Gestionali e declino della funzione HR I gestionali HR non convincono ma, allo stesso tempo, sembrano insostituibili. Nati con l’obiettivo di integrare la gestione d’impresa con l’amministrazione del personale, hanno condizionato negativamente l’evoluzione della cultura organizzativa. Con il passare del tempo le professioni HR, che avrebbero potuto diventare la linfa organizzativa, stanno ripiegando verso compiti…
Quante cose potremmo fare se non fossimo costretti a dormire? Se il buon Morfeo si dimenticasse della nostra presenza e ci lasciasse liberi da stanchezza e sonnolenza, quante ore avremmo a disposizione per noi, il nostro lavoro, la nostra famiglia? Chi non ha mai pensato, almeno una volta, all’opportunità di essere padrone di un terzo…
Secondo Judith Glaser, fondatrice del Creative We Institute of Communication, “Raggiungere il prossimo livello di grandezza dipende dalla qualità della cultura, che dipende dalla qualità delle relazioni, che dipende dalla qualità delle conversazioni. Tutto avviene attraverso le conversazioni!” Il linguaggio ha un potenziale enorme: può ferire o sanare, erigere muri o costruire ponti, irritare o…
Michelangelo passava intere settimane tra le cave di marmo a Carrara a scegliere il blocco perfetto per la sua prossima creazione e non si fermava finché non trovava quello in cui, all’interno, vedeva mentalmente la forma che sarebbe dovuta emergere da quella pietra. Infatti, sosteneva che scolpire non era un atto di creazione, ma di…
La gestione delle risorse umane è un processo particolarmente articolato e complesso che riguarda l’acquisizione delle risorse umane all’interno dell’azienda, la loro amministrazione, la valutazione, lo sviluppo e l’auspicabile crescita professionale. Il capitale umano dell’impresa, nell’idea collettiva, viene dunque considerato come la fonte principale del vantaggio competitivo tra le diverse aziende presenti sul mercato. Nell’attuale…
L’umanesimo, come corrente filosofica, fu fondato da Socrate nel 400 a.C. Il pensatore greco lo dispose su quattro pilastri principali: 1. L’amore per la vita; 2. La centralità della conoscenza dell’essere umano; 3. La ricerca della felicità autentica; 4. Le proposte per realizzarla. La filosofia come esercizio spirituale era uno stile di vita. Prima che…
Lo smart working, letteralmente lavoro agile, si configura come un nuovo approccio dell’organizzazione verso il lavoro e il dipendente, approccio capace di superare il format della prestazione vincolata ad una sede e a degli orari e di offrire spazio ad una cultura manageriale che fondi il perseguimento di obiettivi – e, dunque, misuri la performance…
II tema della Leadership è stato approfondito, esplorato, interpretato e talvolta anche manipolato a tal punto che diventa complesso ogni tentativo di giungere all’essenza. Le domande tuttavia restano quelle di sempre: cos’è la leadership? Leader si nasce o si diventa? La leadership è talento? Personalità? Competenza? Per molto tempo questo concetto è stato appannaggio di…
Perché si lavora? Esiste la libertà nel lavoro? Considerazioni per una filosofia del management Agli inizi del 1900 il “capo” era considerato vitale e insostituibile per l’organizzazione. Il capo “era” la fabbrica: assumeva e licenziava, stabiliva il salario e l’orario di lavoro, controllava la produzione e spesso decideva cosa, quando e come fare. Lo sviluppo…
In un precedente articolo apparso su questa rivista – La Cultura Aziendale come elemento chiave del successo imprenditoriale – ho illustrato l’importanza di implementare la giusta cultura aziendale per realizzare con successo la strategia dell’impresa. Ho inoltre suggerito quelle che ritengo siano le caratteristiche di una buona cultura aziendale. Ho fatto riferimento a una cultura:…
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