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  • Le metriche HRBsc per gestire lo sviluppo del capitale umano nella co-costruzione di un programma di sviluppo strategico basato sugli HR analytics

    Le metriche HRBsc per gestire lo sviluppo del capitale umano nella co-costruzione di un programma di sviluppo strategico basato sugli HR analytics

    A cura di:Paola Desogus

    I trend HR che rivoluzioneranno la gestione delle risorse umane, sono sicuramente la risultante di variabili multilivello che hanno impattato sulla riflessione e sulla ricerca scientifica che si muove attorno all’area dell’organizzazione delle risorse umane in funzione dell’affermazione di nuovi modelli di business decentralizzati, con un focus d’elezione sulla digitalizzazione dei processi. La valutazione dell’azione…

    Leggi di più Le metriche HRBsc per gestire lo sviluppo del capitale umano nella co-costruzione di un programma di sviluppo strategico basato sugli HR analyticsContinua

  • La salute psico-fisica dei collaboratori. Il ruolo del CMHO

    La salute psico-fisica dei collaboratori. Il ruolo del CMHO

    A cura di:Ugo Perugini

    I leader, oltre a mantenere saldo il proprio equilibrio mentale, come abbiamo visto nel precedente articolo, hanno anche il compito, non certo facile, di saper gestire quello dei loro stessi collaboratori. La politica aziendale nel prossimo futuro dovrà perciò prevedere un approccio più determinato nei confronti delle questioni relative alla salute – in particolare quella…

    Leggi di più La salute psico-fisica dei collaboratori. Il ruolo del CMHOContinua

  • Le diverse sfaccettature del Diversity Management: le diversità legate all’età

    Le diverse sfaccettature del Diversity Management: le diversità legate all’età

    A cura di:Marco Giannini

    Per poter parlare di Diversity Management (DM) è prima di tutto necessario chiederci cosa significa diversità. La diversità in un contesto di lavoro si riferisce al riconoscimento delle disuguaglianze tra gli individui rispetto a diversi fattori quali l’origine, l’etnia, la religione, l’età, il genere, la classe sociale, la disabilità. In realtà, le persone che ritroviamo…

    Leggi di più Le diverse sfaccettature del Diversity Management: le diversità legate all’etàContinua

  • Stategie pre-suasive nel Business

    Stategie pre-suasive nel Business

    A cura di:Massimo Dagnino

    Per ottenere migliori performance con clienti e collaboratori è importante utilizzare un approccio metodologico preciso e soprattutto funzionale al raggiungimento dei nostri obiettivi; Prendendo in considerazione lo studio di Robert Cialdini, prof. di Psicologia presso l’Università dell’Arizona State University ed esperto nella scienza dell’influenza, che ha dato un contributo su come la persuasione possa essere…

    Leggi di più Stategie pre-suasive nel BusinessContinua

  • Controparte inadempiente: cosa fare?

    Controparte inadempiente: cosa fare?

    A cura di:Luigi Rigolio

    L’inadempienza è la mancata esecuzione di un compito concordato, ed è considerata tra le “giuste cause” per la risoluzione di un contratto di lavoro. L’inadempienza è un evento innaturale, in quanto siamo fatti per collaborare, per contribuire alle necessità del branco, per fare bella figura più che per deludere. Le difese dell’autostima e la perdita…

    Leggi di più Controparte inadempiente: cosa fare?Continua

  • Cultura della responsabilità per il benessere delle persone e delle organizzazioni

    Cultura della responsabilità per il benessere delle persone e delle organizzazioni

    A cura di:Raffaella Iaselli

    Per favorire il benessere all’interno delle organizzazioni, è importante concentrarsi sulla motivazione che spinge le persone a compiere scelte lavorative e di carriera per vedere se combaciano e possono essere compatibili con la “cultura” dell’organizzazione, quell’insieme di valori, regole, consuetudini, credenze e comportamenti che formano nel tempo il sistema all’interno del quale gli individui si…

    Leggi di più Cultura della responsabilità per il benessere delle persone e delle organizzazioniContinua

  • Lo smart working dopo lo stato emergenziale resterà semplificato?

    Lo smart working dopo lo stato emergenziale resterà semplificato?

    A cura di:Alice Stevanato

    In data 31 marzo 2022 scadrà l’ennesima proroga di uno stato emergenziale rinnovato più volte da due anni a questa parte. Una tregua che fan ben sperare ad un ritorno alla normalità. E’ stata pubblicata in Gazzetta Ufficiale la Legge 18 febbraio 2022 n. 11 recante la “Conversione in legge, con modificazioni, del decreto legge 24…

    Leggi di più Lo smart working dopo lo stato emergenziale resterà semplificato?Continua

  • L’inclusione in azienda: il ruolo del Diversity and Inclusion Manager

    L’inclusione in azienda: il ruolo del Diversity and Inclusion Manager

    A cura di:Ugo Perugini

    Nelle imprese italiane è ancora piuttosto rara la figura del Diversity and Inclusion Manager cioè del Responsabile di Diversità e Inclusione in ambito aziendale; questo compito, se ritenuto necessario, viene affidato – tra le altre incombenze – alla funzione delle Risorse Umane. Al contrario, negli Stati Uniti da anni ormai il D&I Manager ha assunto…

    Leggi di più L’inclusione in azienda: il ruolo del Diversity and Inclusion ManagerContinua

  • Leadership ed engagement

    Leadership ed engagement

    A cura di:Giuliano Faccendini

    Jack Welch, l’ex CEO di General Electric, citando le migliori misure per la salute di un’azienda ha individuato l’employee engagement come la misura principale, con la soddisfazione del cliente e il cash flow al secondo e terzo posto. Nell’attuale contesto pandemico, il coinvolgimento dei dipendenti, l’engagement appunto, (insieme alla salute mentale) è visto come una…

    Leggi di più Leadership ed engagementContinua

  • Qualità del Processo di Selezione del Personale: la scala SPES-22

    Qualità del Processo di Selezione del Personale: la scala SPES-22

    A cura di:Luigi Rigolio

    “… la correlazione, ovvero la misura dell’accuratezza predittiva, indica fino a che punto siamo in grado di spiegare una causazione.” D.Kahnemann. [1] Rilevanza del Processo di Selezione Il Processo di Selezione del Personale è parte della pianificazione organizzativa ed ha rilevanza strategica[2]; consiste in una sequenza di attività complesse e specialistiche, come l’esame delle risorse…

    Leggi di più Qualità del Processo di Selezione del Personale: la scala SPES-22Continua

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