Occupandomi di cambiamento e lavorando su come rendere più agevoli e duraturi i nuovi percorsi intrapresi in vista degli obiettivi da realizzare, un buon agente dell’innovazione si pone subito la domanda: come superare gli ostacoli? E ancora prima: quali sono le resistenze che frenano la nuova rotta o le obiezioni critiche autolimitanti che incidono negativamente…

Noi guardiamo alla leadership considerandola positiva, una posizione desiderabile, un obiettivo – guidare o influenzare gli altri incoraggiandoli a seguire una direzione – da perseguire con tenacia. Una meta da raggiungere. La leadership però ha un ordito assai intricato e i fili che la compongono, scrive Barbara Kellerman della Harvard University, “sono difficilmente separabili l’uno…

Warren Bennis sosteneva che “diventare un leader è sinonimo di diventare se stessi.” Egli riteneva che la leadership fosse fondamentalmente una questione di indole, e affermava che il processo per essere un leader non è differente dal processo che porta a essere una persona integra e responsabile. Come sappiamo, lo sviluppo della leadership è un…

L’Italia del rancore è lo scenario che emerge dal 51° Rapporto CENSIS sulla situazione del Paese al dicembre 2017. I sentimenti diffusi oscillano tra nostalgia e risentimento, nonostante la ripresa dell’export e la crescita della ricerca del benessere individuale, come indicano l’aumento delle spese per l’estetica e il tempo libero. Ciononostante merita, allora, particolare attenzione…

Siamo tutti molto presi dai molteplici impegni e scadenze, ci sentiamo come degli acrobati in bilico con la sensazione di perdere l’equilibrio da un momento all’altro: il moltiplicarsi dei mezzi di comunicazione ha reso sempre più complesso il destreggiarsi tra riunioni, teleconferenze, email, telefonate, messagistica tradizionale e whatsapp, oltre ai social. Lo stesso strumento ha…

Crescere come manager nelle realtà aziendali attuali è tutt’altro che banale; molto dipende da Voi stessi come vedremo a seguire nell’articolo, ma anche dal “Capo” che vi viene assegnato in azienda. Innanzitutto distinguerei due tipi di aziende: multinazionali e padronali. E’ una distinzione netta, in quanto le dinamiche interne sono diverse. Quando si lavora in…

Dove eravamo quando il benessere organizzativo si misurava esclusivamente con il profitto? Di cosa ci occupavamo nel concreto? Sono domande che ogni tanto affiorano nel mare dei ricordi. Con molta probabilità discutevamo di grandi progetti e in ognuno di questi era presente la parola sviluppo, poi si argomentava anche di faraonici percorsi formativi con l’obiettivo…

Per molti anni nelle aziende ci hanno insegnato che essere multitasking ci permette di essere più efficienti ed efficaci, di svolgere più attività in meno tempo e con meno risorse. Oggi, al contrario, anche i manager si sono resi conto che fanno fatica a focalizzarsi su un solo compito e a portare a termine i…

…il multitasking è una delle mode più distruttive importate nelle aziende dalla cultura USA – esaminiamo perchè Il ricentraggio delle energie mentali, il processo di RME (Retargeting Mental Energy™) Esiste un’area di lavoro dove l’impegno trova sempre un riscontro – in azienda ma anche nello sviluppo personale – il ricentraggio delle energie mentali, o RME…

Introduzione E’ praticamente più che superfluo ricordare che ci troviamo in un’epoca molto difficile in particolare per quanto riguarda il nostro Paese per ciò che concerne lo scottante tema del “lavoro”. Settori sempre più ampi della nostra società si trovano a dover affrontare il problema della disoccupazione o del declino del potere d’acquisto dei salari,…