La nuova partita dei manager e degli imprenditori è far vincere le diverse generazioni in azienda
9 Dicembre 2021
High Performance Teams
13 Dicembre 2021

Confronto impietoso tra l’Italia del 1917 e quella del 2020/2021

Ho finito di leggere da poco un bellissimo libro, “Caporetto”, scritto da Alessandro Barbero, uno dei più preparati e originali storici italiani, pubblicato nel 2017 da Laterza. A parte il mio forte interesse per la storia, e in particolare per la Prima Guerra Mondiale (anche perché mio padre, classe 1900, triestino, fu arruolato nell’esercito austroungarico negli ultimi mesi di guerra nell’autunno del 1918), questo libro mi ha fatto riflettere per le molte somiglianze tra la classe dirigente di allora, militare e politica, e quella di oggi, politica ed economica.

Il libro descrive, con grande precisione storica, attingendo sia a fonti italiane, che tedesche ed austriache, le fasi che portarono dalla preparazione all’esecuzione dell’offensiva austro-tedesca del 24 ottobre 1917 che portò alla disfatta di Caporetto. Vi si notano efficacemente le indecisioni, l’arroganza e le manchevolezze dello Stato Maggiore italiano, confrontate con la professionalità, l’efficacia e l’impegno di quello nemico. Al di là della differenza “interna” tra tedeschi, efficientissimi e ancora ricchi di risorse, e austriaci, già fortemente logorati da due anni e mezzo di guerra su tre fronti, quello russo, quello serbo  e quello italiano (la prima cosa che molti reparti austriaci fecero appena sfondate le linee italiane, fu quella di abbuffarsi col cibo lasciato ancora caldo dagli ufficiali italiani in precipitosa fuga), quello che mi ha colpito in tutto il libro di 645 pagine, dicevo, è l’impegno dei generali tedeschi nell’esplorare il fronte, spesso esponendosi allo scoperto con rischi personali elevati, a piedi e in zone montane impervie lungo l’Isonzo, e il sistematico follow up per verificare che i loro ordini venissero eseguiti, così come la loro costante vicinanza alla truppa spesso allo scoperto e in condizioni atmosferiche proibitive: si trattò di 9 divisioni tedesche trasferite nelle vicinanze del fronte in meno di 20 giorni costruendo strade, utilizzando centinaia di camion e migliaia di cavalli e muli.

In testa a tutti il generale Von Below, nobile prussiano posto a capo della appositamente creata XIV armata, instancabile e sempre preoccupato emotivamente per i propri uomini, affiancato da altri generali, tedeschi e austriaci, per cui non si può non provare una certa ammirazione: Von Willsen, Krafft. Krauss, etc. tutti preparati e consapevoli delle proprie prerogative, ma anche dei propri doveri. Anche scendendo per i livelli gerarchici troviamo ufficiali preparati e rispettati dai propri soldati (non va dimenticato che all’epoca il morale dell’esercito italiano era molto basso per le 10 inutili offensive dell’Isonzo che in due anni di guerra avevano prodotto più di 600.00 tra morti e feriti contro la conquista di poche decine di Km. quadrati sull’altopiano della Bainsizza e a Gorizia), fra cui spicca il giovane tenente Erwin Rommel che diventerà la “volpe del deserto “della seconda guerra mondiale, generale a capo di tutto l’Afrika Korps

