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  • Come gestire il passaggio generazionale – l’importanza del metodo e dell’approccio etico

    Come gestire il passaggio generazionale – l’importanza del metodo e dell’approccio etico

    A cura di:Gian Andrea Oberegelsbacher

    Nell’ambito del centro di ricerca della Leading Business School, sulla scorta dell’analisi di numerose case history, Federico Ferrarini e Alessandro Lotto hanno elaborato un metodo originale per affrontare le problematiche del passaggio generazionale, battezzandolo con il nome “Metodo delle 4P di Leading”. Il primo elemento fondamentale delle premesse etiche e di metodo è che l’imprenditore prepari…

    Leggi di più Come gestire il passaggio generazionale – l’importanza del metodo e dell’approccio eticoContinua

  • Le spese per la certificazione ambientale

    Le spese per la certificazione ambientale

    A cura di:Paolo Oliva

    Una provocazione: vantaggi e opportunità della capitalizzazione delle spese di sostenibilità Impresa e Ambiente: l’embedded sustainability A partire dagli anni ’70 del secolo scorso, alla concezione di valore economico quale rientro dall’investimento effettuato – nonché capacità dell’impresa di massimizzare la ricchezza di coloro che forniscono il capitale di rischio – è subentrata l’idea che il…

    Leggi di più Le spese per la certificazione ambientaleContinua

  • Il modello distributivo per l’e-commerce

    Il modello distributivo per l’e-commerce

    A cura di:Andrea Payaro

    Il presente modello è stato presentato dall’autore nell’abito del convegno scientifico “International Conference on Business, Social Sciences, Humanities and Education”, Budapest nel Settembre 2017. Sono numerosi gli studi che mettono in evidenza il progressivo sviluppo del commercio elettronico, sia a livello nazionale che mondiale. A livello internazionale il commercio attraverso il Web è in grado…

    Leggi di più Il modello distributivo per l’e-commerceContinua

  • Manifesto contro il Multitasking

    Manifesto contro il Multitasking

    A cura di:Daniele Trevisani

    …il multitasking è una delle mode più distruttive importate nelle aziende dalla cultura USA – esaminiamo perchè Il ricentraggio delle energie mentali, il processo di RME (Retargeting Mental Energy™) Esiste un’area di lavoro dove l’impegno trova sempre un riscontro – in azienda ma anche nello sviluppo personale – il ricentraggio delle energie mentali, o RME…

    Leggi di più Manifesto contro il MultitaskingContinua

  • eProcurement: un cambiamento dei processi, non solo cataloghi e gare telematiche

    eProcurement: un cambiamento dei processi, non solo cataloghi e gare telematiche

    A cura di:Federico Maffezzini

    La prossima scadenza del 18 ottobre 2018, termine stabilito dal Codice degli Appalti per l’obbligatorietà delle procedure telematiche negli acquisti pubblici, non rappresenta un punto di arrivo per le Stazioni Appaltanti, ma, al contrario, segna l’inizio di un percorso molto più articolato e che può portare importanti risultati in termini di trasparenza, economicità, rapidità e…

    Leggi di più eProcurement: un cambiamento dei processi, non solo cataloghi e gare telematicheContinua

  • Il leader e l’arte di guidare un team

    Il leader e l’arte di guidare un team

    A cura di:Ugo Perugini

    Si può pensare che gli individui siano naturalmente propensi a lavorare insieme ma la realtà nonostante i buoni propositi dei singoli non è così semplice. La collaborazione è il frutto di una sinergia di elementi diversi, primi tra tutti, la pazienza, necessaria per non stancarsi di sperimentare e imparare da una diversità e varietà di…

    Leggi di più Il leader e l’arte di guidare un teamContinua

  • Piano Impresa 4.0 – trasformazione del lavoro, formazione, occupazione e crescita

    Piano Impresa 4.0 – trasformazione del lavoro, formazione, occupazione e crescita

    A cura di:Mario Cardoni

    Che il Piano nazionale abbia portato buoni risultati è un dato di fatto. Una spinta considerevole in termini di innovazione è stata data dagli investimenti in “macchinari e altri apparecchi” che le imprese hanno realizzato cavalcando l’onda degli incentivi legati alle misure del super e iper ammortamento e della c.d Nuova Sabatini. Dalla recente presentazione…

    Leggi di più Piano Impresa 4.0 – trasformazione del lavoro, formazione, occupazione e crescitaContinua

  • Come gestire il passaggio generazionale – L’importanza del Business Plan

    Come gestire il passaggio generazionale – L’importanza del Business Plan

    A cura di:Gian Andrea Oberegelsbacher

    Il ricambio generazionale rappresenta un momento fortemente critico per le imprese, può essere visto come un’opportunità di sviluppo o può trasformarsi in un incubo. Occorre considerare anche come il livello di competizione sui mercati sia oggi molto più elevato rispetto al passato, e come i cambiamenti, che un tempo potevano anche richiedere anni, oggi avvengano…

    Leggi di più Come gestire il passaggio generazionale – L’importanza del Business PlanContinua

  • Il Problema dei “Pointless Jobs”

    Il Problema dei “Pointless Jobs”

    A cura di:Carmelo Cannarella e Valeria Piccioni

    Introduzione E’ praticamente più che superfluo ricordare che ci troviamo in un’epoca molto difficile in particolare per quanto riguarda il nostro Paese per ciò che concerne lo scottante tema del “lavoro”. Settori sempre più ampi della nostra società si trovano a dover affrontare il problema della disoccupazione o del declino del potere d’acquisto dei salari,…

    Leggi di più Il Problema dei “Pointless Jobs”Continua

  • Leadership e change: sollecitazioni da un case study

    Leadership e change: sollecitazioni da un case study

    A cura di:Giambattista Bufalino e Giuseppe Scalone

    Il cambiamento è ovunque. È motore dell’innovazione aziendale, anche se molti leader non sono preparati a gestirlo ed a trasformarlo in spinta propulsiva per il miglioramento. Il cambiamento è dato, è creato ed è una top priority per tutte le tipologie di organizzazioni, anche se recenti ricerche (Dinwoodie et al, 2015) dimostrano come tra il…

    Leggi di più Leadership e change: sollecitazioni da un case studyContinua

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