Oggi la formazione si avvale degli strumenti del cinema. Registrazioni, filmati, attori, giochi di ruolo, simulazioni, per migliorare le performance sul lavoro e perché il leader “entri con successo nella parte” Se la tecnologia avanza sempre più nelle imprese, non significa affatto che l’umanità di chi vi lavora debba in qualche modo arretrare. Al contrario….
Se fino a qualche anno fa l’applicazione di uno stile di management orientato alla promozione della diversità in azienda era un’eccezione per poche realtà, oggi l’uso di politiche e programmi specifici per l’inclusione di persone con background diversi è diventato la norma. Questo impegno da parte dell’azienda non solo valorizza i dipendenti ognuno con le…
Nelle imprese italiane è ancora piuttosto rara la figura del Diversity and Inclusion Manager cioè del Responsabile di Diversità e Inclusione in ambito aziendale; questo compito, se ritenuto necessario, viene affidato – tra le altre incombenze – alla funzione delle Risorse Umane. Al contrario, negli Stati Uniti da anni ormai il D&I Manager ha assunto…
Siamo tutti manipolatori Manipolare significa utilizzare per i propri scopi. Per soddisfare i nostri desideri, necessità, aspirazioni, usiamo gli altri. Se lo facciamo in modo onesto e trasparente è collaborazione, se lo facciamo in modo disonesto e torbido è manipolazione. Collaborazione e manipolazione hanno caratteristiche in comune. Abbiamo tutti bisogno di collaborazione come, in taluni…
Cercasi Sceriffo al servizio del Capo dei Mandriani Immaginiamo Riverside, un villaggio del Far West dove c’è il classico conflitto tra agricoltori e mandriani. Ci sono centinaia di film che narrano della prepotenza dei mandriani che, per aumentare il loro profitto, insidiano le terre di una povera famiglia di malcapitati contadini. Perché la storia sia…
Le motivazioni che il datore di lavoro deve addurre per essere legittimato a ricorrere ai contratti a tempo determinato – le c.d. “causali” – costituiscono, da sempre, uno dei nodi più critici che ha contraddistinto l’istituto nella sua evoluzione storica. Il legislatore, sul punto, ha dettato nel tempo una regolamentazione non sempre chiara ed univoca…
In precedenti contributi abbiamo visto due errori tipici nella Selezione del Personale: Sopravvalutare la motivazione; Sopravvalutare l’esperienza e il titolo di studio. Un modello HR che si fonda sul Talento deve diffidare dai pregiudizi che possono generare equivalenze facili ma infondate. Dare per scontato che un Laureato in Ingegneria sia il Candidato migliore per un…
Nei paesi anglosassoni “Smart” significa intelligente, mentre “Home” significa domicilio. Smart Working significa quindi Lavoro Intelligente mentre lavorare da casa è definibile come “Remote Working”. La questione non sarebbe così rilevante se non fosse che la cultura HR nostrana già zoppica per mancanza di riferimenti fondati. La terminologia e le prassi in uso non hanno…
Diversity evoca e traduce la parola Differenza. L’altro è differente da me, ma la differenza, la diversity, è anche dentro ciascuno di noi. Basti pensare alle contraddizioni, alle ambivalenze e più semplicemente alle diverse sfumature che caratterizzano l’interiorità di ogni persona sul piano del pensiero e sul piano delle emozioni (d’Ambrosio Marri, 2020). Differenza a…
All’interno delle organizzazioni, talvolta troviamo un immenso patrimonio di diversità, rappresentato dalle persone che ne fanno parte. La capacità di valorizzare e non di appiattire il contributo di chi possiede competenze e culture diverse, è quella che nel contesto futuro può consentire il reale balzo in avanti per un’azienda. Oltre a garantire il crearsi di…
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