Le aziende in cui interveniamo non sono certo oasi di felicità, anche quando vorrebbero esserlo. Ci chiamano per affrontare problemi e rimuovere ostacoli agli obiettivi. I problemi/obiettivi sono di diverso ordine e grado: possono riguardare l’azienda nel suo complesso, settori dell’azienda che “non funzionano”, relazioni fra individui, oppure direttamente “individui problematici” o “ad alto potenziale”….
Ho assistito, ai tempi ove militavo nel middle management, a una conferenza di Julio Velasco, apprezzandone modi e contenuti. Mi sono poi rivisto, su Youtube, tutte le versioni della “Cultura degli alibi”, un cult che suggerisco per costruire l’orientamento all’eccellenza. Quando guardo un video dell’allenatore che ci ha fatto vincere un mondiale, la mia aspettativa…
Nel mondo aziendale odierno ogni soluzione sembra essere un relè di ulteriori problematiche. Le lunghe riunioni aziendali, lungi dal permettere di concepire il punto della situazione, portano al più a una realtà che va letta dopo un’attenta soluzione del gioco “unisci i punti” dove c’è sempre un numero che non riusciamo a trovare sul foglio…
“La gente comune pensa soltanto a passare il tempo; chi ha ingegno a renderlo utile”Schopenhauer Se chiediamo a qualcuno come trascorre la sua vita di tutti i giorni potremmo avere diverse risposte. Alcune comuni, come: mi alzo presto la mattina, faccio colazione, poi prendo il bus o la macchina e vado a lavorare, alla sera…
“Si può resistere all’invasione degli eserciti, ma non si resiste all’invasione delle idee” Victor Hugo Siamo sull’orlo di una trasformazione straordinaria. L’avvento del 5G e della sua capacità di attivare il sistema dell’Internet of Things genera una conseguenza importante per tutti e, ancor più, per il nostro Paese: l’avvento della produzione diffusa. Un mondo…
Spiegare in parole povere che cosa si intenda per holacracy non è facile. Un esempio molto calzante ci pare quello del corpo umano. Esempio che utilizza anche l’autore del libro “Holacracy”, Brian J. Robertson. Il corpo umano non funziona come un sistema di comando top-down ma piuttosto come una rete di entità autorganizzate e autonome…
Dal 1990, agli albori del W3 (WWW/TheProject), lo sviluppo digitale è stato davvero incredibile. Vi è stata una vera e propria rivoluzione nel modo in cui comunichiamo. La più epocale dai tempi dell’introduzione della stampa a caratteri mobili. Il mondo sta cambiando molto rapidamente a livello sociale, politico, economico. Le forze del cambiamento e della…
Mi rendo conto che sembra una battutaccia. In fin dei conti tutti i manager o quasi passano giornate intere in riunioni interne, con i clienti o con i fornitori, al telefono o davanti al PC; spesso trascorrono le serate, il sabato e la domenica a preparare e rivedere documenti e budget; e adesso arriva qualcuno…
Nel precedente articolo si è accennato al rischio che si corre quando si cerca di avere sempre ragione, notando come ciò avvenga spesso anche in azienda. Ora, cercheremo di affrontare lo stesso tema da un’altra angolazione, introducendo il concetto di Group-think, termine con il quale si identifica l’esigenza di unanimità di pensiero – spinta al…
Contrasti con l’imprenditore Sotto il profilo dei contrasti con l’imprenditore e/o datore di lavoro, si può sottolineare un caso in cui la S.C. ha annullato la sentenza di merito che non aveva, appunto, dato rilievo all’incidenza della grave contrapposizione del dirigente al presidente del consiglio di amministrazione (da verificare sul punto della creazione di una…
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