L’interessante tema che affronteremo oggi insieme è quello delle sfide e delle opportunità che i leader sono chiamati ad affrontare e cogliere. Sì, perché essere leader non è affatto un compito di tutto riposo, ma di confronto e di sfida continua con il nuovo, con sé stessi e gli altri. Ricordate il film “Il mondo…

Quando si cerca di inquadrare un modello standard di job description per un COO, si prende coscienza di una cosa: non esistono costanti e ogni azienda interpreta il ruolo a proprio piacimento (e comodo). Un direttore commerciale, al di là delle specifiche competenze di prodotto e di canale, può proporsi senza problemi per un’alta azienda…

A che punto eravamo rimasti La crisi causata dalla pandemia ha impattato considerevolmente sul settore Retail che è sempre più caratterizzato da incertezza, complessità di contesto e cambiamenti senza precedenti. Nuove soluzioni si sono rese necessarie – per rispondere in modo reattivo alla situazione contingente – che hanno accelerato cambiamenti già in atto. Il comparto…

L’utilizzo indiscriminato dei tre termini del titolo non ha come sola conseguenza una banale confusione linguistica: rappresenta un vero e proprio impoverimento del valore semantico che tali termini rappresentano. La letteratura aziendale ha proposto diverse interpretazioni, ma nessuna di esse è mai riuscita a diventare predominante. Proverò a cimentarmi nell’esercizio di definire i tre termini,…

Il termine serendipity è stato coniato da Horace Walpole, come lui stesso spiega in una lettera scritta il 28 gennaio 1754: “Questa scoperta, in effetti, è quasi del tipo che io chiamo Serendipity, una parola molto espressiva che, non avendo niente di meglio da dirvi, cercherò di spiegarvi… Una volta ho letto una stupida favola,…

La nuova logica del change management si basa su tre elementi essenziali: la capacità di innovare, la qualità piuttosto che la quantità, l’empowerment delle risorse umane. Questi elementi possono essere considerati le linee direttrici che muovono i cambiamenti all’interno delle organizzazioni. Kotter definisce il processo di cambiamento organizzativo come articolato in otto fasi: 1) creazione…

Abbiamo appreso dalle cronache estive che la performance delle stazioni dei Carabinieri è misurata sulla quantità di arresti compiuti. Questa notizia, se confermata, ci mostra che il famigerato MBO (Management By Objectives) è arrivato fino ai piani alti dell’Esercito. Dagli anni ’90 si introducono nelle organizzazioni metodi gestionali con modalità “spray and pray”, alla “viva…

Il modello educativo di Maria Montessori, di cui quest’anno si festeggiano i 150 anni dalla nascita, è stato e continua ad essere rivoluzionario. Questa donna dalla vita avventurosa, tra volontariato e spinte socialiste, e una personalità forte, autonoma, anche spigolosa, è un esempio di grande capacità innovativa nel ribaltare l’approccio educativo dei bambini, che la…