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  • Ciak, si gira: la formazione entra in scena!

    Ciak, si gira: la formazione entra in scena!

    A cura di:Ugo Perugini

    Oggi la formazione si avvale degli strumenti del cinema. Registrazioni, filmati, attori, giochi di ruolo, simulazioni, per migliorare le performance sul lavoro e perché il leader “entri con successo nella parte” Se la tecnologia avanza sempre più nelle imprese, non significa affatto che l’umanità di chi vi lavora debba in qualche modo arretrare. Al contrario….

    Leggi di più Ciak, si gira: la formazione entra in scena!Continua

  • Catalizzare la trasformazione verso la sostenibilità aziendale con agli OKR

    Catalizzare la trasformazione verso la sostenibilità aziendale con agli OKR

    A cura di:Emiliano Soldi

    Gli OKR (Objective and Key Results) possono essere considerati una pratica di management che aiuta le aziende a definire in maniera puntale gli obiettivi e i relativi risultati strategici da raggiungere, grazie a focus, impegno, concentrazione e allineamento continui. In questo articolo descriveremo come gli OKR possano essere utilizzati efficacemente anche per guidare la trasformazione…

    Leggi di più Catalizzare la trasformazione verso la sostenibilità aziendale con agli OKRContinua

  • Forti contributori, primedonne e dive

    Forti contributori, primedonne e dive

    A cura di:Fabio Bordignon

    Molto utili, quasi essenziali, spesso difficili da gestire: sono i collaboratori che riescono a portare ottimi risultati, a volte eccezionali, lavorando in apparente stato di relax, quasi dando l’impressione di non impegnarsi a fondo. Quando si vuole pianificare un drastico miglioramento aziendale, è utile individuare bene i forti contributori, e tra essi le cosiddette primedonne:…

    Leggi di più Forti contributori, primedonne e diveContinua

  • Carenza di Laureati e vantaggio competitivo

    Carenza di Laureati e vantaggio competitivo

    A cura di:Luigi Rigolio

    Un po’ di storia Fino agli anni ‘70 del secolo scorso molte professioni si acquisivano nelle botteghe. I lavori più manuali erano lo sbocco di chi aveva necessità di aggiungere un reddito alle entrate familiari. I ragazzi meno inclini allo studio venivano avviati ai lavori manuali. Progressivamente, anche professioni che si potevano apprendere senza una…

    Leggi di più Carenza di Laureati e vantaggio competitivoContinua

  • Perché il lavoro di gruppo?

    Perché il lavoro di gruppo?

    A cura di:Gianni Cuppini

    Premessa Ancora oggi molte Aziende privilegiano la struttura per funzioni, silos omogenei per conoscenze e professionalità, in modo da distribuire compiti e responsabilità, evidenziando così ruoli specifici e facilitando anche i canali di comunicazione e di aggiornamento. Le Funzioni sono gestite da Responsabili, veri e propri Managers, gestori di uomini e di problemi, che hanno…

    Leggi di più Perché il lavoro di gruppo?Continua

  • Il Fear of missing out (FOMO) del brokeraggio assicurativo

    Il Fear of missing out (FOMO) del brokeraggio assicurativo

    A cura di:Marco Contini

    La FOMO, ormai fenomeno sociale è l’acronimo inglese di Fear Of Missing Out, paura di essere esclusi, che corrisponde al timore di perdere o di non partecipare ad una esperienza piacevole e gratificante. Questa ansia di rimanere esclusi o fuori dai giochi è in atto sempre di più nel mondo del brokeraggio assicurativo ed in parte in…

    Leggi di più Il Fear of missing out (FOMO) del brokeraggio assicurativoContinua

  • Il Manager degli Istituti di Ricerca

    Il Manager degli Istituti di Ricerca

    A cura di:Carmelo Cannarella e Valeria Piccioni

    Introduzione Le attività e gli adempimenti di un Istituto di ricerca si sono notevolmente dilatati non solo in campo scientifico e tecnologico. Negli ultimi anni infatti le normative a livello regionale, ministeriale, nazionale, europeo ed internazionale sono via via cresciute notevolmente in termini di dimensioni e complessità, parallelamente all’esplosione di una burocrazia sempre più intricata,…

    Leggi di più Il Manager degli Istituti di RicercaContinua

  • Il modello ERI ed Il biofeedback per la gestione dello stress in ambito lavorativo

    Il modello ERI ed Il biofeedback per la gestione dello stress in ambito lavorativo

    A cura di:Massimo Dagnino

    Lo stress lavorativo può considerarsi la risposta psicofisica ad una quantità di compiti emotivi e cognitivi percepiti dalla persona come eccessivi nella quotidianità lavorativa, può influire sulle salute degli individui, Johannes Siegrist (nato il 6 agosto 1943 in Svizzera) è un sociologo medico svizzero e docente universitario, ha elaborato il modello ERI precisamente in inglese…

    Leggi di più Il modello ERI ed Il biofeedback per la gestione dello stress in ambito lavorativoContinua

  • Benedetti siano gli errori che ci fanno crescere!

    Benedetti siano gli errori che ci fanno crescere!

    A cura di:Ugo Perugini

    Su “CEO World”, un prestigioso magazine on line americano di diffusione internazionale, ci siamo imbattuti in un interessante articolo scritto da un giovane studioso italiano, Riccardo Pandini[i], che si è soffermato sulla genesi dell’errore e sulla sua importanza per favorire la nostra crescita personale e professionale. Attenti al perfezionismo Nella nostra epoca – ma in…

    Leggi di più Benedetti siano gli errori che ci fanno crescere!Continua

  • Poliedros Management Consulting Research: il valore del feedback

    Poliedros Management Consulting Research: il valore del feedback

    A cura di:Redazione

    In un mercato globalizzato e altamente iperconnesso, le aziende sono sempre più consapevoli dell’importanza di avere partner fidati che li supportino nell’evoluzione del loro business. Tali partner – a loro volta – sanno di dover garantire elevati standard di qualità, che includono anche il costante confronto con i clienti per verificarne i livelli di soddisfazione…

    Leggi di più Poliedros Management Consulting Research: il valore del feedbackContinua

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