Il colloquio tra capo e collaboratore è connotato da un contesto formale determinato da un ambiente lavorativo e da una situazione strutturata nella quale gli attori esclusivi sono da una parte un responsabile organizzativo e dall’altra una risorsa, che agiscono in un rapporto complementare di interdipendenza, per un fine prestabilito. È sostenuto da una motivazione…
I progetti – di qualsiasi ambito (industriale, civile, di ricerca & sviluppo, organizzativi) stanno cambiando e sempre più diventando “liquidi”, “fluidi”, “estremi”, richiedendo l’integrazione degli approcci tradizionali al Project Management con nuovi approcci cosiddetti “agili”. Nella pratica internazionale si connotano con questi termini quei progetti: con obiettivi non del tutto chiari a priori, con focus…
La figura del leader emerge in qualsiasi gruppo, sia esso un’organizzazione, un gruppo di amici, un’associazione sportiva; anzi, tanto più il gruppo è numeroso, tanto più il leader diventa essenziale al buon andamento del gruppo medesimo. La questione della leadership e delle sue modalità ottimali di esercizio è, tuttavia, di particolare rilevanza nello studio dei…
In questo articolo non è mia intenzione tediarti con chissà quanti stili di leadership, ma piuttosto proporti la scelta fra due alternative che hanno a che vedere con due variabili molto importanti per quanto concerne il business e le relazioni umane: le aspettative e la fiducia. Per fare questo, è utile rispolverare il lavoro di…
Come si entra in possesso di quell’incantato ed enigmatico bagliore che i grandi Leader effondono con disinvoltura? Che cos’è la magia della Leadership? Perché spesso ci si chiede quali siano le differenze tra un leader e un manager? Per dare risposta a queste domande sono entrato nel significato profondo di alcune parole, mi sono poi…
L’innovazione digitale sta cambiando velocemente le strategie aziendali e la scelta del partner tecnologico è l’elemento differenziale del cambiamento Negli ultimi anni stiamo assistendo ad una rapida e costante trasformazione dei modelli organizzativi delle imprese, effetto soprattutto della digital disruption che le ha costrette a prendere atto dell’inesorabile cambiamento culturale in corso e dell’assoluta necessità…
Secondo una ricerca commissionata da CWT, società globale di gestione dei viaggi d’affari, solo il 35% dei viaggiatori d’affari si sente molto sicuro di non compromettere la sicurezza dei dati della propria azienda durante la trasferta. I viaggiatori americani risultano molto più tranquilli (46%) rispetto a quelli dell’Asia Pacifico (28%) o dell’Europa (27%). La percentuale…
Ormai l’era della digitalizzazione comporta la necessità (ed in taluni casi l’obbligatorietà) dell’informatizzazione e della dematerializzazione di imprese e pubbliche amministrazioni quale conseguenza delle evoluzioni tecnologiche e normative. In tale contesto innovativo, diviene quindi un’esigenza (ma anche un’opportunità) ipotizzare e commissionare progetti software a fornitori esterni, con le conseguenti plausibili problematiche legate all’eventuale mancanza delle…
Dappertutto gli uomini non fanno altro che togliersi o vincersi qualcosa a vicenda Fёdor Dostoevskij “Il giocatore” La negoziazione è un’arte molto complessa. La parola arte non è scelta a caso per definire un’attività umana sulla quale sono stati scritti centinaia di libri, che hanno cercato ispirazione e risposte attraverso discipline anche molto diverse tra…
Il 19 giugno scorso, si è svolto a Milano un convegno con la partecipazione di Otto Scharmer, professore del MIT di Boston, uno dei più innovativi studiosi internazionali di change management. La finalità di questo incontro era illustrare la sua Teoria U, una metodologia sviluppata in oltre venti anni di studi e già utilizzata con…
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