In precedenti contributi abbiamo visto due errori tipici nella Selezione del Personale: Sopravvalutare la motivazione; Sopravvalutare l’esperienza e il titolo di studio. Un modello HR che si fonda sul Talento deve diffidare dai pregiudizi che possono generare equivalenze facili ma infondate. Dare per scontato che un Laureato in Ingegneria sia il Candidato migliore per un…
In questo articolo parleremo dell’importanza per un leader di osservare, mettersi in ascolto e offrire feedback puntuali e contestuali. Spesso le organizzazioni, seppur focalizzate sulla performance delle loro risorse non promuovono una cultura del feedback, e, se va bene spostano questo confronto solo a consuntivo dei risultati, o ad assegnazione di nuovi; occorrerebbe, invece, impostare…
L’enfasi sull’elemento personale rischia di produrre a medio e lungo termine un calo della performance, individuale e di gruppo, apparentemente inspiegabile. Lo si attribuisce, in genere, a una flessione della spinta motivazionale, a un calo di interesse verso il proprio lavoro, a un mancato senso di responsabilità professionale. Si confondono questi eventi, che sono effetti,…
Una volta al mese riceverai gratuitamente la rassegna dei migliori articoli di Leadership & Management Magazine