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  • Paura e incertezza in azienda: come gestirle con intelligenza emotiva

    Paura e incertezza in azienda: come gestirle con intelligenza emotiva

    A cura di:Rosanna Silenti

    La paura, l’incertezza sul futuro e la perdita di controllo Oggi ti parlerò dell’emozione primaria più antica e certamente, tra le più intense: la paura. La parola “paura” nasce dalla radice indoeuropea pat- che significa letteralmente percuotere e in senso figurato incutere timore, atterrire, e che infatti ritroviamo nel greco παίω (paio) = io percuoto,…

    Leggi di più Paura e incertezza in azienda: come gestirle con intelligenza emotivaContinua

  • Sulle qualità interiori del capo ai tempi del lavoro agile

    Sulle qualità interiori del capo ai tempi del lavoro agile

    A cura di:Tommaso Di Sabato

    “Il capo veniva scelto per le sue qualità interiori, e perciò i popoli più fiorenti erano quelli in cui solo il migliore poteva essere il più potente: poiché può fare con sicurezza quello che vuole solo l’uomo che ritiene di potere unicamente quello che deve”. Lucio Annéo Seneca (Epistulae morales ad Lucilium, Paragrafo 90, Libro 14)…

    Leggi di più Sulle qualità interiori del capo ai tempi del lavoro agileContinua

  • Intelligenza evolutiva: lo sguardo verso il futuro

    Intelligenza evolutiva: lo sguardo verso il futuro

    A cura di:Raffaella Iaselli

    In questo periodo complesso e dominato dall’incertezza, in cui siamo continuamente obbligati a cancellare programmi, cambiare i paradigmi di riferimento, trovare soluzioni alternative che hanno certamente un impatto anche in termini socio-economici, trovo sempre più attuale ed essenziale allenare la propria flessibilità e la capacità di orientamento. Come diceva il filosofo Epitteto, noto esponente della…

    Leggi di più Intelligenza evolutiva: lo sguardo verso il futuroContinua

  • Gentilezza e management

    Gentilezza e management

    A cura di:Antonio Bassi

    La gentilezza è una predisposizione d’animo, è un’apertura verso gli altri, è la serenità con cui si affronta il mondo, è il dono più bello che ci si possa fare. Gentilezza è l’aiuto che si può dare agli altri e questo aiuto può manifestarsi in varie forme. Tutto ciò che noi facciamo agli altri, se…

    Leggi di più Gentilezza e managementContinua

  • Razionalità e leadership discriminatoria

    Razionalità e leadership discriminatoria

    A cura di:Giuseppe Andò

    Gestire significa prendere decisioni; e gestire bene significa prendere decisioni giuste. Concetti semplici, ma inattaccabili. Ma quando una decisione è giusta? E attenzione, perché “giusto” non significa solo “esatto”. Un ragionamento è giusto se risponde a precise regole logiche e le rispetta. Ma è anche vero che una scelta può essere giusta senza essere, ad…

    Leggi di più Razionalità e leadership discriminatoriaContinua

  • Le competenze trasversali per la crescita personale e organizzativa

    Le competenze trasversali per la crescita personale e organizzativa

    A cura di:Antonio Bassi

    Le competenze trasversali, non specifiche, di una professione o di un ambiente organizzativo sono quelle competenze personali che entrano in gioco nel momento in cui si deve rispondere a sollecitazioni che possono provenire da particolari esigenze personali o da esigenze organizzative. Spesso, alle competenze trasversali viene data una connotazione caratteriale: se non si è dotati…

    Leggi di più Le competenze trasversali per la crescita personale e organizzativaContinua

  • “Non si impegna abbastanza!”: il sintomo di una malattia diffusa

    “Non si impegna abbastanza!”: il sintomo di una malattia diffusa

    A cura di:Luigi Rigolio

    Un’idea che viene da lontano Il nostro modello scolastico si basa sull’idea che lo studente si debba concentrare sulle materie ove ha i voti peggiori. Ai miei tempi gli studenti con l’insufficienza venivano rimandati a settembre. Bisognava passare l’estate a ripassare proprio quella materia per la quale avevamo meno attitudine. Si pagavano professori o studenti…

    Leggi di più “Non si impegna abbastanza!”: il sintomo di una malattia diffusaContinua

  • Sei semplici abitudini per aumentare efficienza e produttività

    Sei semplici abitudini per aumentare efficienza e produttività

    A cura di:Francesco Ferzini

    Il mondo va sempre più di fretta, e troppo spesso si ha la tendenza a confondere produttività con il “fare di più” o con “essere oberati di cose da fare.” Non è così. Fare tante cose non significa essere produttivi. Se per questo, neppure focalizzarsi unicamente sugli obiettivi da raggiungere o su qualche deadline a…

    Leggi di più Sei semplici abitudini per aumentare efficienza e produttivitàContinua

  • Anatomia di una crisi

    Anatomia di una crisi

    A cura di:Alessandro Carli

    Sappiamo tutti bene cosa comporti una crisi e come impatti sui nostri business, ma imparare a lavorare sui suoi effetti non significa sapere con cosa si ha a che fare e come relazionarcisi. Qualcuno ha il mal di testa e dice di essere in crisi; avviene un terremoto e si istituisce un’unità di crisi; un…

    Leggi di più Anatomia di una crisiContinua

  • Fondazione della metafisica dell’azienda: il business morale di Kant

    Fondazione della metafisica dell’azienda: il business morale di Kant

    A cura di:Sara Santella

    Kant, filosofo e anticipatore della modernità, ci ha lasciato molte opere di indubbio valore intellettuale che continuano a mostrare l’attualità delle sue concezioni, soprattutto se inserite in contesti pratici e concreti; ciò proprio per lo spirito di pragmaticità insita nella filosofia agita e nel concetto di morale che ci tramanda. Mi sono quindi chiesta come…

    Leggi di più Fondazione della metafisica dell’azienda: il business morale di KantContinua

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