Dall’altra parte un capo supremo, Cadorna, megalomane e insicuro, definito “il macellaio “dai propri sottoposti, circondato da un manipolo di generali, quasi tutti sabaudi, che si detestavano fra di loro, in continua competizione per ottenere le promozioni e i riconoscimenti dal gran capo, più attenti alla carriera che al benessere della truppa, vera e propria “carne da macello”. Per di più comodamente alloggiati a Udine o in località comando ben lontane dai pericoli del fronte. Oltre al generalissimo, spiccano i suoi diretti riporti Cavicchioli, Montuori, Badoglio e Capello, gli ultimi due fra i maggiori responsabili del disastro; però mentre Capello pagherà per i suoi errori, pesantemente sanzionato dalla commissione d’inchiesta nel 1919, Badoglio fu nominato Vicecapo di Stato Maggiore sotto il nuovo comandante in Capo, generale Diaz. Ma si distinguerà ancor più per la ignominiosa fuga sua, del re, del governo e di molti generali a Pescara, subito dopo l’armistizio del 1943, e in qualità di comandante in capo delle forze armate italiane, lasciò i suoi sottoposti senza ordini precisi alla mercé dell’ex alleato tedesco. Tornando a Caporetto, i nostri generali avevano già da metà ottobre tutte le informazioni circa la imminente offensiva, grazie a ricognizioni aeree (non va tra l’altro dimenticato che in quella guerra noi eravamo i ricchi e forti, con rapporti di 2 a 1 in termini di cannoni, e così via, mentre l’impero austroungarico era già alla fame da tempo) ma, soprattutto grazie al colpo di fortuna di 2 ufficiali romeni disertori che in quei giorni portarono copie dettagliate dei piani di attacco; ciononostante i nostri non dettero credito a prove inoppugnabili, trastullandosi con l’idea che fosse tutto un bluff e preparandosi psicologicamente per la futura dodicesima offensiva dell’Isonzo che stavano pianificando per la primavera del 1918, abituati da sempre al ruolo di attaccanti e preoccupandosi solo all’ultimo minuto di riposizionare il fronte.

Quando finalmente l’offensiva scattò, nelle prime ore del 24 ottobre, le contromisure furono lente, spesso contradditorie ma soprattutto mal coordinate, con intere divisioni ancora in tardivo ripiegamento e quindi difficilmente difendibili, alla mercé di pesanti bombardamenti a gas, che già nelle prime ore dell’attacco causarono centinaia di morti. Senza entrare in troppi dettagli, un altro fattore chiave della nostra disfatta, fu lo scarso e tardivo intervento della nostra artiglieria, abituata da sempre a “risparmiare i colpi” e a operare in modo burocratico: tot colpi al mattino su obiettivi fissi e prefissati, pranzo di mezzogiorno, tot colpi al pomeriggio, identici ai precedenti.

Sembra di essere in un ufficio postale di oggi. Gli ufficiali comandanti di batteria che prendevano iniziative autonome, magari vincenti, non facevano carriera. Ancora, la scarsa qualità dei nostri artiglieri – la maggioranza degli ufficiali era formata da avvocati, piuttosto che da ingegneri(!!)- e , ma questo valeva per tutte le forze armate, contavano di più le circolari, spesso generiche o contradditorie, ma sempre numerosissime (basta pensare alle 250.000 leggi del nostro ordinamento giuridico attuale), piuttosto che la capacità di prendere iniziative autonome, tenendo conto della evoluzione degli eventi. Sembra che i 3000 cannoni del generale Capello rimasero in silenzio, e furono poi catturati in buona parte dal nemico, perché mancò un ordine specifico del generale, che si riservava abitualmente questa prerogativa (e guai a sgarrare!) e che dopo la rottura del fronte fu misteriosamente irreperibile per tutte le prime cruciali ore dell’attacco nemico.

La ritirata italiana si fermò poi sul fiume Piave, da cui un anno dopo partì la controffensiva che portò alla vittoria di Vittorio Veneto, però per un anno buona parte del Veneto fu occupato dal nemico con conseguenze devastanti per la popolazione civile che non era riuscita a fuggire, con stupri, uccisioni e saccheggi di ogni genere.

