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  • Responsabilità professionale del consulente del lavoro: un caso paradigmatico

    Responsabilità professionale del consulente del lavoro: un caso paradigmatico

    A cura di:Pasquale Dui e Luigi Beccaria

    Il caso esaminato Il caso esaminato in questo scritto, di cui alla sentenza del Tribunale di Monza n. 5/2021 del 4 gennaio, poi confermata dalla Corte d’Appello con sentenza del 2 marzo 2022, R.G. 477/2021, muove da un contratto (verbale) di consulenza ed assistenza in tema di gestione del personale, nell’ambito del quale la società…

    Leggi di più Responsabilità professionale del consulente del lavoro: un caso paradigmaticoContinua

  • Percorsi di carriera: verificare gli anti-talenti

    Percorsi di carriera: verificare gli anti-talenti

    A cura di:Luigi Rigolio

    Un tema complesso e controverso Già dai tempi di Omero gli umani si interrogano sulla natura della Leadership. È passato molto tempo da allora, ma le domande chiave rimangono irrisolte. Quali sono le attitudini di un Capo ideale? Quali sono i tratti comuni delle persone che fanno carriera? Sembra che le caratteristiche che accomunano le…

    Leggi di più Percorsi di carriera: verificare gli anti-talentiContinua

  • Biberon tools: quando la digitalizzazione uccide l’empowerment

    Biberon tools: quando la digitalizzazione uccide l’empowerment

    A cura di:Luigi Rigolio

    Ero lì, quando la forza degli uomini venne meno. Elrond Biberon: un aiuto che indebolisce I cuccioli dei mammiferi vengono allattati al seno, dalla madre o da una nutrice, altrimenti non ce la fanno. Il neonato che riceve il latte dal seno ha molti vantaggi. Modificando la pressione delle labbra è in grado di determinare…

    Leggi di più Biberon tools: quando la digitalizzazione uccide l’empowermentContinua

  • Candidati extra-europei per ruoli specialistici: selezione ed inclusione

    Candidati extra-europei per ruoli specialistici: selezione ed inclusione

    A cura di:Luigi Rigolio

    Da vari decenni le imprese italiane impiegano forza lavoro proveniente da Paesi extra-europei. Fino ad oggi Asiatici, Africani, Sudamericani sono stati assunti per mansioni a bassa specializzazione, a meno di eccezioni. Nel tempo la scarsità di mano d’opera si è progressivamente ampliata a ruoli più specialistici, dove è richiesto un livello scolastico universitario. Nelle funzioni…

    Leggi di più Candidati extra-europei per ruoli specialistici: selezione ed inclusioneContinua

  • Sistemi di Performance Review: istruzioni per l’uso

    Sistemi di Performance Review: istruzioni per l’uso

    A cura di:Luigi Rigolio

    Misurare la prestazione per prendere decisioni I sistemi di Performance Review si ripropongono di uniformare le valutazioni del Personale grazie a metriche ed indicatori, con lo scopo di ridurre soggettività che conduce a trattamenti iniqui. Ci si aspetta una razionalizzazione di decisioni su Carriere e Compensation. L’algoritmo stabilisce i Management fissi, ad inizio periodo, i…

    Leggi di più Sistemi di Performance Review: istruzioni per l’usoContinua

  • Perché la sicurezza psicologica è un prerequisito Agile?

    Perché la sicurezza psicologica è un prerequisito Agile?

    A cura di:Giada Marafon

    “Non esiste un team senza la fiducia” Lo dice Paul Santagata – Head of Industry di Google a Laura Delizonna della Harvard Business Review parlando di creatività ed innovazione. Considerando questi due importanti fattori come elementi abilitanti per le performance di un’azienda, ne deriva che gran parte di ciò che si è in grado di…

    Leggi di più Perché la sicurezza psicologica è un prerequisito Agile?Continua

  • Gruppo e leader: come si costruisce il “noi”

    Gruppo e leader: come si costruisce il “noi”

    A cura di:Romina Mandolini

    Innumerevoli studi psicosociali [1] hanno dimostrato il potenziale produttivo di un individuo quando opera, piuttosto che singolarmente, come membro di un gruppo. Riguardo al successo di molti fenomeni cruciali per la vita delle organizzazioni – leadership, la motivazione delle persone, l’empowerment, il commitment, l’identificazione in un obiettivo comune, la comunicazione, la persuasione, i processi di…

    Leggi di più Gruppo e leader: come si costruisce il “noi”Continua

  • La motivazione di McClelland applicata in azienda per i collaboratori

    La motivazione di McClelland applicata in azienda per i collaboratori

    A cura di:Massimo Dagnino

    La motivazione presenta potenzialità applicative in diversi ambiti lavorativi e professionali, poiché valutare le motivazioni può risultare utile, per sostenere i soggetti nella scelta dei percorsi più consoni alle proprie potenzialità in base alla professionalità. La motivazione può essere estrinseca ossia determinata da fattori esterni che possono essere il denaro, il successo, la posizione sociale,…

    Leggi di più La motivazione di McClelland applicata in azienda per i collaboratoriContinua

  • Comunicare la propria leadership

    Comunicare la propria leadership

    A cura di:Romina Mandolini

    Abbiamo affrontato il tema della costruzione di una leadership[1], guardando al ruolo che l’identità sociale condivisa dai membri del gruppo svolge sul grado d’influenza, carisma e potere di un leader. In quell’occasione dicemmo che la leadership si manifesta attraverso un “io”, quello del leader, ma le sue radici affondando nell’humus identitario del “noi” – in…

    Leggi di più Comunicare la propria leadershipContinua

  • Come se fosse antani: l’evoluzione della Leadership

    Come se fosse antani: l’evoluzione della Leadership

    A cura di:Luigi Rigolio

    Breve storia della Supercazzola I filosofi presocratici ed Aristotele L’evoluzione dell’agricoltura ha permesso all’umanità di sganciare una buona percentuale di popolazione dalla caccia e dai lavori manuali, per cui molte civiltà hanno cominciato a produrre tormentoni filosofici. Nacquero nell’antica Grecia le prime Supercazzole (SC): Anassimene: “Come l’anima nostra, che è aria, ci sostiene, così il…

    Leggi di più Come se fosse antani: l’evoluzione della LeadershipContinua

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