Cos’è Agile e perché sta diventando indispensabile portarlo in azienda

Cos’è Agile e perché sta diventando indispensabile portarlo in azienda

Il cambiamento è una costante. Aziende, organizzazioni e persone si affannano a “trattarlo” come fosse un’eccezione, si trovano spiazzate di fronte a ciò che muta e faticano moltissimo per adattarsi, ma il cambiamento è una costante: tutto cambia, più o meno lentamente, ma cambia. La pandemia e il successivo lockdown sono stati un acceleratore di…

Nuovi paradigmi e nuovi modelli organizzativi

Nuovi paradigmi e nuovi modelli organizzativi

Nel precedente articolo, Flessibilità e cambiamento come chiave per il futuro delle organizzazioni (pubblicato lo scorso 23 giugno) abbiamo focalizzato l’attenzione su come l’attuale situazione generata dal Corona virus abbia offerto a persone, leader e organizzazioni l’opportunità di sperimentare nuovi comportamenti organizzativi. Comportamenti che in alcuni casi, hanno favorito la collaborazione e l’impegno di tutti…

Il tramonto dell’eccellenza: il futuro è nelle “coping strategies”

Il tramonto dell’eccellenza: il futuro è nelle “coping strategies”

Sviluppare i talenti per ottenere performance eccellenti. Un’idea sviluppata nel secolo scorso che sopravvive ormai solo nei manuali HR, nei libri dei Guru, nei siti web delle imprese. Nelle multinazionali come nelle PMI, i programmi di sviluppo personale sono entrati a fare parte degli adempimenti burocratici. La formazione finanziata è considerata come un male necessario….

Dalla Leadership alla Followership. Sviluppare il pensiero critico per contribuire agli obiettivi comuni

Dalla Leadership alla Followership. Sviluppare il pensiero critico per contribuire agli obiettivi comuni

L’eccezionale e inaspettato periodo che abbiamo vissuto e i complessi scenari che si stanno progressivamente aprendo, insegnano che è indispensabile accettare l’importanza di saper essere follower, collaborativo, ancor prima d’essere leader. Nel mio prossimo libro, Come diventare super manager e venditore di successo[1], dedico un intero capitolo all’importanza della followership. Mentre la parola “follower” è…

La valorizzazione delle tecnologie digitali all’interno di un processo di change management (seconda parte)

La valorizzazione delle tecnologie digitali all’interno di un processo di change management (seconda parte)

Le tecnologie digitali stanno cambiando i modi di progettare, realizzare e distribuire i prodotti e possono contribuire a creare una sorta di “filo digitale” che collega tutti gli attori coinvolti nel processo di creazione del valore e che permette di organizzare e gestire grandi quantità di informazioni. In tale contesto si può affermare che l’introduzione…

La valorizzazione delle tecnologie digitali all’interno di un processo di change management (prima parte)

La valorizzazione delle tecnologie digitali all’interno di un processo di change management (prima parte)

Rispetto al dibattito su come diverse aziende italiane stiano affrontando la Digital Transformation per migliorare le loro performances, questo articolo intende fornire spunti di riflessione in merito a un quadro delle esigenze e delle linee di cambiamento che stanno interessando le aziende all’interno del quale le tecnologie digitali forniscono delle opportunità potenziali che le stesse…

Dis-imparare dall’esperienza: amnesia istituzionale, organizzativa e collettiva

Dis-imparare dall’esperienza: amnesia istituzionale, organizzativa e collettiva

Introduzione Un’emergenza molto seria come quella che stiamo vivendo ha rappresentato – e rappresenta tuttora – un evento perturbatore che ha innescato elevati livelli di disordine, incertezza e sconvolgimento sotto molteplici punti di vista. In particolar modo ha evidenziato la delicata e fragile natura della vita quotidiana, delle sue routine, delle abitudini e prassi che…

Ripartenza: quali sfide devono affrontare le nostre aziende dopo il lockdown

Ripartenza: quali sfide devono affrontare le nostre aziende dopo il lockdown

Dove eravamo rimasti Siamo entrati nella cosiddetta Fase 2, dobbiamo tornare ad essere “liberi” in modo responsabile dato che per salvare non solo la società ma soprattutto l’economia bisogna dimostrare impegno, positività e costruttività. Le imprese, lentamente, stanno iniziando a riprendere la loro attività, adoperandosi per osservare le misure necessarie di riapertura e i protocolli…

Flessibilità e cambiamento come chiave per il futuro delle organizzazioni

Flessibilità e cambiamento come chiave per il futuro delle organizzazioni

La situazione determinata dal Covid-19 ha imposto a chiunque – persone, famiglie, aziende – una serie di cambiamenti fino ad oggi inimmaginabili. Ha chiesto a tutti noi di fermarci e, contemporaneamente, di adattarci velocemente alle nuove norme a tutela della salute pubblica, riorganizzando la nostra vita, il nostro lavoro e le nostre attività produttive. Le…