Venendo al paragone tra l’Italia di allora e quella di oggi, cito alcune frasi di un articolo di Ernesto Galli della Loggia apparso sul Corriere del 31 gennaio 2018, ma per me sempre attuale, che riassume perfettamente la situazione. “Negli ultimi due decenni la società italiana è andata incontro a un declino che non è solo economico…che ha portato a un deterioramento del tessuto civile del paese, all’abbassarsi del livello della sua cultura, dei suoi costumi…una società che non va abbastanza a scuola, perché ha tassi altissimi di abbandono scolastico…che ha pochi studenti universitari, che non ha dimestichezza con i concerti, con le sale cinematografiche, che non legge né libri né giornali. In compenso guardiamo smisuratamente la TV, siamo sempre con in mano uno smartphone, ci abboffiamo di selfie, di Facebook e chattiamo freneticamente immersi ad ogni istante in un oceano di chiacchiere e di immagini che alimentano un incontenibile narcisismo di massa…In compenso il numero delle domande di brevetto è la metà della media europea,…un appalto su tre è truccato, le pensioni di invalidità non si contano…appena l’1 per cento dei contribuenti denuncia un reddito superiore ai 100.000 euro….in buona parte dell’Italia meridionale le polizze auto costano fino al doppio rispetto alle regioni centro-settentrionali in ragione delle truffe di massa contro le società assicurative…perché mai un paese così , mi chiedo, dovrebbe avere una classe politica diversa da quella che ha?…Rassegniamoci alla verità (e i politici lo sanno bene!), sono una sparuta minoranza gli italiani che vogliono veramente un paese diverso…”

La Caporetto del 2021 è rappresentata dal governo Conte e dalla crisi di governo di fine 2020: è vero che Renzi ha mandato all’aria tutto in un momento particolarmente critico, ma sta emergendo che forse non aveva tutti i torti. La campagna vaccinale era in grave ritardo (leggi Arcuri) il Recovery Fund, una semplice bozza quando tutti gli altri paesi, Grecia compresa, avevano già presentato il piano; di riforme serie, incisive, neanche l’ombra e così via.

Un inno alla faciloneria e al dilettantismo condito con arroganza e totale disinteresse per il paese, di una classe politica che sta facendo rimpiangere persino la Prima Repubblica.

Per completare il quadro dei nostri disastri politici, sociali ed economici, invito a leggere sul sito del Forum della Meritocrazia, il serio e documentato studio chiamato MERITOMETRO che confronta, da ormai 4 anni, il nostro paese con altri 11 paesi europei sulla base di 7 parametri, da cui risulta che l’Italia si conferma stabilmente ultima con 44 punti di distacco dalla prima in classifica, la Finlandia, ma anche con 10 punti di distacco dalla Spagna, penultima.

Tutto perduto quindi? Nessuna speranza nel futuro?  Continueremo così per un altro secolo? Diventeremo l’Argentina dell’Europa?   A parte il fatto che dal 1946 al 1963 l’Italia ha avuto un miracolo economico che ci ha riempiti di ammirazione, guidata però da uomini come de Nicola, Einaudi, De Gasperi. Pella, Malagodi per citarne alcuni, galantuomini che anteponevano l’interesse del paese a quello proprio.

Io credo però che una speranza ci sia e si chiama proprio Mario Draghi, il nostro novello generale Diaz, e mi pare che abbia preso in mano la situazione con efficacia e serietà. Il PNNR è stato completato e accettato dall’Europa, la campagna vaccinale ci vede ai primi posti in Europa, il Green Pass viene copiato da molti altri paesi, molti ministri e grand commis di stato sono stati sostituiti con persone serie e competenti (leggi Figliuolo) e abbiamo anche incominciato ad affrontare con leggi nuove alcuni degli endemici problemi del nostro paese (concorrenza, appalti, digitalizzazione ecc.).

Se i Grillini e la Lega si comporteranno lealmente, e se anche gli altri partiti capiranno che questo è il nostro Piave, cioè la nostra ultima spiaggia, allora potremo ridare opportunità di lavoro e fiducia ai nostri Millennial e alla generazione Z che, invece di emigrare in massa all’estero, resteranno in Italia e contribuiranno alla nostra rinascita dopo 30 anni di prese in giro e tentativi velleitari e fallimentari di quasi tutti i governi, con un solo paio di lodevoli eccezioni.

