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  • Tra il personale e il professionale: perché, nel lavoro, è bene non essere sé stessi

    Tra il personale e il professionale: perché, nel lavoro, è bene non essere sé stessi

    A cura di:Alfonso Falanga

    L’enfasi sull’elemento personale rischia di produrre a medio e lungo termine un calo della performance, individuale e di gruppo, apparentemente inspiegabile. Lo si attribuisce, in genere, a una flessione della spinta motivazionale, a un calo di interesse verso il proprio lavoro, a un mancato senso di responsabilità professionale. Si confondono questi eventi, che sono effetti,…

    Leggi di più Tra il personale e il professionale: perché, nel lavoro, è bene non essere sé stessiContinua

  • Fingiamo di sapere, sapendo di fingere

    Fingiamo di sapere, sapendo di fingere

    A cura di:Ugo Perugini

    Il rapporto tra l’uomo, il lavoro e la competenza non è così semplice come si può pensare. Partiamo da un esempio che dovrebbe chiarire le cose. L’uomo non è un castoro Il castoro è un animale che sa costruire una diga. Non c’è bisogno che qualcuno glielo spieghi: è nella sua natura. D’altra parte, anche…

    Leggi di più Fingiamo di sapere, sapendo di fingereContinua

  • Le sfide del leader evolutivo: come imparare da situazioni difficili a co-creare soluzioni efficaci

    Le sfide del leader evolutivo: come imparare da situazioni difficili a co-creare soluzioni efficaci

    A cura di:Maria Terlizzi

    Provate a immaginare di trovarvi nella vostra auto e di aver impostato il navigatore verso un luogo in cui non siete mai stati prima. A un certo punto il navigatore vi indica una stradina; siete un po’ titubanti a imboccarla, ma d’altra parte non conoscete altre strade ed è lui che vi sta guidando. Mentre…

    Leggi di più Le sfide del leader evolutivo: come imparare da situazioni difficili a co-creare soluzioni efficaciContinua

  • Il faro della leadership – cosa guida una persona a riconoscersi come leader ed esserlo per gli altri

    Il faro della leadership – cosa guida una persona a riconoscersi come leader ed esserlo per gli altri

    A cura di:Maria Terlizzi

    Ricordate il film “Invictus” in cui Morgan Freeman, nei panni del presidente sudafricano Nelson Mandela, incontra Matt Damon, capitano della squadra nazionale di rugby dei Stringboks? In questo spezzone di film, Mandela pone al capitano della squadra alcune domande, chiedendogli degli esempi: Qual è la tua filosofia di leadership? Come ispiri la squadra a dare…

    Leggi di più Il faro della leadership – cosa guida una persona a riconoscersi come leader ed esserlo per gli altriContinua

  • Esiste la fortuna?

    Esiste la fortuna?

    A cura di:Antonio Bassi

    Spesso si sente dire “quella è una persona fortunata”, “sei stato veramente fortunato” o altre espressioni del genere: ma cos’è la fortuna? È uno stato di grazia che ci consente di ottenere quanto desideriamo? È una condizione che attira su di noi i migliori influssi per ottenere anche l’insperato? Oppure è, più propriamente, una predisposizione…

    Leggi di più Esiste la fortuna?Continua

  • Maieutica e Coaching: un accostamento improprio, culturalmente e concettualmente

    Maieutica e Coaching: un accostamento improprio, culturalmente e concettualmente

    A cura di:Giuseppe Andò

    Come sia possibile che certi equivoci resistano nel tempo, a dispetto dell’assoluta evidenza della loro infondatezza, rimane un mistero insolubile. Tra l’altro, con gli strumenti di cui si dispone da oltre 20 anni (Google, 1998), è sufficiente digitare sul browser una parola per conoscerne significato, storia e quant’altro in pochi secondi. Eppure, c’è chi si…

    Leggi di più Maieutica e Coaching: un accostamento improprio, culturalmente e concettualmenteContinua

  • Il manager umile

    Il manager umile

    A cura di:Antonio Bassi

    Per essere grandi, bisogna prima di tutto saper essere piccoli. L’umiltà è alla base di ogni vera grandezza. Papa Francesco La qualità di un manager non si misura sulla scala della disciplina che ha imposto al gruppo ma sulla scala dell’umiltà. Prima di poter parlare di umiltà iniziamo a parlare di uno dei suoi contrari…

    Leggi di più Il manager umileContinua

  • Perché adesso c’è davvero bisogno del coaching

    Perché adesso c’è davvero bisogno del coaching

    A cura di:Raffaella Iaselli

    Rispetto a qualche anno fa, la professione del coaching sta diventando sempre più conosciuta e attuale, non più utilizzata soltanto dalle grandi aziende già di cultura internazionale ma anche dalle PMI e dai liberi professionisti interessati a lavorare sui propri obiettivi, sul proprio percorso di carriera o career coaching. Il coaching nasce negli Stati Uniti…

    Leggi di più Perché adesso c’è davvero bisogno del coachingContinua

  • Vision to execution: il procrastinatore

    Vision to execution: il procrastinatore

    A cura di:Giuliano Faccendini

    “Vision to execution” era il titolo di un programma aziendale globale di inizio 2000, volto a superare il gap tra la definizione di una strategia e la sua implementazione. Studi e ricerche dell’epoca dimostravano come l’essere stratega, essere in grado di avere una vision, fosse una componente della leadership ma a poco valeva se, poi,…

    Leggi di più Vision to execution: il procrastinatoreContinua

  • Leader perfetti? No, grazie: le aziende vogliono Leader autentici

    Leader perfetti? No, grazie: le aziende vogliono Leader autentici

    A cura di:Rosanna Silenti

    Tu e la tua tentata soluzione di leadership! Hai sentito sicuramente parlare tanto di leadership, di programmi vincenti e di storie di grandi leader avvincenti. Ma se sei qui a leggere quest’articolo non è tanto per dibattere ancora sul concetto di leadership e su cosa hanno fatto gli altri: sei qui perché hai già provato…

    Leggi di più Leader perfetti? No, grazie: le aziende vogliono Leader autenticiContinua

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