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  • Se l’empatia diventa un obiettivo

    Se l’empatia diventa un obiettivo

    A cura di:Alfonso Falanga

    “E allora possiamo dirci che l’empatia è fondamentale, ma anche quando riusciamo ad esercitarla, e ne siamo giustamente orgogliosi perché non è stato facile, dobbiamo resistere alla tentazione di adagiarci nella convinzione di aver fatto la nostra parte, per il “solo” fatto di essere stati empatici”. Massimo Cali, L’empatia è fondamentale ma non è sinonimo…

    Leggi di più Se l’empatia diventa un obiettivoContinua

  • Il capitale umano: valutazione e sviluppo

    Il capitale umano: valutazione e sviluppo

    A cura di:Andrea Castiello d’Antonio

    Nel corso dei decenni si sono sviluppati orientamenti e metodi in parte diversi da quelli tradizionali, e nuovi approcci, modelli di leadership e di followership sono apparsi all’orizzonte, pur se inframezzati da slogan, mode e annunci di pseudo-scoperte che avrebbero dovuto rivoluzionare il panorama delle Human Resources. Ciò che oggi si usa definire capitale umano…

    Leggi di più Il capitale umano: valutazione e sviluppoContinua

  • Il feedback come strumento per creare fiducia tra manager e collaboratore

    Il feedback come strumento per creare fiducia tra manager e collaboratore

    A cura di:Massimo Perciavalle

    In questo articolo parleremo dell’importanza per un leader di osservare, mettersi in ascolto e offrire feedback puntuali e contestuali. Spesso le organizzazioni, seppur focalizzate sulla performance delle loro risorse non promuovono una cultura del feedback, e, se va bene spostano questo confronto solo a consuntivo dei risultati, o ad assegnazione di nuovi; occorrerebbe, invece, impostare…

    Leggi di più Il feedback come strumento per creare fiducia tra manager e collaboratoreContinua

  • Age management e occupabilità: ri-disegnare l’incontro tra generazioni

    Age management e occupabilità: ri-disegnare l’incontro tra generazioni

    A cura di:Valerio Massimo Marcone

    Secondo il Report World Population Prospects 2019 (Nazioni Unite, 2019), entro il 2050, una persona su sei nel mondo avrà più di 65 anni, contro uno su undici nel 2019. Oggi gli over 65 anni e più sono 13,6 milioni, il 22,6% della popolazione totale. In Italia ci sono 173 anziani (65+) ogni 100 giovani…

    Leggi di più Age management e occupabilità: ri-disegnare l’incontro tra generazioniContinua

  • Inidoneità alla mansione e ricadute su una possibile sospensione del rapporto di lavoro, in pendenza del divieto di licenziamento 2020 Covid19

    Inidoneità alla mansione e ricadute su una possibile sospensione del rapporto di lavoro, in pendenza del divieto di licenziamento 2020 Covid19

    A cura di:Pasquale Dui

    Premessa L‘esposizione contenuta nel presente scritto deve intendersi in diretta connessione ed a seguire con il precedente intervento, su questa Rivista, 7 ottobre 2020, riguardante la disciplina del licenziamento per inidoneità alla mansione, nella sua strutturazione generale, a prescindere dall‘attuale scenario emergenziale sanitario Covid19, in ragione del quale persiste il divieto di licenziamenti per GMO,…

    Leggi di più Inidoneità alla mansione e ricadute su una possibile sospensione del rapporto di lavoro, in pendenza del divieto di licenziamento 2020 Covid19Continua

  • Cercasi candidati “skillati”: un altro modo per sbagliare la selezione del personale

    Cercasi candidati “skillati”: un altro modo per sbagliare la selezione del personale

    A cura di:Luigi Rigolio

    Quanto valore ha l’esperienza di un candidato? Come valutare la storia professionale riportata in un CV? C’era un tempo nel quale le aziende assumevano a tempo indeterminato. Gli errori nella selezione si pagavano caramente, per cui le imprese cominciarono ad attrezzare percorsi di valutazione dei candidati sempre più raffinati. Esistevano percorsi formativi per mettere i…

    Leggi di più Cercasi candidati “skillati”: un altro modo per sbagliare la selezione del personaleContinua

  • Mobbing: il terrorismo psicologico sul posto di lavoro. Un fenomeno di attualità dilagante

    Mobbing: il terrorismo psicologico sul posto di lavoro. Un fenomeno di attualità dilagante

    A cura di:Valeria Lo Campo

    Jean Jacques Rousseau sosteneva che “ogni uomo nasce buono e giusto, e se diventa ingiusto la causa è da ricercare nella società che ne corrompe l’originario stato di purezza”. L’idea che la società sia causa fondamentale della corruzione e della degenerazione umana è vera nel senso che essa sovrasta l’individuo, lo educa a rapporti sociali…

    Leggi di più Mobbing: il terrorismo psicologico sul posto di lavoro. Un fenomeno di attualità dilaganteContinua

  • La comunicazione fluida

    La comunicazione fluida

    A cura di:Raffaella Iaselli

    Tutto avviene attraverso la comunicazione: è infatti spesso l’obiettivo su cui lavorare, sia a livello individuale che di team, per rimuovere gli ostacoli che impediscono o rallentano il raggiungimento dei risultati. La buona comunicazione è fluida in quanto consente di chiarire in modo comprensibile a tutti dove vogliamo andare, in che modo, motivando con trasparenza…

    Leggi di più La comunicazione fluidaContinua

  • Obiettivi e metriche della funzione HR

    Obiettivi e metriche della funzione HR

    A cura di:Luigi Rigolio

    La declinazione della filosofia MBO tramite i gestionali sta producendo situazioni antieconomiche, in particolare nella gestione del personale. Le nuove prassi, come la valutazione delle performance basata su obiettivi numerici genera inefficienze che si autoalimentano. È un momento di crisi di identità della funzione HR che, invece di contribuire al metodo, sta impattando negativamente sulla…

    Leggi di più Obiettivi e metriche della funzione HRContinua

  • Comprendere e definire la Personalità: una teoria per imprese e organizzazioni

    Comprendere e definire la Personalità: una teoria per imprese e organizzazioni

    A cura di:Luigi Rigolio

    Il termine personalità ha una lunga storia ed è stato trattato da tantissimi autori, in vari contesti. Il tema è tanto ampio quanto importante per imprese e organizzazioni. Origine del termine, definizione e perimetro “Persona” in latino significa maschera, il volto di cartapesta o di legno che copre il volto dell’attore del teatro o del…

    Leggi di più Comprendere e definire la Personalità: una teoria per imprese e organizzazioniContinua

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