intervista che ha svelato il volto umano di colui che gestisce un patrimonio aziendale di 230 miliardi di euro. Quella in Apple…

    Leggi di più Dalla Pizzeria alla Silicon Valley: Chi è Luca Maestri, CFO di AppleContinua

  • Progettare Facendo

    Progettare Facendo

    A cura di:Luisa Pogliana

    Nella prassi aziendale ogni piano si definisce a tavolino in tutti gli aspetti a cui attenersi, poi si cala dall’alto nella struttura a cui è destinato. Le donne però, così come non si rifanno a modelli standardizzati, tendono anche a non imporre piani definiti in astratto, ma piuttosto a sviluppare il progetto tenendo conto delle…

    Leggi di più Progettare FacendoContinua

  • Le professioni più richieste del 2017?

    Le professioni più richieste del 2017?

    A cura di:Redazione

    LE PREVISIONI DI KELLY SERVICES ITALIA Negli ultimi anni, abbiamo assistito a un cambiamento delle figure professionali, che si indirizzano sempre più verso una maggiore specializzazione e professionalità. A guidare i trend degli annunci di lavoro in Italia sono la crescente digitalizzazione delle attività aziendali e l’innovazione tecnologica, il numero crescente di dati disponibili, la…

    Leggi di più Le professioni più richieste del 2017?Continua

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