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  • Gestire la leadership dei nativi digitali

    Gestire la leadership dei nativi digitali

    A cura di:Angelo Deiana

    Siamo tutti molto concentrati su come gestire l’ormai prossima era della sostituzione tecnologica, quella dove macchine e algoritmi si sostituiranno a lavoratori e professionisti di tutti i livelli. Un momento di trasformazione straordinaria di cui dobbiamo avere profonda consapevolezza. Ma, nel metabolizzare tale cambiamento, non dobbiamo trascurare la novità più grande che, come sempre, non…

    Leggi di più Gestire la leadership dei nativi digitaliContinua

  • Management e family business oltre la crisi

    Management e family business oltre la crisi

    A cura di:Alessandro Scaglione

    Parlare di impresa familiare richiede particolare attenzione e rispetto perché si affronta uno dei temi più straordinari che contribuiscono all’evoluzione della nostra specie e che rileva nell’economia globale tanto quanto nella maggior parte delle nostre vite. Il modello familiare è fenomeno planetario, non locale, non italiano: 80% del PIL globale deriva da imprese familiari, 7…

    Leggi di più Management e family business oltre la crisiContinua

  • La decisione manageriale adattiva

    La decisione manageriale adattiva

    A cura di:Lorenzo Ieva

    Premessa: la difficoltà nel decidere. Le scelte cui spesso siamo posti difronte, nell’ambito dello svolgimento di una qualsiasi attività lavorativa, ci pongono quasi sempre davanti a due o più alternative, delle quali non riusciamo a stimare bene le conseguenze e se vi saranno gli effetti desiderati. Perché accade questo? Ebbene, secoli di pensiero filosofico ci…

    Leggi di più La decisione manageriale adattivaContinua

  • Diversity management, una potenzialità

    Diversity management, una potenzialità

    A cura di:Massimo Dagnino

    All’interno delle organizzazioni, talvolta troviamo un immenso patrimonio di diversità, rappresentato dalle persone che ne fanno parte. La capacità di valorizzare e non di appiattire il contributo di chi possiede competenze e culture diverse, è quella che nel contesto futuro può consentire il reale balzo in avanti per un’azienda. Oltre a garantire il crearsi di…

    Leggi di più Diversity management, una potenzialitàContinua

  • Giudizi, pregiudizi, controintuizioni

    Giudizi, pregiudizi, controintuizioni

    A cura di:Ugo Perugini

    Una delle prime regole della pubblicità (ma anche della politica, ne abbiamo esempi quotidiani) è che se ripeti più volte un messaggio, la gente dopo un po’, anche se non ne ha alcuna intenzione, sarà costretta a prestarvi attenzione. Alcuni vorranno saperne di più, alcuni potranno rimanere scettici o indifferenti ma altri, la maggior parte,…

    Leggi di più Giudizi, pregiudizi, controintuizioniContinua

  • Il paradigma della comunicazione secondo Shannon – Weaver

    Il paradigma della comunicazione secondo Shannon – Weaver

    A cura di:Antonio Bassi

    Prima di iniziare a parlare del paradigma della comunicazione è bene introdurre chi ha schematizzato in modo estremamente semplice ma completo il flusso della comunicazione, forse in modo inconsapevole. Da decenni viene rappresentato in corsi e seminari come il processo che meglio rappresenta l’interazione tra due soggetti che devono scambiarsi informazioni, ovviamente con tutti i…

    Leggi di più Il paradigma della comunicazione secondo Shannon – WeaverContinua

  • People Analytics e sistemi di indicatori della Performance

    People Analytics e sistemi di indicatori della Performance

    A cura di:Luigi Rigolio

    “Ci serve un cruscotto che misuri la performance dei dipendenti”. Manager convinti dal Canto delle Sirene che un sistema di indicatori possa rilevare la produttività individuale ci portano ad un bivio: Installare uno Strumento Informatico che, in “tempo reale”, fornirà la certificazione che Marco Rossi è stato più produttivo di Alberto Bianchi. I vantaggi saranno…

    Leggi di più People Analytics e sistemi di indicatori della PerformanceContinua

  • Dallo Shareholder Capitalism allo Stakeholder Capitalism

    Dallo Shareholder Capitalism allo Stakeholder Capitalism

    A cura di:Giuseppe Andò

    Attualmente al centro del dibattito mondiale c’è la ricerca della migliore strategia manageriale che permetta la transizione da un modello di capitalismo incentrato esclusivamente sul profitto ad un capitalismo di interesse diffuso, che consideri tutti gli stakeholder come i portatori di interessi legittimi nell’azienda. Il passaggio non è insignificante, perché va oltre il modello di…

    Leggi di più Dallo Shareholder Capitalism allo Stakeholder CapitalismContinua

  • Il 2021 sarà l’anno della Business Continuity & dell’Operational Resilience

    Il 2021 sarà l’anno della Business Continuity & dell’Operational Resilience

    A cura di:Federica Maria Rita Livelli

    Scenario Il 2020 è stato un annus horribilis. Ovviamente, la pandemia è stato il peggiore agente sovversivo che si potesse immaginare, ma non dimentichiamo altri fattori che hanno impattato sull’operatività delle organizzazioni e, precisamente: il numero delle catastrofi naturali che, secondo quanto rivelano diversi report statistici, a livello globale, è aumentato da 375 nel 2016…

    Leggi di più Il 2021 sarà l’anno della Business Continuity & dell’Operational ResilienceContinua

  • La figura dirigenziale nelle imprese minori: spunti di riflessione

    La figura dirigenziale nelle imprese minori: spunti di riflessione

    A cura di:Pasquale Dui

    Nell’ambito di una indagine sui contenuti caratterizzanti della figura dirigenziale, nella sua struttura contenutistica, già effettuata a più riprese in questa Rivista, in precedenti interventi, esaminando il possibile riferimento ad una nozione legale, ad una nozione contrattuale e, infine, alla nozione giurisprudenziale, qualche cenno a parte merita la fattispecie del lavoro dirigenziale espletato in una…

    Leggi di più La figura dirigenziale nelle imprese minori: spunti di riflessioneContinua

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