Gestire la leadership dei nativi digitali

Gestire la leadership dei nativi digitali

Siamo tutti molto concentrati su come gestire l’ormai prossima era della sostituzione tecnologica, quella dove macchine e algoritmi si sostituiranno a lavoratori e professionisti di tutti i livelli. Un momento di trasformazione straordinaria di cui dobbiamo avere profonda consapevolezza. Ma, nel metabolizzare tale cambiamento, non dobbiamo trascurare la novità più grande che, come sempre, non…

Management e family business oltre la crisi

Management e family business oltre la crisi

Parlare di impresa familiare richiede particolare attenzione e rispetto perché si affronta uno dei temi più straordinari che contribuiscono all’evoluzione della nostra specie e che rileva nell’economia globale tanto quanto nella maggior parte delle nostre vite. Il modello familiare è fenomeno planetario, non locale, non italiano: 80% del PIL globale deriva da imprese familiari, 7…

Diversity management, una potenzialità

Diversity management, una potenzialità

All’interno delle organizzazioni, talvolta troviamo un immenso patrimonio di diversità, rappresentato dalle persone che ne fanno parte. La capacità di valorizzare e non di appiattire il contributo di chi possiede competenze e culture diverse, è quella che nel contesto futuro può consentire il reale balzo in avanti per un’azienda. Oltre a garantire il crearsi di…

Il paradigma della comunicazione secondo Shannon – Weaver

Il paradigma della comunicazione secondo Shannon – Weaver

Prima di iniziare a parlare del paradigma della comunicazione è bene introdurre chi ha schematizzato in modo estremamente semplice ma completo il flusso della comunicazione, forse in modo inconsapevole. Da decenni viene rappresentato in corsi e seminari come il processo che meglio rappresenta l’interazione tra due soggetti che devono scambiarsi informazioni, ovviamente con tutti i…

People Analytics e sistemi di indicatori della Performance

People Analytics e sistemi di indicatori della Performance

“Ci serve un cruscotto che misuri la performance dei dipendenti”. Manager convinti dal Canto delle Sirene che un sistema di indicatori possa rilevare la produttività individuale ci portano ad un bivio: Installare uno Strumento Informatico che, in “tempo reale”, fornirà la certificazione che Marco Rossi è stato più produttivo di Alberto Bianchi. I vantaggi saranno…

Dallo Shareholder Capitalism allo Stakeholder Capitalism

Dallo Shareholder Capitalism allo Stakeholder Capitalism

Attualmente al centro del dibattito mondiale c’è la ricerca della migliore strategia manageriale che permetta la transizione da un modello di capitalismo incentrato esclusivamente sul profitto ad un capitalismo di interesse diffuso, che consideri tutti gli stakeholder come i portatori di interessi legittimi nell’azienda. Il passaggio non è insignificante, perché va oltre il modello di…

Il 2021 sarà l’anno della Business Continuity & dell’Operational Resilience

Il 2021 sarà l’anno della Business Continuity & dell’Operational Resilience

Scenario Il 2020 è stato un annus horribilis. Ovviamente, la pandemia è stato il peggiore agente sovversivo che si potesse immaginare, ma non dimentichiamo altri fattori che hanno impattato sull’operatività delle organizzazioni e, precisamente: il numero delle catastrofi naturali che, secondo quanto rivelano diversi report statistici, a livello globale, è aumentato da 375 nel 2016…

La figura dirigenziale nelle imprese minori: spunti di riflessione

La figura dirigenziale nelle imprese minori: spunti di riflessione

Nell’ambito di una indagine sui contenuti caratterizzanti della figura dirigenziale, nella sua struttura contenutistica, già effettuata a più riprese in questa Rivista, in precedenti interventi, esaminando il possibile riferimento ad una nozione legale, ad una nozione contrattuale e, infine, alla nozione giurisprudenziale, qualche cenno a parte merita la fattispecie del lavoro dirigenziale espletato in una…