Il detto dice che “la cultura (aziendale) mangia strategia per colazione”, il che significa che un’azienda può avere la migliore strategia ma, se non ha la cultura giusta per eseguirla, non avrà successo. La cultura di un’azienda è, pertanto, un elemento chiave per raggiungere i suoi obiettivi. La cultura aziendale è il modo in cui…
Quando si parla di talenti, spesso ci si domanda di cosa si tratti, se tutti ne hanno qualcuno, come trovarli e come svilupparli. Prima di tutto, chiariamo che non dobbiamo pensare subito a qualità eccezionali ma tutti noi abbiamo delle doti, delle capacità innate che ci portano a provare piacere e facilità in alcuni campi….
The first myth of management is that it exists. The second myth of management is that success equals skill. Robert Heller Oggi la tecnologia porta alla nostra attenzione una massa enorme di informazioni, ciò che può farci perdere il controllo dell’agenda. Se abbiamo un ruolo che prevede responsabilità gestionali il disorientamento può generare conseguenze drammatiche….
Lo storytelling ha origini antichissime, nella ricerca delle sue prime testimonianze scritte possiamo spingerci fino a 2.500 anni prima dell’era cristiana. Questa infatti è la datazione dell’Epopea di Gilgameš, il poema epico Babilonese che narra le gesta del sovrano di Uruk. Se poi volessimo ricercare la sua origine nella tradizione orale, le sue tracce si…
Quando la formazione si separa dalle aule universitarie, dai master e dai corsi specialistici, i manager si devono preparare ad affrontare il difficile passaggio dalla teoria d’aula alla pratica da realizzare “sul campo” e prendono consapevolezza della realtà quando da addestrati si deve diventare interpreti ed assistenti di sé stessi. Le esercitazioni non sono più…
Il vecchio modello di leadership è obsoleto. La 4a rivoluzione industriale è ufficialmente iniziata, e il tempo del vecchio leader in stile One-Man-Company è finito. Siamo in una nuova economia, dove ciò che funzionava ieri non funziona più oggi. Non si tratta più, dunque, di fossilizzarsi nel vecchio paradigma strutturalista e posizionale della leadership tradizionale;…
È veramente difficile prevedere gli orizzonti che verranno. Ricordate “2001 Odissea nello spazio”? Il film di Stanley Kubrick, straordinario in termini di capacità predittive sul futuro prossimo venturo in cui le donne, però, erano tutte segretarie, centraliniste, impiegate. Perché? Perché all’inizio del 1968, anno di uscita del film, quasi nessuno poteva prevedere la rivoluzione femminista…
Non è una novità affermare che l’orientamento aziendale, da tempo, punta non solo alla fidelizzazione dei clienti bensì anche a quella delle Risorse umane operative all’interno dell’organizzazione; anzi, quest’ultima è la condizione che rende possibile la prima. Fidelizzare le Risorse significa, in breve, far sì che le persone si leghino cognitivamente ed affettivamente all’Impresa in…
L’impresa, per sopravvivere nel proprio contesto di riferimento, deve trovare la sintonia tra tutte le entità in esso presenti. Infatti, solo attraverso la ricerca dell’armonia e del contemporaneo soddisfacimento delle attese di tali gruppi compositi, l’impresa non vede compromessa la propria capacità di sopravvivere. Gli stakeholders, ovvero i portatori di interesse nei confronti dell’impresa, hanno…
Si parla tanto di Intelligenza Artificiale (IA), ma è davvero utilizzata nelle aziende, e come? A questo proposito, Bill Ruh, CEO di GE Digital e chief digital officer di GE intervistato a proposito dell’utilizzo aziendale dell’Intelligenza Artificiale dice: “Quando vado alle conferenze e il presentatore chiede quante persone hanno progetti di Intelligenza Artificiale?, tutti alzano…
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