18 Maggio 2020

Il Project Management come competenza manageriale

Quali sono le competenze che dovrebbe avere un manager? Se dovessimo fare una ricerca potremo trovare un consistente elenco di abilità, molte volte mischiate alle competenze di leadership, a riprova di una confusione dei ruoli che […]
13 Maggio 2020

La creatività al servizio del Problem Solving

La creatività è la capacità di innovare, è il punto di partenza per il miglioramento. La creatività ci porta a identificare nuove soluzioni o a sviluppare nuove idee. L’innovazione, direttamente collegata alla creatività, consiste nel trasformare […]
4 Maggio 2020

Motivazione e ascolto

Cosa vuol dire ascoltare? Prestare attenzione od osservare una persona che sta comunicando, in tutte le sue forme (parole, gesti, azioni)? La risposta più ovvia sarebbe la prima, ma nella pratica la più diffusa è la […]
27 Aprile 2020

Il potere del ringraziamento

Cosa vuol dire ringraziare? Ringraziare è gratificazione, è gentilezza, è riconoscere l’importanza dell’altro, è fare pace, è voler stare bene, è una predisposizione d’animo. Pensiamo a come ci sentiamo quando qualcuno ci ringrazia – non è […]
20 Aprile 2020

Il valore strategico della gestione della conoscenza nel Project Management (e non solo)

Cos’è la conoscenza? È la saggezza che deriva dall’esperienza delle cose passate. È la nostra storia. È la base del nostro futuro. È curiosità. È amore per il sapere. Tutto ciò che facciamo, tutto ciò che […]
10 Aprile 2020

Project Management – il miglior approccio per la gestione dei progetti

Nel mio articolo Project Management – Norme e dintorni: cosa fare, avevo fatto una breve panoramica sul mondo del Project Management, dal punto di vista di chi, in questi ultimi anni, ha sviluppato strategie con cui […]
31 Marzo 2020

Gentilezza e management

La gentilezza è una predisposizione d’animo, è un’apertura verso gli altri, è la serenità con cui si affronta il mondo, è il dono più bello che ci si possa fare. Gentilezza è l’aiuto che si può […]
18 Marzo 2020

Management by Objectives – Il valore degli obiettivi

Peter Drucker nel 1954 teorizzò il Management by Objectives quale strumento per l’assegnazione degli obiettivi alle risorse e per la valutazione delle loro performance. La cosa che stupisce è la differente applicazione che è stata data a […]
26 Febbraio 2020

Il valore strategico dell’errore

Nella vita si fanno molti errori, errori imperdonabili. Ma allo stesso tempo sbagliare ti rende più forte, più consapevole, e allora capisci che ogni cosa a volte accade per una ragione. Alessandro Diurno Concediti la libertà di imparare dai tuoi errori e non agitarti. Apprezza gli […]
10 Febbraio 2020

Le competenze trasversali per la crescita personale e organizzativa

Le competenze trasversali, non specifiche, di una professione o di un ambiente organizzativo sono quelle competenze personali che entrano in gioco nel momento in cui si deve rispondere a sollecitazioni che possono provenire da particolari esigenze […]

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