26 Ottobre 2020

C-level: Funzione, Ruolo e Responsabilità

L’utilizzo indiscriminato dei tre termini del titolo non ha come sola conseguenza una banale confusione linguistica: rappresenta un vero e proprio impoverimento del valore semantico che tali termini rappresentano. La letteratura aziendale ha proposto diverse interpretazioni, […]
5 Ottobre 2020

Leadership, Serendipity e COVID-19

Il termine serendipity è stato coniato da Horace Walpole, come lui stesso spiega in una lettera scritta il 28 gennaio 1754: “Questa scoperta, in effetti, è quasi del tipo che io chiamo Serendipity, una parola molto […]
7 Settembre 2020

Si fa presto a dire “Leader innovativo”

Chi sono i leader innovativi? Quali sono le loro qualità e come guidano l’innovazione all’interno di un’organizzazione? Cominciamo col dire che l’innovazione aziendale è una dinamica collaborativa, che va dall’idea, allo sviluppo fino all’implementazione. Questo processo […]
1 Settembre 2020

Maieutica e Coaching: un accostamento improprio, culturalmente e concettualmente

Come sia possibile che certi equivoci resistano nel tempo, a dispetto dell’assoluta evidenza della loro infondatezza, rimane un mistero insolubile. Tra l’altro, con gli strumenti di cui si dispone da oltre 20 anni (Google, 1998), è […]
10 Luglio 2020

L’impiego esperienziale ovvero la percezione olistica del dipendente

La relazione che intercorre tra un dipendente e la propria azienda è segnata da diversi elementi, i quali, nel loro complesso, restituiscono l’esperienza che si vive nell’essere “impiegati” in quella specifica organizzazione. Si tratta di quella […]
19 Giugno 2020

L’Intelligenza Artificiale e l’Intelligenza Naturale del leader

Le aziende prevedono di spendere nei prossimi anni grandi somme di denaro per l’Intelligenza artificiale (IA), secondo alcune stime, fino a 77,6 miliardi di dollari entro il 2022, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) […]
20 Maggio 2020

Sei tipologie di leader da non scegliere mai

Selezionare un leader è complicato. Non basta avere la professionalità per valutare conoscenza e competenze tecniche, bisogna aver acquisito l’abilità d’inquadrare lo spessore complessivo della persona. È la sua personalità a dover emergere dalla valutazione, non […]
24 Aprile 2020

La leadership logico-razionale

La razionalità ha perso il suo appeal da diverso tempo, pur rimanendo alla base di tutte le nostre attività di ricerca e sviluppo scientifico e tecnologico. La ventata New Age, partita negli anni ’70, ha vissuto […]
24 Marzo 2020

Razionalità e leadership discriminatoria

Gestire significa prendere decisioni; e gestire bene significa prendere decisioni giuste. Concetti semplici, ma inattaccabili. Ma quando una decisione è giusta? E attenzione, perché “giusto” non significa solo “esatto”. Un ragionamento è giusto se risponde a […]
14 Febbraio 2020

Le sei regole di base per costituire un Leadership Team vincente

Mettere dei C-level intorno ad un tavolo e farli lavorare per un obiettivo comune, checché se ne dica, è un’operazione molto complicata. Per sua naturale propensione, il C-level tende a definire i suoi confini vitali attraverso […]

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