Però purtroppo da alcune settimane la collaborazione tra il governo, imperniato su una pattuglia di tecnici di alto valore e riconosciuta competenza, e il parlamento sembra essersi inceppata e le pulsioni populiste/demagogiche di lega e Cinque stelle sono ritornate in fibrillazione.  Soprattutto la prossima elezione del futuro Presidente della Repubblica ha attivato una serie di incomprensioni e problemi che potrebbero portare a un corto circuito generalizzato, e addirittura a una crisi di governo.

Oggi io sono decisamente meno ottimista di qualche mese fa e spero proprio che la sagacia e i nervi saldi di Draghi facciano l’ennesimo miracolo italiano.

I più sinceri auguri Mario Draghi, la maggioranza degli italiani (la maggioranza “silenziosa”) è con lei.

E se questa maggioranza silenziosa incominciasse a farsi sentire sostituendosi ai No Vax/No Pass?

Basterebbe ricordare quello che avvenne in Francia nel 1959 col milione di persone che sfilarono a Parigi per sostenere il generale D Gaulle che poco dopo divenne Presidente e incominciò a riformare la Francia.

Pensiamoci su seriamente.

 

Articolo a cura di Claudio Ceper

 

Nato a Trieste nel 1946 ha vissuto in Svizzera a Zurigo la sua infanzia.  Tornato in Italia ha  frequentato l’università Bocconi dove si è laureato con lode in Economia e Commercio nel gennaio 1971.

Nella  sua carriera ha lavorato per  aziende nazionali e  multinazionali (Chase Manhattan Bank, IFI-Fiat, ANVEC, Europ Assistance) in posizioni gestionali e commerciali, fino ai ruoli di Direttore Generale e Amministratore Delegato in Edge Consulting e Mineraria Italiana.

Dal 1986 al 2031 ha lavorato nell’Executive Search in Egon Zehnder , società leader in Europa e nel mondo, di cui è stato partner  dal 2001 al 2008 e senior partner dal 2009 al 2013. Ha lavorato in tutti i settori di business, dal banking all’industria, dai servizi al settore pubblico, specializzandosi negli ultimi 15 anni nel settore Consumer (media, retail, servizi, FMCG, fashion/luxury e pharma).  Attivo anche  nel Management Assessment, Team Assessment e Talent Management ha condotto piu’ di 350 ricerche di dirigenti e 100 Assessment, intervistando piu’ di 18000 candidati e clienti.

Dal novembre 2013, lasciata Egon Zehnder per andare in pensione, opera  come  Mentor/Business Coach  sia per top manager che  per giovani neolaureati, ed è stato definito “medico delle carriere”.

Dal 2012 al 2018 è stato presidente del Forum della meritocrazia e sempre in quegli anni, consigliere responsabile del Career Advice della Bocconi Alumni Association.

Dal 2010 ad oggi ha tenuto oltre 200 seminari per Bocconi, cfmt, ALDAI Federmanager, Sole 24 Ore, MIP politecnico, Università di Pavia, Alma  Business School di Bologna oltre ad aziende e società di executive search.

Dal 2013 ad oggi,  come  medico delle carriere, ha fornito consulenza a piu’ di 1000 manager, fra cui circa 400 donne.

Scrive abitualmente Post e articoli su Linkedin e  su altre testate.

Condividi sui Social Network:

ISCRIVITI ALLA NEWSLETTER DI LEADERSHIP & MANAGEMENT MAGAZINE

Una volta al mese riceverai gratuitamente la rassegna dei migliori articoli di Leadership & Management Magazine

Rispettiamo totalmente la tua privacy, non cederemo i tuoi dati a nessuno e, soprattutto, non ti invieremo spam o continue offerte, ma solo email di aggiornamento.
Privacy Policy