Essere a capo di un’azienda non è mai stato semplice, ma ai nostri giorni è sempre più complesso, soprattutto in quelle di medie/grosse dimensioni. Gli anni fatidici della crisi appena trascorsi, hanno decimato molte aziende che ormai non ci sono più, e quelle che sono riuscite a resistere, hanno dovuto rivedere necessariamente la loro organizzazione…
L’art. 2099 cod. civ. [Retribuzione], nel comma 3 dispone che “Il prestatore di lavoro può essere retribuito, in tutto o in parte, con partecipazioni agli utili o ai prodotti, con provvigioni o con prestazioni in natura”. La norma individua forme speciali di retribuzione variamente connesse con l’andamento aziendale che si contrappongono alla retribuzione ordinaria. Sulla…
Introduzione: di seguito desidero presentare la figura del Temporary Manager, in modo che ogni imprenditore abbia chiare le peculiarità di questa particolare figura professionale che, senza dubbio, insieme ai professionisti di fiducia dell’imprenditore, è il supporto ideale per governare, gestire e mettere in atto il passaggio generazionale, Verranno indicati i consigli utili per ottimizzare l’eventuale…
Il ruolo strategico delle PMI (Piccole e Medie Imprese) nell’economia italiana è dimostrato dai numeri pubblicati annualmente dalla Commissione Europea attraverso lo Small Business Act for Europe[1] Come si vede, nel confronto con l’Europa, le PMI italiane creano ancora più posti lavoro rispetto agli altri Paesi (+12%) e più valore aggiunto (10,9%). Se però guardiamo…
Sono passati più di cinquant’anni ormai da quando Andy Warhol ebbe a dire, con straordinaria preveggenza, “nel futuro ognuno sarà famoso per quindici minuti”. Oggi quella che poteva sembrare solo la stravagante previsione di un genio visionario è diventata realtà. La diffusione di internet e dei social media, insieme a un mutato scenario nel mondo…
“Effective managers live in the present – but concentrate on the future” – James L. Hayes “Without data you’re just another person” DEMING Fungere da anello di congiunzione tra i fornitori di prodotti e servizi e la rete di vendita nell’ottica del servizio al cliente per aprire nuovi segmenti di mercato: è questa la missione…
L’idea che abbiamo maturato nel corso degli anni è che l’Azienda sia assimilabile a un treno lanciato a folle velocità. A volte rallenta, magari in prossimità di una Stazione che chi sa per quale insondabile motivo immaginiamo polverosa con il vento che fa muovere vecchi infissi cigolanti. Rallenta ma non si ferma, così l’immagine di…
Il ricambio generazionale è un processo complesso che va programmato per tempo, così da evitare che, da opportunità, si trasformi in problema. Esso deve quindi essere preparato col tempo, nel rispetto delle attese famigliari, delle aspirazioni e delle capacità della nuova generazione, in funzione di esigenze e prospettive aziendali. Le dimensioni da affrontare nell’ambito del…
La trasformazione digitale sta mettendo in crisi diversi modelli tradizionali. E non si tratta soltanto di aspetti secondari ma di principi basilari su cui si fonda il nostro modo di pensare e la stessa governance delle aziende. Ad esempio, fino a poco tempo fa, era naturale pensare che la conoscenza e le esperienze acquisite nel…
Orientamento al risultato e capacità di lavorare per il raggiungimento degli obiettivi sono competenze chiave all’interno delle organizzazioni complesse ed investono direttamente sia il management che la leadership, due funzioni diverse – queste – e non facilmente separabili, soprattutto nelle moderne organizzazioni in cui il valore aggiunto è sempre più strettamente connesso al “fattore umano”….
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