Si sente sempre più parlare dell’importanza dell’apprendimento continuo per seguire o anticipare se possibile i frequenti cambiamenti che modificano rapidamente gli assetti economici, culturali e strutturali esistenti e ci spingono a confrontarci con sempre nuovi paradigmi. Oggi le organizzazioni vincenti (ma vale per i team così come per ciascuno di noi) sono quelle che apprendono…
Sebbene il corredo normativo di riferimento in materia di tutela della salute e sicurezza sul lavoro sia, attualmente, il d.lgs. 81/2008, s.m. o i., e sia stato, precedentemente, negli ultimi anni a decorrere dal 1994, il d.lgs. 626/1994, in uno scenario notoriamente riferito a principi comunitari, non può comunque ritenersi “esiliato” il dettato normativo dell’art….
In un precedente articolo abbiamo visto come l’organizzazione informale possa essere rappresentata da una rete sociale (Enterprise Social Network) i cui nodi sono le persone e in cui due persone sono collegate da un arco se tra esse c’è una qualche relazione lavorativa, per es. se hanno collaborato in qualche attività aziendale. Vale la pena…
Introduzione Nel 1995 Jacques Derrida pubblicò un saggio dal titolo “Mal d’archivio: un’impressione freudiana” il cui titolo appare oggi di straordinaria attualità per descrivere quella sorta di delirio documentale in cui la società globalizzata di internet appare decisamente colpita. Oltretutto notizie recenti di cronaca hanno evidenziato la criticità della gestione di grandi archivi di dati…
Crescere come manager nelle realtà aziendali attuali è tutt’altro che banale; molto dipende da Voi stessi come vedremo a seguire nell’articolo, ma anche dal “Capo” che vi viene assegnato in azienda. Innanzitutto distinguerei due tipi di aziende: multinazionali e padronali. E’ una distinzione netta, in quanto le dinamiche interne sono diverse. Quando si lavora in…
Come passare dall’Organizzazione Formale di tipo Top-Down all’Organizzazione Informale (e più produttiva) di tipo Bottom Up Modelli organizzativi: la scena attuale nelle PMI Il panorama attuale dei modelli organizzativi adottati dalle PMI italiane è piuttosto variegato, e si declina in un’ampia gamma di sfumature che dipendono da molteplici fattori, tra cui l’area geografica, la cultura…
Con l’ultimo aggiornamento del Codice dell’Amministrazione Digitale (CAD), in vigore da Gennaio 2018, si chiude una fase fondamentale di emissione di documenti di indirizzo in cui sono state definite le basi della trasformazione digitale di imprese e Pubblica Amministrazione (PA), quali il documento di “Strategia per la Crescita Digitale 2014-2020” e il “Piano Triennale per…
Non possiamo non ragionare anche sui casi di passaggi generazionali oggettivamente impossibili – ossia ove non ci siano eredi oppure l’erede, o gli eredi, siano impossibilitati fisicamente o psicologicamente al passaggio del testimone –, ma anche sui casi in cui non ve ne siano di interessati o ve ne siano di palesemente non idonei. L’importanza…
Siamo in una società in continuo cambiamento. Il leader deve essere pronto a far fronte a problemi che richiedono soluzioni sempre nuove e a sapersi rapportare con collaboratori che mostrano caratteristiche molto diverse tra loro, anche a causa del gap generazionale mai così forte come in questi anni, con bisogni e aspettative non sempre coerenti…
Nelle organizzazioni la leadership e l’autorevolezza di chi ha ruoli di guida, direzione o comando costituiscono fattori chiave di successo per la gestione di una squadra e per il raggiungimento del risultato di qualità, coerente con gli obiettivi da traguardare. Nelle imprese e nelle organizzazioni di varia tipologia, articolate, che operano in ambienti di mercato…
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