Scenario La pandemia in atto ha generato uno scenario di mercati mutati ed erratici, in continua evoluzione, con cui le varie organizzazioni si devono confrontare. Domanda e offerta asincrone, mancanza di liquidità, digitalizzazione sempre più dilagante (che necessita di personale qualificato e di difficile reperimento), disoccupazione alle stelle, supply chain e logistica di difficile gestione,…
Chi sono i leader innovativi? Quali sono le loro qualità e come guidano l’innovazione all’interno di un’organizzazione? Cominciamo col dire che l’innovazione aziendale è una dinamica collaborativa, che va dall’idea, allo sviluppo fino all’implementazione. Questo processo coinvolge normalmente molte persone con diverse competenze. Quindi, è bene sfatare un mito: la figura dell’innovatore solitario non esiste….
Segue dalla prima parte 3. Le evoluzioni e l’accelerazione dell’affermarsi dello smart working in epoca di Covid-19 In tempi di pandemia – e in particolare nel periodo di c.d. lockdown – lo smart working è divenuta modalità necessaria dell’organizzazione del lavoro e la regolamentazione di cui alla L. n. 81/2017 è stata parzialmente derogata per…
Premessa Possiamo proprio dirlo. In epoca Covid-19, molto è cambiato nel nostro modo di pensare, di vivere, di relazionarci e di lavorare. E lo smart working, incentivato a livello governativo in particolare nella c.d. “fase di lockdown”, è stato protagonista di un nuovo modo di concepire spazi e tempi di realizzazione del lavoro. Ora che…
Purtroppo, non sempre, quando le normative ISO o le altre tipologie di standard vengono aggiornate, i fattori che le hanno rese uniche permangono nel tempo. Questo è il caso della ISO 31000, la normativa ISO inerente la gestione dei rischi. Nella sua penultima versione (2009) aveva elencato una serie di principi di General Management che…
La corporate governance di una multinazionale deve delineare meccanismi di governo in grado di assicurare la capacità degli organi apicali di tracciare la rotta strategica da seguire e, al contempo, essere in grado di valorizzare il contributo fornito dalle singole unità periferiche. In questo contesto, una prima e fondamentale decisione che deve essere assunta concerne…
Essere agili e dinamici oggi è un must: l’innovazione deve essere efficiente, efficace, rapida e portare a un risultato pratico e di impatto. Non è semplice trovare la soluzione vincente o creare un nuovo bisogno. I consumatori sono alla continua ricerca di prodotti e servizi a maggiore valore aggiunto e prezzi contenuti (value-for-money), il ciclo…
Per capire se e come la leadership sta cambiando, dovremmo anzitutto cominciare a interrogarci sul modo in cui le nuove generazioni – Millennials e Z generation – concepiscono il concetto stesso di leadership. Anche se molti di loro non hanno ancora una chiara visione di come debba essere il leader del futuro, i giovani stanno…
L’incertezza è l’habitat naturale della vita umana, sebbene la speranza di sfuggire ad essa sia il motore delle attività umane. Zygmunt Bauman Nessuno potrà mai dire di conoscere la propria strada, il proprio destino. Perché? La risposta è sotto gli occhi di tutti: perché non siamo in grado di avere il controllo della nostra vita,…
Nel precedente articolo “Nuovi paradigmi e modelli organizzativi” pubblicato lo scorso 30 giugno, abbiamo auspicato che l’esperienza del corona virus faccia emergere una nuova consapevolezza sociale e un sistema valoriale di riferimento (paradigma), più orientato alla ricerca di stili di vita e processi produttivi eco-sostenibili, in grado di generare effetti positivi sulle organizzazioni e la…
Una volta al mese riceverai gratuitamente la rassegna dei migliori articoli di Leadership & Management Magazine