Comunicare bene con il Process Communication Model

Comunicare bene con il Process Communication Model

Se, come dicono, non si può non comunicare, purtroppo capita spesso di comunicare male, non essere compresi come vorremmo, subire, nella continua ricerca di metterci in relazione con le persone, o di provare forme di stress che non ci consentono di soddisfare i bisogni psicologici che ogni persona ha quando si relaziona con gli altri….

Intelligenza artificiale: un ponte tra generazioni

Intelligenza artificiale: un ponte tra generazioni

La forza lavoro si sta rapidamente trasformando. Per capire come, vanno esaminati molti fattori. La settimana lavorativa articolata su cinque giorni ha lasciato il posto a modalità ibride e remote; la Great Resignation ha innescato il fenomeno della mobilità di massa e le aziende devono attrarre i talenti in un mercato sempre più trainato dall’appetibilità…

All’insegna della trasparenza: la nuova lettera di assunzione

All’insegna della trasparenza: la nuova lettera di assunzione

Il Decreto Trasparenza, D.Lgs. 27 giugno 2022 n. 104 ha aggiornato il quadro normativo già previsto dal D.Lgs. 1997 n. 152 in materia di obblighi di informazione, introducendo alcune novità che riguardano vari profili del rapporto di lavoro. Il datore di lavoro è obbligato, dallo scorso 13 agosto 2022, a fornire all’atto dell’assunzione una serie…

Analisi del rischio: approccio e strumenti

Analisi del rischio: approccio e strumenti

L’Analisi del Rischio è diventata una prassi frequente, particolarmente nel Project Management. La prassi prevede la compilazione di matrici o elenchi dei possibili ostacoli ed imprevisti. Il termine Rischio ha un significato troppo ampio e indefinito. Qui di seguito propongo una classificazione che aiuta a tradurre l’analisi in piani operativi coerenti. Rischi di Impresa Puntando…

Adaptive Strategy: combinare OKR con Lean Portfolio Management

Adaptive Strategy: combinare OKR con Lean Portfolio Management

Incertezze e volatilità dei mercati stanno diventando la normalità; situazione che andrà sempre più consolidandosi. Sviluppare piani strategici in grado di perdurare nel tempo come fatto in passato (3-5 anni) in queste condizioni, è un esercizio piuttosto complicato per qualsiasi azienda. Il management deve navigare quei contesti dotandosi dei corretti strumenti che permettano all’organizzazione di…

Leadership & percorsi di potere: yoga, mindfulness, nidra

Leadership & percorsi di potere: yoga, mindfulness, nidra

Abbiamo affrontato in diversi articoli il tema della leadership[1] cercando di rappresentare, ogni volta, quale enorme lavoro spetta al candidato o candidata a ricoprire quel ruolo; tanto che, non a caso, a questo proposito si menziona spesso la sua solitudine, conseguenza del lavoro indefesso di cui è chiamato (o chiamata) a sostenere il peso. Del…

Passaggio Generazionale, Spunti di Riflessione – Il Trust

Passaggio Generazionale, Spunti di Riflessione – Il Trust

Premessa In numerosi contesti aziendali il passaggio generazionale può rappresentare un considerevole punto di svolta per la vita di un’azienda. Perciò al di là del fatto della preparazione, delle competenze e dell’attitudine di chi riceverà il testimone è molto importante che tutto l’organico aziendale abbia il tempo di potersi preparare ad accogliere il cambiamento. Tempo…

Retention e crescita assicurativa. Come conciliare e/o superare l’eterno ossimoro

Retention e crescita assicurativa. Come conciliare e/o superare l’eterno ossimoro

In assicurazione negli ultimi anni abbiamo constatato come la crescita dimensionale non è facile da realizzarsi, vuoi per la scarsa attitudine o volontà dell’italiano ad acquistare una polizza assicurativa, che non sia quella Rca, vuoi per la migrazione di clienti, a saldo zero, da una Compagnia all’altra con caduta della retention o della fidelizzazione alla…

Gestione totale dello stabilimento (PTM – Plant Total Management)

Gestione totale dello stabilimento (PTM – Plant Total Management)

Mi piace pensare che le linee guida per la gestione e il controllo degli impianti non possano escludere i seguenti 8 argomenti: 4M – 3W –WTD Analisi è “Manodopera, Macchina, Materiale, Metodo” – “I 3 perchè” – “Cosa Fare” PDCA 5S (Ordina, Colloca, Pulisci, Standardizza, Sostieni) HR – cura ampia, profonda e dettagliata delle persone,…